又開始新的一周行書了。
今天有回到高效能人的七個習慣的學習：
授權－高效能的秘訣：
其實在我不斷帶領團隊和跟老板學習總結的過程中，我學會了授權。很多時候授權還是很愉快的。
有了授權，我才能夠有時間學習更多的東西，我的團隊才能夠不斷的成長壯大。
正如書中所說： 把責任分配給其他成熟老練的員工，才有余力從事更高層的活動。
因此，授權代表成長，不但是個人也是團隊的成長。
授權是事必躬親與管理之間的最大分野。
管理者注重建立制度，然后匯集群力共同完成工作。
假設事必躬親者花1小時可產生1單位的成果，那么管理者由有效的授權，每投入小時便可產生10倍，50倍，甚至100倍的成果，其中的秘訣不過是將杠桿支點向右移而已。
授權基本上可以劃分為兩類：
指令型授權：
就工作方法的每一步進行詳細的指導
責任型授權：
關注的重點是最終的結果。它給人們自由，允許自由選擇做事的具體方法，并為最重的結果負責。起初，這周授權方式費時由費力，但卻十分值得。
這樣的授權，要求雙方就一下5個方面達成清晰，坦誠的共識，并做出承諾：
1.預期成果－雙方都要明確并理解最終的結果
2. 指導方針－確認實用的評估標準，有明確的限定性規定
3.可用資源－告知可食用的人才等資源
4.責任歸屬－制定業績標準來評估
5.明確獎懲－明確告知評估后的結果
授權改變了人際關系的性質： 因為分得工作的人成為了自己的老板，受自己內心良知的指引，努力兌現自己的諾言，達成既定的目標。同時這種方法還能釋放其創造能力，激勵他在正確的原則的基礎上盡一切可能達成既定的目標。
授權的大原則不變，權限卻因人而異。
成功的授權也許是有效管理的最好體現，因為不管是對個人還是對組織，有效授權都是發展成長的最基本的要素。
