? ? ? ?安全管理是化工企業至關重要的工作內容。我在多年的基層工作中發現有一些班組長、值班長、主操等，在處理班員違反三紀的過程中，不是明辨是非，積極配合車間、公司領導，做好耐心的批評教育工作，而是一味地“護犢子”。以為這樣可以提高自己的威信和親和力，便于以后安排、布置工作任務，提高執行力，或者干脆是出于私人交情，而置企業利益于不顧。
? ? ? ?有人甚至“護犢子”一條道走到黑，不惜與上級領導公然對抗，粗暴頂撞，無理取鬧，以放棄職位做賭注，并以此為榮耀。殊不知，這樣更加助長違反三紀人員的膽氣，為安全工作埋下人為隱患，上下級關系也陷入死胡同，實是“賠了夫人又折兵”之舉。
? ? ? ?曾有一位剛任命的班長，在某班員脫崗被公司崗檢人員查住，通報處罰時，為這位班員提供假證，聲稱派其臨時公出了，但沒有正當手續。該名員工與崗檢人員大鬧一場，造成非常惡劣的影響。不久，這位班長因為班組管理混亂、效率低下而被解職。
? ? ? ? 正確的做法應當是，站在集體利益的立場上，深刻認清違反三紀的危害性，做好耐心的批評教育工作，懲前毖后，逐漸打造一個嚴守規章制度，富有戰斗力的集體，就能更好地完成各項工作任務，從而最大化地維護企業和個人的利益。
