創業成功的關鍵
史玉柱：一個好的團隊、一個好的產品、再加上一個好的策劃。
銷售，產品落地；
怎樣的團隊才能夠成事呢？
團隊的目標和成員的自我角色定位很重要。也就是說只有目標清晰了，定位準確了，團隊沖突才能妥善處理，團隊決策才能順利執行。
高績效組織的常見模式
全能型組織。
這種組織中，所有成員都是理想型人才。什么是理想型人才？公式如下：
一性：有兼容性。
二格：好體格、好性格。
三氣：有志氣、有才氣、有運氣。
四能：能想、能做、能說、能寫。
四項技能：敢想敢喊，敢沖敢闖；會講故事忽悠人，還會寫文章鎮服人。
血型與性格
O型：老板型人才。特點：有前瞻性、凡事喜歡先作計劃，善于利用手中的資源。
A型：財務型人才。特點：慎重，對數字敏感、分析能力強，做事力求完美。
B型：市場型人才。特點：性格外向，有激情、有干勁、也易沖動，喜歡高挑戰的工作。
AB型：管理型人才。特點：冷靜，低調，保持中立，見解獨到，做事不為情感所左右。
團隊的5P要素
目標（Purpose）、人員（People）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）
團隊的發展有五個階段
分別為成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期
成立期成員的特點是：興奮又緊張；高期望；有焦慮、困惑和不安全感；進行自我定位并小心試探他人。
動蕩期成員的特點是：期望與現實脫節；出現挫敗感，連連遭到打擊；人際關系緊張；對領導不滿。
穩定期成員的特點是：經相互磨合后，開始信任和認可他人；注意力轉移；工作技能提高，建立了工作規范和流程。
高產期成員的特點是：信心十足；掌握了協力解決各種問題的多技巧；分享彼此的觀點和心得；都有使命感和榮譽感。
調整期成員的特點是：發現自己不需要依賴別人；總覺得自己的貢獻最大，付出和報酬不對等；開始有單干的念頭。
創業者的要求
1、非常勤奮。
2、選對方向。
3、避開陷阱。
4、發揮優勢。
5、整合資源。
6、控制情緒。
7、利用對手。
創業型公司人員匹配
開拓市場；網站技術；產品管理；上市融資。
我們的理想是成為一家sass軟件公司的老板；
目標：服務某一個細分領域的中小企業；
員工數: 20個人；
營業額：2000萬；
凈利潤：1000萬；
時間：截至至2025年4月18日（32歲）；
所有一切的職業發展，工作變動，必須以此為目標，不偏離。
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