導語：
上班后，你是否有這樣的感受，會議越來越多，會越開越長，沒有不是在開會，就是走在開會的路上。怎樣才能高效開一場會呢？
丁榮貴教授在其文章《管理部門如何才能不挨老板的批》開篇提到：“老板批評下屬的時候，常常會越批越激動，他們甚至會“陶醉”在批評下屬的過程中——他們在批評下屬的過程中會不斷產生新的想法，因此也就越批越起勁。有意思的是，盡管下屬對老板批評的態度各有不同，但他們的應對措施一般都是采取回避老板的目光、低頭在筆記本上不斷記錄的方式。”
看了這篇文章以后，我有意識的去觀察了公司開會的情況。每逢開會，筆和筆記本都是必不可少的武器，當然好記性不如爛筆頭。開會在前15分鐘或者半個小時內，而領導又沒有“罵人”的話，在場的人還是把精力放在開會這件事上的，而且在筆記本上不停的寫寫畫畫。如果時間超過這個時間，就開始有人走神了，以前是在本子上“寫”東西，現在又多了一個工具——手機，刷朋友圈？微博？淘寶?瀏覽信息？不得而知。
隨著開會時間的加長，離主體可能越來越遠，有人開始在下面開起了小會，有人開始兩眼迷茫進而發呆，甚至有人開始見周公了。
還有一次開會，開始負責人就開始發飆，下面的卻是很平靜，筆者作為項目外人士列席會議，偷偷瞄了一下周圍的在做什么，在負責人發一通彪之后，好多人已經完成一幅簡筆畫了（美術人員）。等負責人彪完后，大家開始說自己的理由，然后爭吵，然后未果散會。
不知道其他公司怎么樣，感覺筆者所在公司開會已經成了時間殺手之一，完全忘記了開會的目的是什么。這好像又回到了之前提到的一個問題，分清“目的和手段”，顯然開會是一種手段，高清開會的目的就變得很重要。所以對于很多公司來說，提高開會效率已經成為刻不容緩的事情了。
那么怎樣才能高效的開會呢？這里推薦三星開會九大原則：
一、凡是會議，必有準備
二、凡是會議，必有主題
三、凡是會議，必有紀律
四、凡是會議，會前必有議程
五、凡是會議，必有結果
六、凡是開會，必有訓練
七、凡是開會，必須守時
八、凡是開會，必有記錄
九、凡是散會，必有事后追蹤
最后，請記住三個簡單卻很有意義的公式：
1、開會+不落實=零
2、布置工作+不檢查=零
3、抓住未落實的事+追究不落實的人=落實。
