? ? ? 今日的晨讀材料中分享的《高效人士的七個(gè)行為習(xí)慣》是一部非常經(jīng)典不衰的作品，值得隨身攜帶。
? ? ? 給我印象最深刻的內(nèi)容是，要事第一，其中將所要做的事情分為四個(gè)象限分別為：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
? ? ? 雖然這是一個(gè)老話題，但是重要性和對(duì)我的影響是很深刻的。在日常生活中我們最容易遇到的抉擇就是在重要緊急和不重要緊急的地方中兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。同樣有重疊的地方還有一種說(shuō)法叫著二八原則。即占有我們百分之八十的時(shí)間都是不太重要的。只有百分之二十的事情是重要的事情。
? ? ? ? 而稱之為高效人士的習(xí)慣，就是如果我們將做事情的布局規(guī)劃，改變一下更多的去做重要不緊急的事情就可以使得自己得到提升和成長(zhǎng)。
? ? 舉個(gè)發(fā)生在我身上的例子。這幾天品牌在南京開華中區(qū)域的店長(zhǎng)培訓(xùn)。這時(shí)候我須得離開店鋪，將店鋪大部分的事情交給店鋪里面的小伙伴。在開會(huì)期間會(huì)偶爾發(fā)現(xiàn)，有的店長(zhǎng)不時(shí)的離開會(huì)場(chǎng)出去接電話，而有的店長(zhǎng)連手機(jī)都不看。
? ? ? 對(duì)于這件事情的四象限法則就是，高效的店長(zhǎng)，在自己平時(shí)上班的時(shí)候做了更多重要不緊急的事情，培養(yǎng)店里面的左右手，在自己離開店鋪的時(shí)候也可以放心大膽的將店鋪的事情授權(quán)給自己的左右手，而非高效的店長(zhǎng)們，在店鋪上班的時(shí)候更多的可能處于做重要緊急的事情，處于到處救火的狀態(tài)。
? ? ? 可喜的是，我在成長(zhǎng)的路上看到了這個(gè)法則，做重要不緊急的事情，幫助自己在成為高效人士！
