《發(fā)現(xiàn)你的藍(lán)海》，這本書是由張彤和美國(guó)休伯特合寫，討論在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下如何探尋自己的個(gè)人品牌。全書其實(shí)是探索“我是誰(shuí)”的一本工具書，只是作者將其與時(shí)代背景結(jié)合，因此更加具有啟發(fā)和實(shí)操性。
新時(shí)代下的個(gè)人品牌
這是一個(gè)最好的時(shí)代，通過科技媒介，每個(gè)人的獨(dú)特價(jià)值和個(gè)人品牌都能以某種方式便捷地傳播和發(fā)揮。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，個(gè)人品牌的傳播有以下幾個(gè)特性。
第一，吸引力原則，互聯(lián)網(wǎng)做到了去中心化，每個(gè)人都是自己個(gè)人品牌獨(dú)立且唯一的代言人。宣揚(yáng)自己的個(gè)人品牌，更多地是依靠吸引別人的注意力，而吸引別人的點(diǎn)，無需多么的宏偉，無論是多小的一個(gè)點(diǎn)，只要在這個(gè)點(diǎn)上做的足夠好，就能形成個(gè)人獨(dú)特的品牌。就拿我來說，從小懼怕寫作文的我，不會(huì)想到有朝一日也能啰里吧嗦的把自己的一點(diǎn)小心得與大家分享。
第二，講故事，創(chuàng)造情感體驗(yàn)的聯(lián)結(jié)。以故事的形式展現(xiàn)，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)，能增強(qiáng)信息接受者的共情力，產(chǎn)生更多的共鳴。
第三，個(gè)性與工匠精神。規(guī)模經(jīng)濟(jì)浪潮下，以數(shù)量多、成本低取勝是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的，但是卻與彰顯個(gè)性的時(shí)代需求背道而馳，小而美的工匠精神反而彌足珍貴。堅(jiān)持、踏實(shí)、精益求精，這種工匠精神在浮躁的名利場(chǎng)顯得厚重、沉穩(wěn)、擲地有聲。精心地打磨自己的品牌與價(jià)值，別人是能感受到其中的誠(chéng)意和分量的。
第四，U盤特性，自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)拔插。書中提到的這種U盤特性，其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)去中心化倒逼個(gè)人成長(zhǎng)形成的特性。個(gè)人究竟有幾斤幾兩，其創(chuàng)造的價(jià)值有多少是依附于公司或者平臺(tái)，如果離開這個(gè)資源地帶，是否能創(chuàng)造出同等的價(jià)值。其實(shí)每每想到這個(gè)問題，我都會(huì)后背發(fā)涼。未來互聯(lián)網(wǎng)去中心化帶來的作用會(huì)越來越明顯，價(jià)值創(chuàng)造會(huì)越來越扁平化，AI技術(shù)會(huì)逐漸替代機(jī)構(gòu)中的螺絲釘，每個(gè)人或多或少都面臨轉(zhuǎn)型。如果我們帶有U盤特性，在不依附平臺(tái)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立創(chuàng)造出價(jià)值，那么毫無疑問，這種脫穎而出的特性就是個(gè)人的藍(lán)海。
個(gè)人使命
發(fā)現(xiàn)自己的藍(lán)海，創(chuàng)建個(gè)人品牌，核心得弄清楚我是誰(shuí)，我到底是怎樣獨(dú)一無二地存在。作者將個(gè)人志向分解為個(gè)人使命、個(gè)人愿景及關(guān)鍵角色。下面主要介紹下作者提到的個(gè)人使命問題。
個(gè)人使命，是一種向內(nèi)的探索。馬克·吐恩說，生命中最重要的兩個(gè)日子，一個(gè)是你出生的日子，一個(gè)是你知道你為什么出生的日子。能夠傾聽內(nèi)心聲音、感受到冥冥中宇宙力量召喚之人，通常稱之為天命所歸之人；相反無法感受到這股召喚力量的，我們稱之為時(shí)運(yùn)不濟(jì)之人。喬布斯立志創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品，脫口秀女王奧普拉一直踐行為女性賦能的個(gè)人志向，那么你的志向呢？
對(duì)于蕓蕓大眾，可能覺得自己并不是生來改變世界的弄潮兒，感受不到那股冥冥之中與世界聯(lián)結(jié)的召喚感。作者提供了以下兩種方式，第一，向上調(diào)節(jié)，聽輕松的音樂、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)、融入大自然；第二，向下調(diào)節(jié)，呼吸冥想。這兩種方式都是為了先讓我們從每天的忙碌中解脫出來，放松，找回自然的覺察狀態(tài)，感受平和、心流(flow)與力量。這里特別提一下冥想，冥想的精髓是呼吸的調(diào)節(jié)，而呼吸和思維都是受同一中心控制，因此如果控制了呼吸，就控制了思維。呼吸深沉穩(wěn)重，情緒才能放松，思維才能更加活躍，心流才能更暢通，冥冥之中的那股力量才有可能清晰。華爾街很多資深高管都分享過他們冥想的經(jīng)驗(yàn)，有些公司還會(huì)專門聘請(qǐng)冥想教練幫助員工放松緊張的神經(jīng)。
達(dá)到心流狀態(tài)后，再將此刻的想法寫下來，不加批判，不用嚴(yán)密思索，就把本源的思路記錄下來。記錄差不多一段時(shí)間，比如100天之后，找出這些想法的主線，與自己的人生經(jīng)歷相結(jié)合，發(fā)掘出個(gè)人的獨(dú)特之處，升華之后也許就能找到自己的那片藍(lán)海了。
作者強(qiáng)調(diào)，個(gè)人使命的參考系和坐標(biāo)是內(nèi)在的，并不是外在的所謂錢與權(quán)。如果不能內(nèi)化尋找，就會(huì)陷入永不滿足的惡性循環(huán)。其實(shí)如果向內(nèi)尋找，個(gè)人使命在很長(zhǎng)的一段時(shí)間是穩(wěn)定的，這樣自己的成長(zhǎng)軌跡是螺旋式上升。而如果依照外在的參考系審視自己，容易迷失自我，活成別人希望自己成為的樣子。
既然個(gè)人使命是向內(nèi)探尋，那么依照內(nèi)心的價(jià)值觀進(jìn)行抉擇就是個(gè)人價(jià)值不斷塑造的過程。不做選擇隨波逐流的人，是讓世界來書寫他們自己的故事。而艱難的選擇，其實(shí)是在充盈書寫自己的故事，因此艱難的選擇不是詛咒而是恩賜。
個(gè)人使命外化方式
個(gè)人使命尋找到后，怎么將其外化呢？以下三種思考框架，分別是個(gè)人平衡記分卡、SWOT分析、PDAC循環(huán)。
平衡記分卡，從內(nèi)部、外部、知識(shí)與學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)四個(gè)維度，鍛造個(gè)人品牌。
SWOT，從個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)與威脅，逐條分解。再將優(yōu)勢(shì)與外部綜合考慮，借風(fēng)加速；將劣勢(shì)與外部綜合考慮，消除短板。
PDAC，計(jì)劃、部署、實(shí)施、挑戰(zhàn)，形成螺旋上升的閉環(huán)。
以上方式都是幫助我們?nèi)绾螌?nèi)在的個(gè)人使命與外在環(huán)境結(jié)合，碰撞出火花，創(chuàng)造出1+1>2的效果的手段。
整本書的信息量非常大，讀完一遍以后，并不能立刻發(fā)現(xiàn)你的藍(lán)海，書只是提供了一套方法論并告訴了我們?nèi)绾稳?shí)踐探索。如果不敏于行，書里的知識(shí)永遠(yuǎn)是水貨。要把水貨變干貨，就得實(shí)踐。看罷此書，我第二天就去爬了五個(gè)小時(shí)的山，希望先從找回與宇宙的聯(lián)結(jié)開始！
