提問：

1.稻盛和夫是如何拯救日航的，本質是什么？

2.稻盛和夫在拯救日航的過程中有用到提問思維模式？

3.稻盛和夫在拯救日航的過程中有用到目標細分+單點爆破？

4.稻盛和夫在拯救日航的過程中是如何用到文化包裝的？

5.稻盛和夫是如何激發日航的自身優勢的？

6.稻盛和夫是如何對日航的劣勢做改變或隱藏的？

7.稻盛和夫是如何對日航對手劣勢做分析，找到自身與對手之間的差異化的？

8.稻盛和夫是如何運用排除思維，集中力量突破主要問題的？

9.稻盛和服在日航是如何實行阿米巴經營的？

10.稻盛和夫在培養領導干部是如何講解阿米巴經營哲學的？

11.稻盛和夫在為日航干部闡述經營哲學的本質是什么？

12.稻盛和夫在講解經營哲學的過程中遇到困難？他是如何解決的？

13.稻盛和夫運用阿米巴經營哲學有什么優勢？

14.稻盛和夫運用阿米巴經營哲學有什么劣勢？

15.稻盛和夫的經營哲學對日航有什么幫助？

16.稻盛和夫的經營哲學是如何在公司內部傳播下去的？

17.稻盛和夫為什么要組織領導開會宣導思想建設？

18.什么叫做堅韌不拔干到底，是什么意思？

19.堅韌不拔干到底的優勢與劣勢是什么？

20.日航領導和員工對這句話理解是什么樣的？

21.為什么著重找領導層開會，本質是什么？

22.為什么要一個月開一次員工大會？

23.為什么干部重點講阿米巴，員工重點講敬天愛人經營理念？

24.稻盛和夫為什么要裁掉一部分員工？

25.稻盛和夫對員工心理需求有市調過嗎？

26.稻盛和夫對員工的痛點是如何述說的？

27.為什么員工心態會做出一步步的改變？

28.為什么領導心態會做出一步步的改變？

29.稻盛和夫在拯救日航過程中市調過哪些東西？

30.稻盛和夫在拯救日航過程中是如何登門檻做到員工和領導心智階梯第一名？

31.稻盛和夫在拯救日航中是如何苦干和巧干的？

32.稻盛和夫在拯救日航中如何利用目標細分法管理團隊的？

33.稻盛和夫是如何進行橫向細分的？

34.稻盛和夫是如何進行縱向細分的？

35.稻盛和夫對主要存在的問題是如何做單點爆破的？

36.稻盛和夫是否借鑒學習高手的做法呢？

37.老大是如何做到一切成交都是因為愛的？

38.老大的經營模式和稻盛和夫有什么不一樣的地方？

39.老大是如何去實踐一切成交因為愛的？

40.老大是如何將一件事情做到極致的？

二、今天你學到到什么？

今天繼續對稻盛和夫拯救日航做分析和感悟：

日航衰敗的本質——日航人思想意識渙散，不能統一。思維模式決定戰略方向，戰略不對，努力白費。找出問題的本質，接下來就是細分研究的分析問題階段。思想不統一，沒有共同的使命感，團隊就像是一盤散沙，始終無法凝聚成一塊堅硬的石頭。老大讓我們在單爆的階段先必須學習稻盛和夫的案例，目的同樣是想讓我們明白統一的思維模式的總要性。日航服務表面化程式化，員工各自為戰，按自己的想法做事，管理層官僚化嚴重，可以想象得到在這些思想的指導下，日航的發展趨勢必定是走向滅亡。

稻盛和夫上任后，他是如何針對主要問題思想渙散對員工和領導做工作的：

第一、闡述經營哲學；

第二、組織干部學習會，講述阿米巴經營之道；

第三、每個月開一次員工大會。

通過以上三個目標，是將日航人心態轉變，思想轉變，重新煥發戰斗力的關鍵！

實現新計劃關鍵在于一心一意，不屈不饒。因此，必須聚精會神，抱著高尚的思想和強烈的愿望，堅韌不拔干到底。”

1）?實現：執行。

2）?新計劃：體現了目標細分。

3）?關鍵：是在抓重點，抓住最主要的問題——本質。

4）?一心一意：是單爆思維版——聚焦一個點。

5）?不屈不撓：單爆戰術。

6）?聚精會神：集中全部力量。

7）?抱著高尚的思想：思想武器——敬天愛人。

8）?強烈的愿望：人生的目標

9）?堅忍不拔干到底：單爆戰術版——把一件事徹底做透。

稻盛和夫的這句話作為標語掛在各個辦公場所，同時在公司報紙上頭版刊登。只要你在日航辦公，無論是在辦公室、會議室、廠房、食堂、處處可見稻盛和夫經營哲學標語，每個人都被宣傳標語所包圍(思想傳播的數量級），就如同我們在小孩面前天天唱小蘋果，年年唱，月月唱，日日唱，不會唱的都會唱了，動作也會模仿的和你一樣，這就是數量級的作用，這種宣傳方式和史玉柱腦白金鋪天蓋地的廣告有異曲同工之妙，能夠讓每個人都深深的記住這句話。記住了自然會有討論，有不以為然的、有覺得假大空的、有覺得高大上的......總之，先數量級搶占每個人的心智階梯。

稻盛和夫的阿米巴經營哲學和老大的三大思維模式有異曲同工之妙，

第一，兩者都是做事的指導方針，是道，不是術，看來牛人大V在看問題分析問題方面首先都在研究分析產生這個問題的本質是什么，找到了本質就找到了問題解決的方向，就如同行駛在高速公路上的車一樣，決定你走在正確道路上的是你的思維模式，不是你車的標配，車的發動機，車的品牌，就算是一輛路虎跑車，哪怕你技術再這么好，走錯了方向再要趕上前面的車就要走很多彎路了。

第二，稻盛和夫對領導們天天講經營哲學，時時刻刻講，我們老大對我們時時刻刻念著三大，深入我們心智階梯，對我們幾千幾萬次只要上課就講，離開課程，QQ上也講，頭腦現在確實被洗腦了，已經像我們的名字一樣了，記得清清楚楚了。

第2個目標：

稻盛和夫通過目標細分，將日航人分為領導和員工，先從領導入手，組織干部學習開會，對各級領導進行徹底教育，講述阿米巴經營之道。為什么要從領導入手？有幾大好處：

第一、人數相對較少，容易單點爆破，先從給阿米巴的領導這個點開始宣導思想改變，再以點帶面帶領領導做員工思想方面的宣導；

第二、領導經驗閱歷更豐富，更容易理解稻盛和夫所說的話的真正含義；

第三、領導有責任感，不愿意離開自己待了那么久的公司，因為已經有感情了，容易背負責任為員工付出。

第四、帶領團隊的頭很重要，領導是帶領和指導大伙往前走，怎么都的核心骨干，如果領導都不清楚方向，員工就更迷茫了。

第五、天天宣導阿米巴經營哲學，數量級夠了，領導的心態也會慢慢改變，心智改變了，人生的狀態也會慢慢改變，日航的現狀也會慢慢改變。

為什么老大團隊的點評學長和輔導員那么拼命為他人奉獻，原因何在？老大做了什么嗎？

我想老大對往期的學員耐心的講解三大，關心學員學習成長，最后大家出去到社會上利用三大賺錢了，前期老大的付出才會有那么多人的改變，這些哥們才會樂不思蜀，死心塌地的為團隊成員付出做點評，發布公告，打電話聯系失聯的學員等等等等，我也從中突然得到一個啟發：一切成交都是因為愛+將一件事情做透是迸發強大執行力的根源，這也是為什么老大要我們先學習稻盛和夫案例的原因之所在。

第三個目標，稻盛和夫不要一分錢工資，完全站立一個為挽救國家民族企業做奉獻的愛心精神，他召集員工每個月開一次員工大會，向員工宣講他的哲學思想：倡導“敬天愛人”，宣示生命的意義在于克服困難，完善自我。讓每個人都積極主動起來，發自內心的為客戶著想（一切成交都是因為愛）。首先領導潛移默化的對員工心態的影響，其次稻盛和夫每個月的精神洗禮，雙重夾擊之下，自然員工也都逐漸擁有“一切成交都是因為愛+以創業心態去打工”，也會想辦法提升服務。就這樣，日航重新煥發戰斗力!!

每次老大開三大的課程和學習答疑的過程就像稻盛和夫一樣，就像在給我們開了一次思想教育的大會一樣，我們的大腦吸收了新鮮的空氣，感覺自己不迷茫了，思路更加清晰化了，人生做事的狀態也慢慢好起來了。