? ? 子曰：朝聞道，夕死可矣！ ——題記
? ? 15年3月的某個晚上，我和C在聊著互聯網商業模式的時候，碰撞出了一個想法：做一個“打破傳統廣告利益分配模式，將廣告費用直接分配給用戶”的APP。幾天之后，我們召集了團隊其它人員對這個想法進行了深入的討論，從市場需求到商業模式，從業務邏輯到產品細節，我們一一都沒放過。討論中夾雜著質疑和憧憬，一直持續到凌晨一點。與往常不大一樣，這個想法似乎觸及到了大家內心深處的興奮點，讓人感到激情澎湃。于是我們當時做出了一個決定，把它作為我們的核心項目，并以“搖搖”作為這個項目的臨時稱號。實際上，我們當時正在撰寫“愛拍想”商業計劃書，“愛拍享”是我們當時正在籌備的一個通過拍照來識別情緒的APP應用，但顯然“搖搖”對我們更具有誘惑力。
? ? 想法確定下來了，接著就是怎么去實現它。如果自己開發，將面臨著幾個問題，一是之前沒有安卓開發的經驗，如果從頭學習，時間周期長，將延長產品進入市場的時間，APP宜早不宜遲；二是科研任務重，自己可自由支配的時間有限。基于此，我們最后決定招聘一些人員來共同實現。其實之前我們做過一套“分銷管理系統”，對服務器及前端架構都有所了解，所以不擔心“被別人忽悠或被牽著走”以及“團隊不兼容”的問題。
? ? 接著招聘就開始了，考慮到經濟及效率兩個因素。我們選擇招聘對象基于三點：一是，要有相關的項目經驗，這點非常關鍵，決定著項目能不能順利進行下去的關鍵；二是，時間充足，這點也很重要，決定這產品什么時候能夠進入市場，要知道每個人對事物的熱情度都會隨著時間的推移而下降；三是，報價不要太高，這個好理解，我們都是窮學生嘛！
? ? 我們認為符合這三點要求的人最可能出現在學校，于是在復旦、交大的BBS發布了招聘廣告，同時讓朋友幫著推薦。接著果然就有人聯系我們，為了體現誠意，我們紛紛親自去了復旦、交大等一些地方和他們談有關項目的事，邀請他們或加盟或兼職的形式加入我們。當然我們更希望的是加盟，這樣就可以以股份的形式增加大家的積極性。 幾輪面試下來，我們似乎找到了能幫我們完成項目的合作伙伴。于是邀請他們到我們這討論項目細節及合作形式。幾次會議下來，我們做了項目的分工，并初步制定了項目時間節點。“搖搖”似乎已經進入正式軌道，而至此，從一個想法到項目開始實施大概經歷了一個月時間。
? ? 然而，就在我們滿懷信心期待項目一步步往前走的時候，突然一個負責服務器端開發的隊員“消失了”，沒有任何招呼的就離開了項目組，電話、短信、qq似乎一下子失去了任何效用，再也聯系不上。這種不辭而別給我們帶來了很大困擾，即又要重新去尋找一個合適的隊員，糟糕的是，幾周過去了，我們無功而返。這樣耗著時間對我們極大的不利，一是：團隊的積極性受到了影響；二是：當時重慶的一款“秒賺”產品已經正式進入上海。“秒賺“的業務有很多和我們類似的地方，當時他們在上海的產品發布會，我們也參加了，他們的實力我們心知肚明。于是，我們做了一步妥協，先找一個技術不是那么牛但也能推動項目往前走的隊員，在L的幫助下，很快就找到了。
? ? 新隊員的加入使項目又回到了最初的狀態，于是商討實現方式與合作方式，最后L和Y都選擇兼職的方式幫我們完成項目。為此我們把業務邏輯和功能模塊以文檔的形式整理出來供他們參考，并編寫了一份需求說明書，同時為了保障項目順利進行，我們簽訂了一份合作協議，以此督促他們按照項目時間節點一步步往前走。
? ? 事情的發展往往不是那么簡單、順利，問題總在不斷出現，一是有些業務實現不了，二是前端開發和后端開發的就業務邏輯很難達成一致。一個問題的出現不可能是無緣無故的，一定是前因導致的后果。沒錯，業務實現不了是因為技術不夠扎實，而之所以技術不夠扎實是因為我們之前招人時采取的妥協措施。沒有辦法，實現不了我們也就只能放棄這個功能或采用其他功能代替，好在減去的功能并不影響到產品的總體。至于開發人員業務邏輯達不成一致，其實和我們也有很大關系。原因是前期我們團隊只是在大方向上保持一致，而在業務邏輯上還存在一些分歧，而這些分歧又未能細化出來，才導致后來的諸多矛盾。
? ? 這些問題通過溝通可以得到很好的實現，最讓我們困擾的是影響項目進度的另一個問題：拖延癥。“拖延”對于一個美好的idea來說，就等于慢性自殺。計劃一個半月完成的項目，一個半月過去之后還幾乎原地不動，當時的激情澎湃幾乎消散殆盡。而之所會這樣，后來我們分析了原因主要有兩點，一是：拖延，一周見面一次的方式使得一拖就是一周，你一懶，一周就過去了；二是：貪婪，一邊忙著科研，一邊又想毫無費力的獲得一個完美的產品。
? ? 時間一天天過去了，而且是很快的就過去了，我們開始有點著急了，這種著急用C的話說就是：懷胎十月，卻生不出來。為了挽救這種局面，我們不得不捫心自問做這件事的初衷是什么？動力源來自于哪里？我們有沒有盡力？我們所說的效率難道就只是一個口號？我們還要不要繼續下去？
? ? 我們做了一次深刻的自我批評，把自身存在的一些問題赤裸裸的放到了桌面上討論。同時，我們還各自做了一個梳理，通過打靶練習的方式來統一方向。具體做法是每個人把這個產品的觀點說出來，其他人根據自己對產品的理解進行評判。靶中心是十分，最后選取最接近靶心的觀點作為我們的統一方向。這樣先解決自身缺陷，再解決項目問題的方式取到了一定的效果。
? ? 八月份的時候，“思惠”用戶版（安卓）功能日臻完善。中間我們換了幾次名稱，從“搖搖”變成“優優”，最后改成“思惠”，優優是因為有人注冊了，“思惠”包含了三層意思：拾惠、絲惠、思惠，拾惠對應著產品里面“拾紅包”的功能，絲惠是指拾到的紅包數額小，但是一個積少成多的過程，思惠意味著用戶想要獲取一些實惠的時候，能想到我們的產品。“思惠”商戶版（安卓）產品也在開發當中，且web端產品宣傳頁面也完成，網址為www.ipaixiang.com，但后臺管理系統一直遲遲沒能完成。我們開始對Y施壓，他也答應一周之內做完。當時我們驚訝，一周之內？這么有效率，讓我們著實感動啊！一周之后，當看到后臺管理系統的時候，我差點沒能控制住自己的脾氣。一個工程師，最不該的就是敷衍。一個花幾個小時完成的管理系統簡直不能直視，low到不行。 有時一味的將就得到的就不是初衷，必要的時候紅白雙唱取到的效果更好。當然，做技術的人兒都是善良的，不要去傷害他們。
? ? 九月份的時候，產品功能基本完成，并進入了測試階段。同時在楊浦區創業中心進行了一次路演，雖然投資商對我們的產品并不是很感興趣，但至少通過這次我們認真的思考了產品的商業模式：以何種方式為哪些客戶提供什么樣的價值，知道了產品到市場到被人們接受是怎樣的一種過程，更體會到了和投資人的溝通應該準備及注意哪些。
? ? 創業是一個不積跬步無以致千里的過程，同時也是一個不斷思考、不斷解決問題的過程，但更多的是一個“做生意”的過程。“做事”和“做生意”是有區別的，“做事”你只需要踏踏實實的把一件事情按照自己的思維方式完成即可，而“做生意”你需要站在用戶的角度、盈利的角度去做事，從產業上下游的方向去協調。我也時常問自己，到底合不合適創業？未曾知曉，但和一個團隊去把一個想法變成事實的過程著實讓人回味無窮。 我們不盲目，也不急功近利。相反，我們千里之行，始于腳下！不單是這個項目，以后或許還有一些比較nice的idea，絕不讓它腐爛在內心深處。最后，用浪潮之巔的一句話作為結尾詞：趕上浪潮，如此，便不枉此生！