【p112-p155】
1.做產品和做項目的不同點，產品是解決某個問題的東西，而項目是一個過程。比較兩者的不同點，可以從生命周期（做產品的生命周期相對較長，項目的生命周期較短，通常在項目開始之前就有明確的起始和結束時間）、具體要做的事情（做產品：更多探索，修正；做項目：注重計劃與控制，像執行一個任務）、產出物（產品可以提供給大量用戶，相對通用；項目只進行一次，產出物比較個性化）三個角度來看。
2.產品經理（Product Manager，PM）和項目經理（Project Manager，PM）的區別。
產品經理——做正確的事，保證方向正確，“我要把它實現”；項目經理——把事情做正確，保證方法得當，“我要把它完成”。（一般項目經理不會讓產品新人來擔任，因為過程中需要各種拉人）
3.立項階段的工作內容：團隊組建、計劃確定（時間點、里程碑）、項目KO會議
4.做項目的本質：在保證品質的前提下（也并非絕對，比如內測版），在時間要求、人財物花費、項目范圍三點上做平衡。
5.那么多的文檔：BRD（商業需求文檔，給老板看） MRD（市場需求文檔，給老板看） PRD（產品需求文檔，給開發、測試、設計看） FSD（Functional Specifications Document，功能詳細說明，給開發測試設計看，一般包含在PRD中）
6.PRD內容中的UC（用例）部分：
要包含的內容：
uc概述：用例的唯一標識、用例名稱、業務描述（商業目標、用戶目的等，為什么要做）、需求描述（需要實現哪些功能點）、行為者、前置條件、后置條件、其他說明；
uc主體：界面描述（給出截圖）、業務規則、流程描述（時序圖和活動圖來代替文字描述）
啟發：自學UML相關內容
7.PRD寫完之后，要進行評審，而不是直接拿給開發人員開發。評審主要有三次：需求評審、設計評審、測試評審。需求評審是PRD評審、uc評審、demo（就是原型）評審的統稱。PRD評審、uc評審說給開發、測試聽。demo評審說給UE（用戶體驗）聽。
8.總結：需求管理——立項——PRD、uc、demo——開發——測試——發布
