hello，我是Samye，是Worktile&紛云的移動端產品經理。各位日常工作中用到的Worktile&紛云的iPhone端、Android端、iPad端、Apple Watch端都是出于我們團隊的努力哈。每天我都會抽一定的時間查看并回復用戶反饋。大家的聲音、意見，我們都看得見、聽得到，所以大家請不要吝惜你們的吐槽，盡管拋過來。
我的一天一般是從信息的收集開始。一方面可以通過相對輕松的工作內容開始一天的工作，避免繁重且難度系數高的工作打亂一天的工作情緒及節奏（10：00am~13：00am并不是一個很好的工作輸出時段）。另一方面，很多時候信息收集是經常被我們忽視但卻又十分重要的工作，作為產品經理，我們需要從不同的角度來獲取信息，并不斷審視產品。
產品經理在自己都還不清楚要做的究竟是什么的時候，卻要UI先動手出效果圖，最容易導致一個后果就是最后會選擇一個最好看的方案。這表面上看是皆大歡喜，產品省力，UI能畫起來不會束手束腳，節省了時間，開發也有更多的時間改bug。
但是這其實是在掩耳盜鈴，是在悄悄的給自己挖坑掘墳。這種情況下，先任由UI信馬由韁的畫，然后產品或者大家投票，再會挑出畫得最順自己心意的，到這里還看起來挺美。但是后面畫風一轉，因為很少可能是產品拿到就是自己想要的，產品會在UI的基礎上再按自己的主意修改。最后結局往往變成，產品的方向定位是UI畫出來的，視覺細節最終卻是產品定下的。于是大家嫌棄產品定位不準，UI畫得難看……
問：如果給客戶放 PPT 的時候突然蹦出來不雅圖片，怎么辦?
知友：劉熹坤
沉默半響，然后問：“大伙兒還困嗎?——不困咱繼續。。。”
問：「拿得一手好牌還裝孫子地打」這類行為是什么心態?
知友：劉云暄
因為孫子就是這么打的。 “孫子曰:兵者,詭道也，故能而示之不能。” 《孫子兵法》
今年夏天，我從舊金山搬到了廣州工作，成為了微信的一名產品經理。
搬到一個陌生的國家意味著許多事情要從頭學起：比如要講外語、適應飲食習慣差異等等。然而不到幾個月我就驚訝地發現，開頭我特別不習慣的東西對我已是輕車熟路。
我的數字生活也經歷了這樣一個過程。我卸掉了所有我曾在舊金山用過的應用，換上了這兒的人們常用的，首先我作為科技人士本來就好奇心強嘛，再說我來到這生活，當然越“本土化”越好。
有一天，我想找點樂子玩，于是我就在自己的筆記本里一條條列出“中國制造”的這些應用和我在美國用的那些有何不同。寫完才發現列了這么長，于是我決定專門寫一篇文章，進行一個系統的分析。
今天，微信月活躍數達5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言，媒體紛紛發聲稱其為“不可替代的”“現象級”app，微信之父張小龍隨之被捧入神壇。
但是即使是這樣，目前，至少是目前，所有人還是低估了微信。
今天很多人加好友的第一件事情就是修改備注名稱，今天還有幾個人記得騰訊微博？今天還有幾個人用通訊錄時候逐條查詢而不是直接搜索，今天大家是不是習慣了在微信的窗口內瀏覽好友發來的鏈接？
本期小百專訪我們請到的是有豐富產品經驗的資深產品經理馮昕老師，馮老師的從業經歷豐富，先后有過騰訊，百度這樣的大公司的從業經驗，今天很榮幸能夠請到馮昕老師來為大家分享需求分析方面的實用干貨，希望能夠對有需要的產品新人提供幫助，同時馮老師還將做客產品100大講堂，就在本周四晚8點！
本文總結自：55家科技媒體+4大搜索引擎數萬搜索結果+數百個微信公眾號+數千個商業計劃書積累+2年個人收藏；歷時半個月，關于商業計劃書的整理已完成；感覺像是編了一本書；因要點太多，我字斟句酌全力壓縮，但還是有很大篇幅，請見諒；
為什么寫好商業計劃書很重要
1、足夠好的項目，是不需要商業計劃書的；
足夠閃亮的項目，投資人都是追著去的；不過這種傳說級別的項目畢竟是少數；
因此對于大多數創業者而言，是要去重視的，以便贏得與更多人接觸交流的機會；
朋友網：騰訊公司打造的真實社交平臺，為用戶提供行業、公司、學校、班級、熟人等真實的社交場景。原名QQ校友，2008年公測，次年正式上線。2011年1月更名為騰訊朋友，同年7月，再次更名為朋友網。朋友網的這一系列舉動，更像是對人人網的阻擊防御，連改名都亦步亦趨。不過，朋友網并沒有能對人人網造成大的威脅。現在人人網也舉步維艱，朋友網更是早已被人遺忘在風中。
創業熱潮來襲，越來越多的人開始加入互聯網創業大軍。現在，雷軍的“專注、極致、口碑、快”，儼然已經成了中國互聯網膾炙人口的大雞湯。我總懷疑，他真的說過這樣的話嗎?滿世界的馬云語錄，也不知多少是其真言。名家名言真不少，心靈雞湯總是坑。很多事情都是結果已定，再用故事美化其過程。
讓我們丟掉那些所謂真理，來正視“如何做好產品?”這個問題吧。
很多人都以為產品經理是天馬行空，富有創造力的文藝青年。事實也可以算是如此，因為大多數初級產品經理都是自我的。
違規違法、玩弄女人、海外私生子……少林寺方丈釋永信，最近又火了。
7月25日，一篇名為《少林寺方丈釋永信這只大老虎，誰來監督？》的實名舉報帖，在網絡上蔓延開來，再一次把他推到了輿論的風口浪尖。
時間撥回到1982年，一部上映的電影《少林寺》讓博大精深的少林功夫名揚天下，功夫再次拯救了少林。
拋開他的私生活不談，不得不承認，少林寺的釋永信堪比一位優秀的產品經理，從需求發現開始到完成產品上線，并持續運營，實現既定產品目標，把產品賣出去并且賣的好。他功不可沒。
