? ? ? ? 2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期。從三期疊加、新常態(tài)、到供給側(cè)改革，從一帶一路、智能制造、到控增量、去存量；各種熱詞啟迪著整個(gè)社會(huì)階層的創(chuàng)新熱情，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力越來越大，對(duì)創(chuàng)新的需求也更迫切。
? ? ? ? 創(chuàng)新的基礎(chǔ)，來自于員工技能的提升。企業(yè)之間的特點(diǎn)千差萬別，文化氛圍不同，產(chǎn)品特性和加工工藝差別。從學(xué)生到職工，從社會(huì)人到擁有一技之長的技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)工人，要實(shí)現(xiàn)自如的彎道超車，需要因地制宜的崗位培訓(xùn)，讓職工盡可能地多地掌握實(shí)戰(zhàn)的技巧，也就讓創(chuàng)新有了更多接地氣的土壤。
? ? ? ? 創(chuàng)新的廣度，決定于創(chuàng)新的參與人數(shù)。創(chuàng)新不是高大上，每個(gè)人、每個(gè)領(lǐng)域都可以創(chuàng)新，只是創(chuàng)新的效果會(huì)有不同。在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上求異求新的改進(jìn)，可以稱為改變；形成有價(jià)值的正向改變，可以稱為創(chuàng)新。因此，改變是一個(gè)全概率事件，相對(duì)容易；而創(chuàng)新是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概率事件，甚至是一個(gè)低概率事件。在分子分母同比例變動(dòng)的基礎(chǔ)上，增加分母的基數(shù)，無疑將使結(jié)果越來越正向。在改變中追求一個(gè)正向的創(chuàng)新成果，創(chuàng)新參與者與創(chuàng)新的項(xiàng)目越大，創(chuàng)新的路就更廣闊。
? ? ? ? 創(chuàng)新的高度，決定于創(chuàng)新的地力有多肥、多壯。用一個(gè)形象的動(dòng)作來描述創(chuàng)新，可以把創(chuàng)新比喻為原地起跳摸高。這個(gè)摸高的過程，體現(xiàn)了跳出現(xiàn)有窠臼的創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新的標(biāo)高越精準(zhǔn)，創(chuàng)新者的素質(zhì)越高，摸高越有力。設(shè)定精準(zhǔn)的創(chuàng)新目標(biāo)、增加員工的技能，把創(chuàng)新的起跳點(diǎn)和標(biāo)高都?jí)|起來，摸高也就更有力，創(chuàng)新的成果也就更強(qiáng)大。
? ? ? ? 轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是改變。正向改變的積累，將薈萃成創(chuàng)新的正能量。無論是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、還是技術(shù)創(chuàng)新，求其深、求其廣、求其高，都是創(chuàng)新的推力。
