正文：

? ? ? 因為業績是對自我的肯定，是自我價值的體現。員工做的不好，即使沒有受到處罰，他的良知也會刺激他，他的羞恥感就會立馬起來。（《管理的覺醒》P41）

思考：

? ? ? ? 業績好不好，用銷售額來說話，工作做的好不好用績效考核結果來說話，學習好不好，用成績來說話。好不好，總有個衡量標準，總有個數據體現。

? ? ? ?數據出來了，自然而然的會刺激我們的內心。沒有人會承認自己比別人差，所以才會有你追我趕的激情、奮起直追的勇氣。做的好的，會在數據的證明下，激勵自己做出更大的進步；做的不好的，可憐的數字會刺激自己要證明不比別人差甚至是比別人更優秀。

? ? ? ?激勵手段有很多種，需要抓住人們內心最關注的，從小處入手，往往會事半功倍。

正文：

? ? ? ?很多大問題都是由一個個的小問題累積起來的，只要你保持覺察，問題解決起來就很容易，所以“色不異空”。（P65《管理的覺醒》）

思考：

? ? ? 問題總是遵循因果關系，找到了因，覺察其過程，大問題也會變成小問題。

? ? ? 每次放假回來，我們都會有這樣的感受：一大堆事，無從下手，分不清緊急不緊急，感覺不到重要不重要，總覺得處處是問題。出現這樣的感覺是因為我們把工作放下的時間太長了，思維很難從休假狀態中調整過來。

? ? ? ?若是我們在休假前先做好工作記錄，標注清楚已完成事項、未完成事項及完成程度，有哪些提醒，等回來時，便不需要再把工作重心捋一遍，只需要看一下工做記錄便一目了然。

? ? ? 我們沒有過人的記憶，那就讓記錄承擔起這個任務吧，騰出的時間和精力好當下的事。