不知道大家在平時工作中公開表達自己想法的機會多不多，比如職場匯報、競聘演講、小組討論、會議發(fā)言、述職演說、項目匯報、團隊溝通……等等，其實但凡涉及到兩個及兩個人以上的對話，就算作“公開表達”。
很多人會覺得，要是提前有準備的表達還好，但是要在公眾面前即興表達，就往往不知道該怎么說了。
今天就給大家介紹一個可以運用于即興表達的ORID模型。
ORID是一種焦點討論法，是運用于會議研討中幫助大家整理思路有序思考的模型。
O是objective，也就是客觀事實、信息。在研討中，需要大家客觀的描述看到的、聽到的、收集到的信息和事實。
R是reflective，也就是感受、體驗。在研討中，請大家根據(jù)看到的、聽到的、手機到的信息說出自己的感受和體驗，表達情緒。
I是intepritive，也就是思考、理解。在研討中，請大家從看到、感到，進入到“想到”，也就是思考這些意味著什么，或者自己是如何理解的。
D是decision，也就是決定、行動。當有了自己的思考之后，下一步要做什么呢，或者有什么決定。
Orid的研討過程非常符合我們思考的一般習慣：也就是信息從輸入-到內(nèi)化-再到輸出的全過程。
經(jīng)過這樣的提問引導，可以激發(fā)團隊多角度、多層面且有序的表達和討論。
這個模型，用在即興表達上也很好用。
比如，你在會議上，領導請你就某個議題發(fā)表自己的看法，你就完全可以試試ORID的這個表達思路。
先說o，簡潔的把這個議題概述一下，然后R，說說自己的感受和感覺，解這說i，也就是自己的理解是怎樣的，最后D，說說自己接下來有什么決定或者準備怎么做。
比如在一個新項目的啟動會上，你被賦予了一個協(xié)調(diào)溝通的工作，領導問你的想法，你可以這樣說：
這個項目是自己進公司以來從未開展過的一個新項目，能夠擔任項目中的協(xié)調(diào)溝通工作，自己覺得非常興奮非常期待，同時也感受到了很大的挑戰(zhàn)，我認為能夠有這樣的機會，首先是領導對自己過去工作能力的肯定，同時也是對自己未來成長的推動，我會邊學邊做，為項目順利推進盡自己最大的努力。
短短四句話，思路清晰，邏輯通順，表達到位。
也許你會說，這不是套路嗎？對，如果你說的套路是指思考和表達的章法、規(guī)則，那么我要說的是，無套路，不表達。在職場，簡潔明了的表達，把話說在點子上，是非常重要的能力。
