職場中，公司一把手或部門經理常有一種困擾，副職的缺陷構成了公司發展的障礙，增加了管理的內耗。作為正職不能簡單把責任推到副職身上，還要想辦法讓上級知道他所處的困境，直至把這個障礙解決了。

最具正能量的劇情： 正職智勇雙全、苦口婆心改變了這個副職，讓他發揮應有的價值！

最具殺傷力的劇情：請上級干掉這個副職！（ 正職無權直接處理）

副職，是個很尷尬的角色，天塌下來有正職頂著，又躺在底層人民的頭上。戰略層面由上級部署，執行層面由下屬落實，他干什么?如果他不優秀，他可以什么都不干！甚至可以反著干，當個障礙物拌兩腳，瞎指揮降低效率，耗費資源！

那有的人要問了，這樣的人是怎么爬上去的呢？

這個問題就復雜了！也許是靠關系上位的；也許他是個技術型人才沒有管理才能，到了管理崗位技術荒廢了，管理又沒管好，就成了企業的累贅；也許崗位空缺那年正好只有他一個符合條件......職場的機緣巧合，不是靠一個“能力”就可以上位的！

遇到這樣的副職，有些正職不愿跟上級報告，覺得說出去顯得自己無能馴服他，其實具體情況具體分析，有些副職是沒辦法改變的，這個時候必須下狠心甩掉這個累贅。那正職如何巧妙地說服上級下此決心呢？平時一定要拿具體的事例去說，不要直接說這個人的缺點，比如因副職瞎指揮或不作為導致業務丟單、企業受損之類的事實，逮到明確的依據一定要及時說， 跟上級訴訴自己的難處，讓上級知道自己已經盡力了，副職的本性已經無法扭轉了，再留著對企業只會帶來損失或負面影響，最終干掉那些瞎指揮或不作為的副總，為企業的發展掃清障礙！