稀缺是因為帶寬負擔，而帶來的管窺心理，雖能產(chǎn)生專注紅利，但大多時會因稀缺的存在，而忽視未來本可以預見的問題。

Ⅰ稀缺心態(tài)是一切稀缺的根源。

①專注的“得”與管窺的“失”

當稀缺俘獲大腦時，人們的注意力會集中在緊急的事情上，并將其他事物排除在外。這種專注會讓人們從稀缺中獲益，但也會導致管窺心態(tài)，讓人們的視野變窄，從而付出沉重代價。

當大腦被稀缺占據(jù)時，人們的注意力會集中在如何以最有成效的方式去利用自身資源上，此時稀缺資源可以換來專注與回報，例如：一旦時間不夠用的現(xiàn)實變得無法逃避，我們就會開始集中精力，此時的辦事效率就會相較時間充足時更高。

無論是有關(guān)工作還是娛樂，只要時間有限，我們都會盡量將其利用得淋漓盡致。我們將這種現(xiàn)象稱為“專注紅利”，也就是稀缺俘獲大腦時所產(chǎn)生的積極成果。

稀缺令人“專注”，而專注于某一事物就意味著我們會忽略其他事物，導致我們有了“管窺”之見，也叫“隧道視野”。

人的視野會因稀缺問題變得狹窄，形成管窺之見，即只能透過“管子”的孔洞看清少量物體，而無視管外的一切。稀缺會迫使我們專注在迫近的重要事情上，也會讓我們忽略了其他可能更重要（而不緊急）的事情。

②帶寬負擔會降低人的智商

帶寬，是對我們計算能力、關(guān)注能力、英明決策能力、堅持計劃能力和抵制誘惑能力的衡量。稀缺會直接減少帶寬當下能用得上的容量，不斷將我們吸入“管子”的視野之中，形成帶寬負擔，并由此抑制我們的各項基本能力。

一方面，稀缺會導致人們的認知能力下降，削弱人們的分析、判斷和邏輯推理能力；另一方面，稀缺也會導致人們的執(zhí)行控制力下降，削弱他們抑制行為和控制沖動的能力。

Ⅱ貧窮和忙碌是如何“帶寬”變窄的

①裝箱、余閑和權(quán)衡式思維

稀缺會給我們一個不同的結(jié)果，裝出一個內(nèi)容不一樣的行李箱：大行李箱總是裝得隨心所欲，還剩下不少空間；而小行李箱卻總是裝得十分謹慎，滿滿當當。

我們所謂的余閑不是刻意預留的空間，而是因為裝箱時空間充裕而產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”。它是我們在擁有很大空間，不存在稀缺心態(tài)時的產(chǎn)物，也是我們在資源豐富時進行資源管理的特定方式。

在稀缺狀態(tài)下，因為所有沒有被滿足的需要俘獲了我們的大腦，以致我們開始對之念念不忘，開始產(chǎn)生決策難題。

②借用與短視

當人們面臨資源稀缺時，就會通過借用相應的時間或金錢來應對突發(fā)事件。從長遠來看，借用會進一步加劇稀缺。

當我們?yōu)榱私鉀Q眼下的難題而極度專注時，就無法有效地規(guī)劃未來。管窺心態(tài)會讓我們擱置那些重要但不緊急的事物，令我們帶著短視的眼光做人做事。

③稀缺陷阱

雜耍時，同時拋起許多球，我們從“管子”視野中只能看到即將落入手中的球，而會忽視拋在空中尚未落下的其他幾個球。當那幾個球“突然”降落時，對于用管窺心態(tài)看問題的雜耍玩家來說，這些球就是新的“震驚”。用旁觀者的眼光看，你可能早就知道球快落下來了。

稀缺陷阱就如同“雜耍”，太多的“最后關(guān)頭”讓人們持續(xù)從一項緊要任務轉(zhuǎn)移到另一項緊要任務，而忽視了長遠的規(guī)劃，避免落入稀缺陷阱的唯一方法就是要擁有余閑，尤其是要建立起應對突發(fā)事件的緩沖機制。

Ⅲ如何從稀缺走向富足

①如何解決組織中的時間稀缺

時間表安排得最滿的計劃，不是好計劃。如果沒有構(gòu)建起余閑，我們就會專注于當下必須完成的工作，預測不到未來可能發(fā)生的所有事情。

當然，余閑不能太多也不能太少。只有存在余閑，人們才不會全神貫注在迫近的截止日期上，也會去關(guān)注那些重要但不緊急的任務。

②如何應對日常生活中的稀缺

?把重要的事情拉入“管子”視野中

?讓“疏忽”等同于“默許”（當忽略問題存在時，改變行為的結(jié)果往往比直接與其對抗更有效）

?保持警覺。只要有可能，就要將警醒型行為轉(zhuǎn)變成一次性行動

?找準關(guān)聯(lián)行動時機

?節(jié)約利用帶寬，去分配我們有限的信息處理能力。

?在帶寬充裕時行動

?要留有應對突發(fā)事件的余閑

每個人都會面臨稀缺問題，無法避免。我們需要了解它的存在，節(jié)約利用帶寬，以便更好地規(guī)劃我們的未來。