互聯網＋醫療行業遇到發展瓶頸。
1.發展得比較好的：單純以銷售為主導的藥品電商。
2.發展困難的：實質性的移動醫療服務，如互聯網問診。——眾多移動醫療項目只能以健康咨詢的名目，打著政策的擦邊球，先圈地占據資源再摸索著前行發展。
還出現問題：醫生變相索要紅包，用戶隱私難以保障等。
一、制約移動醫療發展的原因：
1.政策對“網絡問診”的限制。
網上醫學診斷治療（目前）是不允許的，只能做健康方面的咨詢。
2.醫療資源的短缺。
缺乏優質醫生是移動醫療最大的矛盾(優質醫生稀少，也沒時間開展網絡問診)。
3.移動醫療規則應由誰來制定，數據安全問題如何保障。這些都沒有形成。
4.消費者觀念轉變問題。
消費者習慣了所謂互聯網免費模式，醫生的技術價值難以得到社會的認可(所以出現了醫生索要打賞，用戶不給)。
二、解決方案：
1.國家政策調整。
國家根據現在的醫療市場實情出發，對政策進行調整，幫助移動醫療逐步向前推進。允許醫生通過互聯網進行慢性病的隨診。
但前提是，醫生必須能夠盡量全面地掌握患者此前的就診、體檢信息。因此需要建立起統一的全民電子健康檔案，在保障數據安全和公益性以及患者隱私的基礎上，打通醫院與醫院之間的患者醫療信息互不相通的信息壁壘，有利于優化資源，減少過度檢查和治療。
2.建立分級醫療體系，更合理地分配醫療資源。
目前大醫院的資源緊缺，而很多社區基層醫院卻業務面臨萎縮。其實有些病在社區資源就能看好，但用戶不愿意去。
實施分級后，大醫院的壓力減少，醫生資源得以調配，而社區基層醫院的資源也得到更充分的運用。這樣，也使得移動醫療的核心醫生資源供應更加充沛，為移動醫療創造更有利的條件。
3.移動醫療創業者可嘗試拓展更廣闊的市場空間，比如，基礎護理、公共衛生研究、急救護理、慢性疾病管理、自助醫療服務等多個領域。
4.相關創業項目要盡快走出只管圈地、不顧商業模式的怪圈。
回歸到如何為用戶創造價值的核心問題上來。否則，只能掛號和查詢的移動醫療很難成氣候，留不住用戶，也無法橇動傳統醫療的市場地位，更無法可持續發展。
Cynthia：
今天阿里健康的藥品電子監管碼遭到阻力。鈦媒體發文分析了這個坎坷的行業。
這讓我想到了十幾年前。同樣的場景。想要改變世界的創業者們，被既得利益者擋在路上。
不讓做金融，于是馬云說，我自己做。
改變世界的人總是披荊斬棘。過去互聯網電商是，微信是，今天移動醫療也是。
無奈時代趨勢不是螻蟻所能改變。
