今天要分享的書叫做《重新定義公司》，本書作者是曾在谷歌公司當了10年的CEO的埃里克·施密特和曾是谷歌公司的高級副總裁的喬納森·羅森伯格，本書匯集了他們在谷歌公司工作了10余年的心得體會，對個人的職業(yè)發(fā)展有很大的引導(dǎo)作用，并著重從五個方面給出了建議。
1 選擇行業(yè)比選擇公司更重要
俗話說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。行業(yè)就像沖浪的地點，而公司就像你趕上的浪潮，只要地點選對了，你總能碰上這里的浪潮。
如果選擇的是一個沒有浪潮的地方，沖浪技術(shù)再高也無計可施。
有時候，選擇比努力更重要。行業(yè)選擇對了，可以乘風破浪，讓個人發(fā)展之路走得更順些；行業(yè)沒選對，付出再多的努力可能也收效勝微。
選擇不對，努力白費。
2 規(guī)劃你的職業(yè)
職業(yè)規(guī)劃要求以終為始，用未來期待的結(jié)果來規(guī)劃當前的行為。職業(yè)規(guī)劃對每個初入職場的新人都非常重要，卻常常被人們所忽視。有的人覺得麻煩，有的人覺得無所謂，還有的人不知道具體該怎么去做。關(guān)于具體怎么去做，作者給出了比較詳細的思路：
001:5年之后，你心中的理想工作是什么？
002：如果在招牌網(wǎng)上看到了這份工作，你覺得它會具體有哪些要求？
003：對于這份工作，我有哪些優(yōu)勢，又有哪些不足呢？
004：我需要做哪些改進才能彌補差距呢？
這樣一分析，是不是對接下來要努力的方向明朗了很多？
3 保持閱讀的習(xí)慣
時刻關(guān)注行業(yè)，工作相關(guān)的書籍，有利于你與時俱進，捕獲更多行業(yè)資訊。
4 練好“電梯演講”
演講本身就是一項高難度技能，而電梯演講就更難了，要求在很短的時間內(nèi)把觀點表達清楚。難度越大的東西，做到了，往往回報也是很可觀的。
試想一下，如果碰巧在電梯里碰到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)問你手頭的項目進展情況。是不是一臉懵逼，不知該從何說起，該怎么說比較好？作者給出的思路是這樣的：
001：先匯報一下工作內(nèi)容，項目的進程
002：表達自己的觀點：如何衡量項目的成功
003：如何把這個項目和公司的整體利益聯(lián)系起來
根據(jù)這個思路，迅速組織語言，做到言簡意賅，目的就達到了，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下不錯的印象。
5 和比你聰明的人共事
古語有言 “近朱者赤，近墨者黑”，和牛人共事，雖然會有壓力，但是可以帶動你更好的完成工作，也能提升工作能力。
但是心態(tài)一定要放好，不能明明自己能力不行，還逞強，怕丟面子，拒絕接受不如意的自己。
這樣的心態(tài)只會讓深陷困擾，無法突破，給自己的職業(yè)發(fā)展憑空制造障礙，得不償失。
今天的分享就到這里，希望能給你帶來幫助。
參考書目：《重新定義公司》[美] 埃里克·施密特、喬納森·羅森伯格、艾倫·伊格爾
