我不是足球迷，無意中看到《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，才知道曼聯(lián)前主教練亞歷克斯.弗格森的故事。
佛格森在曼聯(lián)隊(duì)執(zhí)教期間，曾帶領(lǐng)球隊(duì)獲得38次冠軍，退休之后，在哈佛商學(xué)院開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，后來結(jié)識紅杉資本的董事長邁克爾.莫里茨，兩人共同出版了這本書《領(lǐng)導(dǎo)力》，寫佛格森的領(lǐng)導(dǎo)力心法。這種心法，不但適用足球領(lǐng)域，也同樣適合其他領(lǐng)域。
我驚嘆弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力，所以分享給大家，學(xué)習(xí)、借鑒。
1、長遠(yuǎn)的眼光，嚴(yán)明的紀(jì)律，堅(jiān)持不動(dòng)搖。
通常來說，教練的流動(dòng)性很大。
比如：在弗格森執(zhí)教曼聯(lián)的26年間，英超的48家俱樂部共雇傭過267名正式教練，平均一支球隊(duì)要換5個(gè)教練。而弗格森只專注曼聯(lián)。
弗格森對事業(yè)，抱著終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以他不追求短期利益，他堅(jiān)持用長遠(yuǎn)的、持續(xù)、有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在足球界，要想取得勝利，最立竿見影的辦法，就是斥巨資買進(jìn)大牌球星，然后向本賽季的冠軍發(fā)起沖刺。比如皇家馬德里，曾經(jīng)籠絡(luò)了一大批頂級球星、齊達(dá)內(nèi)、羅納爾多、貝克漢姆等。
弗格森從來不靠砸錢出成績，他關(guān)心的不光是這個(gè)賽季能不能奪冠，而是站在更大的時(shí)間尺度上，去思考曼聯(lián)如何在未來的幾十年，甚至上百年，成為一支真正偉大的球隊(duì)。
他認(rèn)為，買球星只是爭一時(shí)長短。假如你只是打算在一個(gè)球隊(duì)執(zhí)教幾年，賺個(gè)名利雙收，那見效最快的方式就是砸錢，像雇傭兵領(lǐng)導(dǎo)者一樣，花費(fèi)大價(jià)錢去加強(qiáng)活力，買球星。
可假如你打算在一個(gè)球隊(duì)執(zhí)教一輩子，讓這支球隊(duì)經(jīng)久不衰，那就必須得重視內(nèi)部建造，最好的方式，不是從外面買球星，而是塑造自己的球星。
他是怎么想的，也是這么做的，實(shí)踐證明他領(lǐng)導(dǎo)心法的正確性。大名鼎鼎的 C羅、魯尼，都是弗格森一手發(fā)掘，在曼聯(lián)成長起來的。
在長遠(yuǎn)的目標(biāo)決策下，弗格森非常在意紀(jì)律，重視程度甚至超過了比賽的輸贏。
2011年冬天，一堂訓(xùn)練課上，三名球員無故缺席，弗格森直接取消了他們下一場比賽的上場資格。要知道，當(dāng)時(shí)正值英超賽季的關(guān)鍵時(shí)刻，曼聯(lián)已經(jīng)有好幾名主力因傷退賽，這就意味著現(xiàn)存的球員，每個(gè)都至關(guān)重要，而且當(dāng)時(shí)，曼聯(lián)離冠軍只有一步之遙，只要再拿下一場比賽，就能憑借積分優(yōu)勢奪冠。可弗格森就是堅(jiān)守原則，不讓這三名球員上場。最終，曼聯(lián)輸?shù)袅诉@場比賽，以非常微弱的積分劣勢和冠軍失之交臂。
弗格森堅(jiān)守原則，不是因?yàn)楣虉?zhí)，而是他心里有更大的愿景，要把曼聯(lián)打造成一支久經(jīng)不衰的、真正偉大的球隊(duì)，紀(jì)律是這一切的底線，不能為了任何短期的成功而踩破底線。
2、不迷信數(shù)據(jù)，以人為本，凝聚共識。
球場如戰(zhàn)場，競爭非常激烈，每個(gè)球隊(duì)都想方設(shè)法，尋找戰(zhàn)勝對手的新技術(shù)、新方法，凡是和足球有關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，他們都不會(huì)放過。比如數(shù)據(jù)科學(xué)和運(yùn)動(dòng)科學(xué)，有一種叫錄像分析，由專業(yè)的分析師反復(fù)觀察比賽錄像，然后算出傳球率、助攻、射門次數(shù)等一系列數(shù)據(jù)。
當(dāng)時(shí)很多教練都使用這些新的足球技術(shù)，而弗格森不太相信數(shù)據(jù)，他認(rèn)為，盯著數(shù)據(jù)，就等于是站在病房盯著監(jiān)護(hù)儀上的數(shù)字，而病人最后卻因?yàn)槌匀髦我懒恕?/p>
換句話說，比賽充滿意外，數(shù)據(jù)只能用來衡量一個(gè)指標(biāo)在過去是否穩(wěn)定，它根本代表不了未來。
所以從一開始，弗格森就很少看這些數(shù)據(jù)，判斷球員，他全憑一雙肉眼。他覺得足球是一個(gè)需要成員之間高度共識、全力以赴的項(xiàng)目，沒有任何一臺機(jī)器能夠告訴你一名球員是否偷懶，態(tài)度是否端正。這些證據(jù)不在屏幕上，而在眼前，在球場上。
作為一名足球教練，弗格森很清楚，自己面對的不是一群足球機(jī)器，而是一個(gè)個(gè)鮮活的人，他們各有各的特長，各有各的脾氣。弗格森要做的，不是發(fā)布指令，讓大家聽我的，而是要把球員們這些天差地別的認(rèn)知模式統(tǒng)一在一起，凝聚共識。換句話說，管理者注重控制行為，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識。
弄清球員的特長和脾氣秉性之后，要按照各自的特點(diǎn)，用勸說、鼓勵(lì)、激將法等等不同的手段，讓球員產(chǎn)生對勝利的渴望。
親密關(guān)系和雄心壯志結(jié)合在一起，就成了共識，成了對勝利的集體渴望。他會(huì)在球員怠慢的時(shí)候大發(fā)雷霆，在士氣低落的時(shí)候發(fā)表鼓舞人心的演說，讓球員們直面對勝利的渴望，用盡一切辦法讓球員深信，即便暫時(shí)落后，我們最終都能贏回來。
就像弗格森自己說的，曼聯(lián)隊(duì)里有一種每個(gè)人都會(huì)染上的病毒，叫做勝利。讓大家對勝利的感覺上癮，然后各顯神通，一起為贏而戰(zhàn)。
3、最大的競爭對手，不是別人，保持清醒
球隊(duì)之間的競爭，火藥味非常濃。當(dāng)時(shí)，有些球隊(duì)把曼聯(lián)當(dāng)成死對頭，不管干什么，對方都要較量一番。
弗格森不跟競爭對手展開較量，他說：“足球界有很多偉大的對手，在跟他們較量的時(shí)候，你也完成了自我的升級，但是，你不能根據(jù)對手的舉動(dòng)來定義自己，否則對手做了什么不理智的事情，你也很難保持清醒。”
我發(fā)現(xiàn)生活、工作中，有太多人急躁，總想立竿見影。
如果我們能學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟到弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力心法，就能跳出主流的漩渦，找到自己的方向。
今天就分享到這里，我們明天見。
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今日閱讀：《領(lǐng)導(dǎo)力》 亞歷克斯.弗格森 邁克爾.莫里茨 著
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