《資治通鑒》 第十一卷 漢紀三
【原文】
項王乃復引兵而東，至東城，乃有二十八騎；漢騎追者數千人。項王自度不得脫，謂其騎曰：“吾起兵至今，八歲矣；身七十馀戰(zhàn)，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也！今日固決死，愿為諸君快戰(zhàn)，必潰圍，斬將，刈旗，三勝之，令諸君知天亡我，非戰(zhàn)之罪也。”
乃分其騎以為四隊，四鄉(xiāng)。漢軍圍之數重。項王謂其騎曰：“吾為公取彼一將。”令四面騎馳下，期山東為三處。于是項王大呼馳下，漢軍皆披靡，遂斬漢一將。
于是項王欲東渡烏江，烏江亭長船待，謂項王曰：“江東雖小，地方千里，眾數十萬人，亦足王也。愿大王急渡！今獨臣有船，漢軍至，無以渡。”項王笑曰：“天之亡我，我何渡為！且籍與江東子弟八千人渡江而西，今無一人還；縱江東父兄憐而王我，我何面目見之！縱彼不言，籍獨不愧于心乎！”
【譯文】
項羽于是又領兵向東奔走，到達東城，相隨的只有二十八個騎兵了。而這時漢軍騎兵追逐前來的有好幾千人。項羽自己料想是不能脫身了，便對他的騎崐兵們說：“我從起兵到現(xiàn)在，已經八年了，身經七十多次戰(zhàn)斗，不曾失敗過，這才霸有了天下。但是今天終于被困在這里，這是上天要滅亡我啊，并不是我用兵有什么過錯！今天定要一決生死，愿為你們痛快地打一仗，一定突破重圍，斬殺敵將、砍倒?jié)h旗，接連三次取勝，讓你們知道是天要亡我，而不是我用兵的過錯。”
隨即把他的人馬分為四隊，向四個方向沖殺。但漢軍已將他們重重包圍。項羽便對他的騎兵們說：“看我為你們斬殺他一員將領！”就命令騎士們從四面奔馳而下，約定在山的東邊分三處會合。接著項羽便大聲呼喝著策馬飛奔而下，漢軍隨即都潰敗散亂，項羽就斬殺了一員漢將。
這時項羽就想東渡烏江，烏江亭長把船停泊在岸邊等著他，并對項羽說：“江東雖然狹小，土地方圓千里，民眾幾十萬人，卻也足夠用以稱王的了。望大王您火速渡江！現(xiàn)在只有我有船，漢軍到來，無船渡江。”
項羽笑著說：“上天要滅亡我，我還要渡江做什么呀！況且我與江東子弟八千人渡江西征，而今沒有一個人歸還，縱使江東父老憐愛我，仍然以我為王，我又有什么臉面去見他們啊！即便他們不說什么，難道我就不感到心中有愧嗎！”
【材料解析】
公元前202年，楚漢相爭進入最后階段，劉邦以壓倒性優(yōu)勢將項羽逼入絕境。面對四面楚歌，項羽悲嘆"天之亡我，非戰(zhàn)之罪"，于是拒絕烏江亭長渡他過江的建議，最后選擇烏江自刎。他將失敗完全歸咎于天意，而非自身原因，這種錯誤的總結方式，是他失敗的真正根源。
有人認為項羽失敗是因為剛愎自用、用人不當，這些觀點雖有道理，但筆者認為這都只是看到表面。因為即便項羽得到上天眷顧戰(zhàn)勝劉邦，即便善于納諫，重用人才，以他這種思考問題的邏輯方式，哪怕他坐穩(wěn)江山，也難逃被其他人消滅的結局。
他的思維邏輯哪里出現(xiàn)問題呢？為什么說項羽的失敗不在外部，不在自身性格而在思維？
項羽為了證明"天之亡我，非戰(zhàn)之罪"等觀點是正確的，于是在面對灌嬰5000鐵騎圍堵時，他向28名隨從騎士展示作戰(zhàn)實力，三進三出打得漢軍措手不及。表面上看，他被劉邦圍困是天意，因為他個人能力沒有問題。實際上，他每次遇到問題，總喜歡從外界找原因，并且用行動來證明和強化自己觀點的正確性。這種反思問題的思維方式，就算再給項羽機會，他照樣會被張邦、王邦打敗。因為他的思維決定了項羽的發(fā)展上限，他不知道也永遠知曉失敗的底層邏輯在哪里，包括范增在內也不知道。
劉邦的成功，不是簡簡單單地懂得知人善用，發(fā)揮每一個人的長處，而是他具備獨特的戰(zhàn)略眼光和看待事物的奇特思維。
當蕭何向劉邦舉薦韓信做漢軍統(tǒng)帥時，面對毫無實戰(zhàn)經驗的職場小白，正常人都會拒絕，因為這是人之常情。這就好比跟隨老板幾十年的秘書。有一天，秘書看見老板沒有司機，為了解決老板的出行問題，便給老總推薦一個從來沒有開過車的小伙子當司機。我想老總再TM信任秘書，他也不會隨口答應對方。再說，軍事統(tǒng)帥可不是過家家，只要有靠譜的人推薦，劉邦就可以無腦接受。如果真是這樣的話，那劉邦無異于把自己的生死和整個漢軍集團存亡當成兒戲耍。
所以筆者斷定，劉邦在沒有重用韓信之前，他肯定會先暗暗考察韓信，了解韓信的為人，看看他對兵法的理解程度，再時不時與韓信交流。經過多角度，多層次考察和分析，劉邦才篤定韓信極具軍事天賦。雖然韓信是小白沒有經驗，但劉邦會感知到對方具備軍事統(tǒng)帥的素養(yǎng)。真正的頂級政治家是可以辨別什么是庸才，什么是頂級人才的。這種超強的思維能力和深度認識事物的水平，是一個帝王獨有的特質。
所以說，蕭何成功推薦韓信，那都只是輔佐作用，而真正起決定作用的還是劉邦他自己。劉邦雖然沒讀什么書，性格隨和又善于納諫，但這并不代表他是傻子。面對重大抉擇時，他不是別人說什么就是什么，否則坐天下的不是劉邦而是蕭何等人。事實證明，劉邦考慮問題的能力一定是在蕭何之上，他絕對不會輕易將身家性命拿到賭。
眾所周知，一個人處于什么樣的位置，他就會有什么樣的想法。下屬的眼光再好，他也只會站在自己的角度考慮問題，永遠無法站在當事人或領導的角度思考問題，因為領導或當事人要考慮的不僅僅是問題本身還要對風險等多種因素的把控。
前兩天，我打車前往杭州大廈買東西。路上滴滴司機跟我聊起自己的經歷。聽說他以前是身價千萬的老板，年輕的時候憑借酒水生意積累巨額家產，后來因自負自大，在很多投資決策上過于草率，最后又從巔峰跌入谷底。
比如，他說僅因為在一家飯店吃飯，感覺飯菜好吃，就認為做餐飲很賺錢，于是自己也想搞一家餐飲店。說干就干，回去后立馬拿出150多萬與朋友合伙開了家火鍋店。他天真地以為酒水生意既然那么成功，那做餐飲也同樣會成功。然而，卻不了解行業(yè)與行業(yè)之間是存在壁壘的，結果不到半年虧得一塌糊涂。
曾經因為朋友的幫助，使得他從一個窮小子變成千萬富翁，于是便認為朋友就是財富。工作之余，就到處結交朋友，在一次聚餐上他認識一位有頭有臉的大佬。你來我往，二人的關系開始熟悉起來，后來大佬向他推薦某礦產項目，希望他投資點錢一起把生意做大。他簡單思考一下，覺得這個大佬既然有錢又有政府背景，便又草率答應合作，實際上這個項目是個無底洞，不是什么人都可以干的。半年時間，前期投入的幾百萬很快就用完了，面對虧損，他沒有選擇止損，而是繼續(xù)追加該項目和其他項目。幾年功夫，上千萬家產慢慢被他敗光，最后淪落到靠開滴滴來維持生計。
事后，我問他有哪些教訓。他說兩條教訓：一是任何人都不可信，唯有自己才依靠；二是要堅守熟悉領域，遠離陌生行業(yè)。聽后，感覺挺有道理的，人在江湖確實不能隨意聽信他人，也確實不能做自己不熟悉的行業(yè)。但是仔細思考一下，這這存在很多缺陷，如果把總結的話當成人生信條，那會后患無窮。
首先，他忘記了自己是如何從窮小子成為千萬富翁的，他的成功一定不是單打獨斗干起來的，期間一定離不開朋友和客戶的幫助，如果僅因為事業(yè)破產就徹底否定朋友和他人的價值，那顯得過于偏激和狹隘。其次，"堅守熟悉領域，做自己能力范圍內的事業(yè)"的觀點，也存在弊端，因為能否在某行業(yè)賺到大錢，不僅跟自身熟悉程度有關還與大環(huán)境有關系。不關注外在因素，不了解行業(yè)周期性，盲目堅持做自己擅長的事，只會被時代洪流淹沒而不知道原因。
曾經，我二叔靠開玻璃廠賺取千萬身家。大家都知道玻璃廠主要靠燒煤維持。2010年左右，國家開始推行環(huán)保政策，二叔對國家政策充耳不聞，認為玻璃是人民生活不可或缺的產品，小到玻璃杯大到建筑物的門窗，國家不可能動玻璃廠。當時房地產正處于上升期，二叔的生意跟著水漲船高。有朋友建議他緊跟跟著時代步伐，盡快轉型到其他興新產業(yè)，不要倒行逆施，結果他不聽，還不斷擴建工廠。2015年左右，國家大力整治環(huán)保，對重度污染企業(yè)進行嚴格限制，要求他們用天然氣代替煤炭。然而天然氣的成本是煤炭的三倍，后來又趕上房地產不景氣，疫情等等原因，二叔的工廠徹底破產。
這位滴滴司機秉持片面的認知理論，他不創(chuàng)業(yè)還好，如果再創(chuàng)業(yè)我想他必將又會重蹈覆轍。因為他總結的觀點都暗含著巨大的隱患，這個隱患又為下一個巔峰埋下破產的伏筆。
所以說，無論是項羽對楚漢相爭失敗的總結，還是這位司機對創(chuàng)業(yè)失敗的反思，他們都犯了同樣的錯誤：只看到問題的表面，做出片面的總結，沒有深入思考背后的思維邏輯。這就如同中國封建王朝的更替，各朝代不斷從前朝失敗中總結經驗、規(guī)避問題，但因為沒有觸及封建帝制的根本弊端，始終無法跳出興衰循環(huán)的怪圈。
因此，當我們遇到問題時，不要僅僅停留在總結失敗的淺層現(xiàn)象上，而是要反思問題背后的思維邏輯。只有對思維邏輯進行深度優(yōu)化，以更全面、更高維度的視角看待問題，才能更好地避免陷入"總結—犯錯—再總結—再犯錯"的死循環(huán)，才能真正從根本上解決問題，并讓自己的事業(yè)立于不敗之地。
