今天學習到了什么？

阿米巴模式包括精細的經營會計制度(京瓷會計學)+經營哲學

本質是：所有的員工擁有統一的經營哲學、思維模式（敬天愛人）

五大目的：1.實現全員參與經營。2.以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識。3.實行玻璃般透明的經營機制。4.自下而上和自上而下的整合。5.培養領導人，希望以后能出現更多的阿米巴團隊。

阿米巴經營模式優勢：從京瓷到第二電信的創辦經歷了25個年頭，從第二電信到著手拯救日航經歷了26個年頭。51個年頭專注于做阿米巴經營模式，并且把京瓷和第二電信兩家企業做到而世界五百強。有成功的應用案列，模式運作經幾十年的調整比較成熟。本土企業運作，更好地代入感。

差異化：阿米巴經營模式相當于戰爭中的正規軍隊，不同于過去散亂的部門承包制度的游擊隊。咱們擁有統一的經營會計師制度、統一的經營哲學、統一的思維模式、統一的做事方法、心態等。勁向一處使，集中優勢火力找敵人的薄弱口猛攻。爭取全線突破，游擊隊以各自為戰一出事就以各自為主。早晚要被正規軍取代。

服務方面：實行玻璃般透明的經營原則。對員工公開、透明，員工可以清晰的了解清楚每個部門的經營狀況。先對員工人情做透，找到伙伴后一起再去跟客戶做人情。（經營狀況算是每個部門的內部消息，其他企業為了防止員工跳槽信息丟失把這些狀況也是隱藏的實實的。）敬天愛人也得先從愛自己、愛自己的員工入門。

優勢激發到極致：構建精細的獨立核算機制。目的是準確、及時掌握阿米巴的經營狀況。細分到了每一小方面團隊分攤辦公室房租、電費、物業費，每個員工都有助于自己的消費卡、有額度的辦公費費用超支需要個人承擔。（讓員工學會勤儉并參與小團隊的管理中來，實踐中學會敬天愛人。）每個阿米巴團隊有自己獨立的制度和領導人，問題不用再向公司總領導傳達。省去不必要的麻煩提高了工作的效率，也便于領導掌握各部門經營狀況做出經營判斷。

沒有了統一的經營哲學、思維模式的團隊只稱得上是游擊隊。道和術協調也是一門藝術。

今天學以致用了嗎？

1.?思想的可怕，定式的思想一經建立就很難改變。自己這星期開始在空間里發手機常識，就是要在朋友圈內定式我是手機專家的思想。

2.?占心智：給自己手機常識定位是（咱身邊的手機養生報），標題是=午飯手機養生。老大也說了養生這個話題是亙古不變的，就是看自己如何利用的。注重人的養生很貼心、但并不是一家獨大心智難搶占。咱來跟朋友談談手機養生怎么樣？沒幾個這樣搞的吧？人家是手機常識咱家是手機養生，感覺變了個檔次。不說賣手機、修手機什么，只聊聊手機的平時養生。準備用數量級單爆朋友圈的定式思想，每天手機養生都標有第幾期。先發送一星期在開始市調改進。

3.?發送時間????A:首先是市調了一下自己QQ好友的各階層人群的比例，發現同學占總數的80%左右。準備從學生這一塊做突破口。???B:上午發還是下午發？同學中大學生居多，老話是春困秋乏是在這個群體中體現的淋漓盡致。下午不是打游戲就是睡覺，誰有工夫看我的動態。又不是送紅包。???C:上午啥時候發？上午是8點上課、11:40下課，學生基本是在上課前20分鐘和后20分鐘是最活躍的。前20分鐘是慌張踏著鈴聲帶著飯進教室，都在想辦法偷偷吃飯誰會看手機。后20分鐘臨近下課、都餓了不想聽課怎么辦？聊天、刷動態了。???????????????最后敲定11:20之前編輯好手機養生，到點就發送出去。

4.?標題和圖案片的選取也是為了做到差異化搶占心智，這一塊的話還在學習當中。向大牛牛們學習。

8+15固化提問訓練

1.?阿米巴模式靈感只來自于阿米巴蟲嗎？

2.?這種靈感是如何落地的？

3.?通過什么方法吧這種靈感落地的？

4.?我搜索到阿米巴蟲有這樣的靈感嗎？

5.?我看到阿米巴蟲想到了什么？

6.?為什么會有這樣的想法？

7.?怎么訓練才可以得到稻盛這種靈感？

8.?出現靈感是因為自身閱歷豐富？經歷代入？

9.?阿米巴模式的本質是什么？

10.?阿米巴模式的創辦是站在誰的角度思考的？

11.?消費者角度？

12.?企業員工角度？

13.?幫助自己更好管理企業？（稻盛）

14.?落地是是站在那個群體角度落地的？

15.?阿米巴模式的五大目的的本質什么？

16.?怎么得出五大目的結論？

17.?有五大目的符合單爆原則嗎？

18.?五大目的選擇其中哪一項用來單爆？

19.?列舉出五項目的對模式運行有什么優勢嗎？

20.?對模式的運行有什么劣勢嗎？

阿米巴模式的經營是將領導力培養、員工的現場管理、企業文化(對消費者講故事)三個問題集中解決的思維模式。

阿米巴創辦的靈感也是來自于其創業早年的困境，身兼數職的稻盛非常渴望有許多個自己的分身可以到各個重要部門承擔責任。有這方面的需求刺激靈感的迸發，不滿足的心態加上敬天愛人的思想促使稻盛對阿米巴模式的不斷改進和完善。