【原創(chuàng)?貨幣】央行對商業(yè)銀行不良貸款的乾坤大挪移

金融系統(tǒng)中的乾坤大挪移

今天我們來個加餐,談談現(xiàn)代銀行體系中一個最核心、最重要的問題:商業(yè)銀行的不良貸款處置問題。

1? “好銀行”與“壞銀行”

前文我們說過,中國的銀行體系設計是央行和商業(yè)銀行兩級體系,央行是銀行的銀行,屬于國家機關,商業(yè)銀行是企業(yè),一種只和錢打交道的特殊企業(yè),通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等方式開展信用中介的企業(yè),它在業(yè)務上受央行的監(jiān)督和管理。

在前面的文章中,我們了解到,對于商業(yè)銀行而言,貸款是創(chuàng)造信貸貨幣的主要手段。商業(yè)銀行放貸給企業(yè)或者個人,在資產(chǎn)端增加貸款,在負債端增加等額的存款。這實際上是一種信用的跨期交換,就是說商業(yè)銀行在給企業(yè)和個人貸款之前,對其償貸能力進行評估,認為風險可控,所以才放貸,放出去的這部分貸款是一種債權,屬于資產(chǎn)擴張,如果企業(yè)或者個人將來按照約定好的時間,連本帶利還給銀行,那么銀行這次貸款就是有利可圖的。

我們知道商業(yè)銀行盈利的主要方式就是依靠信貸的存貸差來獲利的。如果放貸的規(guī)模越大,那么可預期的利潤也就越高,因此商業(yè)銀行主觀上愿意大量放貸,但是要找到靠譜的企業(yè),要想貸款規(guī)模達到一定量級,這可不是一件容易的事。

不良貸款

事實上在國內(nèi),商業(yè)銀行信貸的主力還是地方政府和國企,這些貸款帶有很濃重的政策色彩,對風險的控制并沒有完全按照市場規(guī)律來做。這樣就為以后的還貸帶來了很多隱患。如果商業(yè)銀行貸出去的錢無法按照合同要求連本帶息償還的話,就可能變成不良資產(chǎn),如果因為種種原因連本金都無法償還的話,那么銀行的損失就會非常大,這種事情多了,風險失控就會導致銀行破產(chǎn)。

商業(yè)銀行面對積累到一定規(guī)模的不良貸款,有兩種處理方式:一是拿自己創(chuàng)造的利潤進行填補,利潤不夠的話,就拿資本金填補;二是把不良資產(chǎn)打包賣給第三方。但是后者需要找到為這些不良資產(chǎn)買單的人,這個不好找。

實際上,在上世紀九十年代初,四大國有商業(yè)銀行(工行、農(nóng)行、中行、建行)就遇到了這個難題。1995年銀行法頒布以前,這些商業(yè)銀行由于受到經(jīng)濟過熱的大環(huán)境影響,出現(xiàn)了一定規(guī)模的不良貸款,這些貸款最終變成壞賬無法償還。彼時,針對這些不良貸款,商業(yè)銀行們既沒有計提呆帳準備金,也沒有核銷過壞賬損失,這種情況繼續(xù)下去,會給整個金融體系帶來系統(tǒng)性風險。于是,國家決定出手集中處置商業(yè)銀行的不良貸款。

當時,中國的金融精英們提出的思路就是對商業(yè)銀行的資產(chǎn)進行剝離,形成一家“壞銀行”和一家“好銀行”。具體做法就是參考國際上的成熟玩法,把四大行中的不良資產(chǎn)從原有資產(chǎn)中剝離出來,分別賣給四家金融資產(chǎn)管理公司,這四家公司出錢收購不良資產(chǎn)變成四家“壞銀行”,然后這些“壞銀行”在一段時間內(nèi),將損失結晶化再減記,或者再給更長的時間慢慢消化,最后這些“壞銀行”作為一個過渡角色在歷史長河中消失。這樣經(jīng)過資產(chǎn)剝離后的四大行變成了“好銀行”,可以吸引新的國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者注資,甚至可以在國外資本市場IPO。

方案有了,國家拍板,于是乎,四大資產(chǎn)管理公司粉墨登場。

2? 資產(chǎn)管理公司對四大行的資產(chǎn)剝離

金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展歷程

1999年,國家先后成立了四家金融資產(chǎn)管理公司,規(guī)定存續(xù)期10年,專門用來處置各個國有商業(yè)銀行所剝離的不良資產(chǎn)。從這四家公司成立的初衷看,國家希望這四家公司能夠妥善的處理好這些壞賬,擔當一個歷史過渡角色,給了一個十年的窗口期,十年之后就壽終正寢,關門大吉。當然實際情況是十年之后,他們都還在,這是后話了,計劃總是趕不上變化的。好了,這四家大名鼎鼎的公司是:

中國信達資產(chǎn)管理公司,1999年4月20日在北京成立,注冊資本100億元人民幣,由財政部全額劃撥,公司下設信達投資有限公司等三家直屬公司,對應建設銀行和國家開發(fā)銀行不良資產(chǎn)的處置;

中國東方資產(chǎn)管理公司,1999年10月15日在北京成立,注冊資本100億元人民幣,其中人民幣60億元,外匯5億美元,由財政部全額撥入,對應中國銀行的不良資產(chǎn)處置;

中國長城資產(chǎn)管理公司,1999年10月18日在北京成立,注冊資本100億元人民幣,由財政部全額撥入,對應農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)的處置;

中國華融資產(chǎn)管理公司,1999年10月19日在北京成立,公司資本金為100億元人民幣,由財政部全額撥入,對應工商銀行不良資產(chǎn)的處置。

當時面臨的情況是,四大行的不良貸款總額在1.2萬億人民幣,四個資產(chǎn)管理公司的初始資本是財政部通過企業(yè)債方式注入的400億人民幣,靠這點錢顯然不夠買這些不良貸款的,還需要額外的資金。而這部分資金則是通過央行貸款的方式提供的。

不良資產(chǎn)的剝離過程

結果是四大資產(chǎn)管理公司在2000年,從央行貸款6000多億和財政部注資400多億,再通過自身發(fā)債的方式,籌集到了總計1.2萬億人民幣將四大國有商業(yè)銀行的不良貸款全部買了回來,這四大資產(chǎn)管理公司就相當于從原有四大行剝離出來的“壞銀行”。

3? 央行的乾坤大挪移

在上面的資產(chǎn)剝離方案中,央行給四家資產(chǎn)管理公司一筆6000多億的貸款用來購買不良資產(chǎn),如果這筆貸款資產(chǎn)管理公司無力償還,那么央行的資產(chǎn)負債表上就會產(chǎn)生一大塊壞賬。為了降低風險,2005年央行成立了匯達資產(chǎn)管理公司,這個號稱第五家資產(chǎn)管理公司直接由央行管理,其注資方是中國信達資產(chǎn)管理公司,而信達的出資人是財政部。這種結構設計很巧妙的規(guī)避了信貸違約的風險,像是乾坤大挪移。

我們以建設銀行的資產(chǎn)剝離為例,信達公司從央行貸款,購買了建行的不良資產(chǎn),未來信達公司通過各種方式變賣這部分資產(chǎn)來償還央行的貸款,但如果這筆貸款最終還是無法償還,那么實質(zhì)上也沒有大礙。請看下圖:

央行的乾坤大挪移

我們發(fā)現(xiàn),在這種結構設計中,央行首先將貸給信達的同等數(shù)額的錢,以貸款方式借貸給匯達公司,然后在做一個等額的債券讓匯達公司購買,收回這筆錢,再把收回的錢放貸給信達公司,信達公司拿到這筆錢去購買建行的不良資產(chǎn)。

這個過程中,央行自說自話的創(chuàng)造出了一筆錢貸給了信達公司,因為購買的資產(chǎn)無法保證回本,所以將貸款的風險以債券的方式轉嫁給了匯達公司。一旦信達違約無法償還貸款,就會出現(xiàn)下面的局面:信達欠央行的錢,央行欠匯達的錢,考慮到匯達是信達的全資控股公司,在這種情況出現(xiàn)時,可以合并兩家公司的報表,這樣三角債就可以沖抵掉,大家的債務都消失,同時還放出去了購買建行所需要的錢,皆大歡喜。

這種結構其實是一種財務記賬游戲,本質(zhì)上是央行放水變相印鈔。但當貸款違約時,也不失為一種可選的做法。你可能還是會困惑,錢這么轉一圈有啥意義呢?從記賬角度看是三角債,所以相互協(xié)商一筆勾銷。但從政治角度看是非常必要而且重要的。無論是央行、財政部、商業(yè)銀行還是資產(chǎn)管理公司都是代表國家對金融體系進行管理和運作的,彼此之間的三角債說到底就是左口袋到右口袋的關系,央行和財政部是國家機關自不必說,商業(yè)銀行和資產(chǎn)管理公司是國家絕對控股的企業(yè),領導都是從黨的組織口任命,在大是大非面前貫徹國家意志自然是應有之義。所以國家通過行政手段出面協(xié)調(diào)三角債雖然沒有遵從市場規(guī)律,但效果卻是立竿見影,對穩(wěn)定和發(fā)展有利。這是體制內(nèi)管理帶來的好處。再比如這四家資產(chǎn)管理公司,到了2009年滿十年的時候,國家下了一紙行政指令,繼續(xù)延長十年存續(xù)期,就這樣這些債務又向后推遲了十年。所以體制內(nèi)就是這么“任性”。

4? 央行“左手匯達、右手匯金”的兩手抓策略

在2000-2005年由央行主導的這一輪銀行改革中,央行采取了兩手抓的策略:一方面是成立匯達公司對央行自身的不良資產(chǎn)進行剝離處置,匯達自成立以來所從事的業(yè)務一直都很神秘,在匯達的主頁上對匯達公司的出資人情況也是只字未提。匯達公司成立伊始,其負責人與高管都是央行金融穩(wěn)定處的官員,介于央行與匯達公司的敏感關系,需要找一家第三方商業(yè)公司作為出資人,而信達公司就是個最佳的選擇;另一方面是借助匯金公司注資、參股資產(chǎn)剝離后的建行、中行等國有商業(yè)銀行,推動“好銀行”在國外資本市場IPO,促使國內(nèi)銀行業(yè)向正規(guī)化方向轉型。央行通過匯金公司利用外匯儲備向商業(yè)銀行注資參股,從財政部手中奪走了對銀行的控制權,這樣做的好處在于更加便于央行對銀行系統(tǒng)的一系列現(xiàn)代化和規(guī)范化改革,當然這一輪改革最終在財政部的新一輪銀行產(chǎn)權重組中嘎然而止,財政部借助成立中投公司,將匯金公司收入囊中,重新奪回了對商業(yè)銀行的控制權,當然這是2007年以后的事情了。

好了,今天加餐的內(nèi)容就這么多,我們簡要介紹了銀行管理體系中最核心的一個問題:利用金融資產(chǎn)管理管理公司處置商業(yè)銀行不良貸款。這些知識將為以后的宏觀政策分析打下基礎。

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