一、作者先拋出論點(diǎn)，積極主動(dòng)的習(xí)慣可以影響環(huán)境。
二、講故事舉例子，故事中注意的要點(diǎn)：1、公司總裁能力強(qiáng)，管理上卻獨(dú)斷專行，頤指氣使（形容有權(quán)勢者指揮別人的傲慢神氣）ps：這是管理者的一大缺點(diǎn)。
2、員工甲：“那天我把所有事情都安排好了，他卻突然跑來，下了一通完全不同的指示，幾句話就把我這幾個(gè)月的所有努力一筆勾銷了，我真的不知道該如何做下去了。”ps：1、老板的問題，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月，沒有和下屬進(jìn)行溝通的情況下，就進(jìn)行大的改動(dòng)，確實(shí)有問題。2、員工的問題，為什么老板要給你完全不同的指示？說明你的努力并不是他的需求，最沒效率的事情就是把所有效率用在了沒有效果的事情上。你都做了幾個(gè)月了，老板突然全盤改動(dòng)了，說明你之前就沒有和他溝通過！
3、員工乙：“他才59歲，你想你還能再熬6年嗎？”這是典型的抓不住重點(diǎn)的人的逃避思維，問題的重點(diǎn)不是老板什么時(shí)候退休，而是在工作上怎么更好的與老板溝通。生活中這種人比比皆是，要遠(yuǎn)離這種負(fù)能量的人。
4、員工丙不同，老板頤指氣使的時(shí)候，他加以緩沖，減輕屬下的壓力，設(shè)法配合上司的長處，把重點(diǎn)放在能夠著力的氛圍內(nèi)。結(jié)果是得到了老板的信任，這就像劉潤之前說你，你要管理你的老板，管理的方式就是做好自己，以影響你的老板。查理芒格說過：宏觀是你要接受的，微觀才是你能改變的。這里就是很好的應(yīng)用，老板的缺點(diǎn)你要接受，然后通過改變自己來影響他。
5、丙得到老板的信任后自然成為了其他人的眾矢之的，這是很普遍的現(xiàn)象，那些習(xí)慣抱怨的人，只會(huì)用推卸責(zé)任和挑剔別人來維持自己的安全感，所以要遠(yuǎn)離負(fù)能量的人。
6、丙不為所動(dòng)，這是正確的選擇，特別是在公司這種組織里面，公司注重的是績效，是怎么和上司下屬合作。而不是把注意力放在別人對你的看法上，放在委曲求全的復(fù)合同事們的意見上。慢慢的他對同事的影響力也增加了，公司任何重大決策他都參與，總裁也對他委以重任。
最后作者總結(jié)：有人誤以為“積極主動(dòng)”就是膽大妄為，滋事挑釁或目中無人，其實(shí)不然，積極處世者只是更為機(jī)敏，更重視價(jià)值觀，能夠切乎實(shí)際，并掌握問題的癥結(jié)所在。
我的感悟：積極主動(dòng)的習(xí)慣=樂觀，解決問題，重視價(jià)值觀，切乎實(shí)際，找到問題的關(guān)鍵并加以解決，積極主動(dòng)的人臉上看到的常是笑容。 抱怨消極的習(xí)慣=悲觀，逃避問題，重視自己的感受，脫離實(shí)際，不斷去找讓自己舒服和覺得安全的理由。他們的臉上?？吹降氖蔷趩屎统钊?。你要做怎么樣的人呢？
