劉潤5分鐘商學院第二季第79篇筆記
概念：產品經理制
“產品經理制”，是絕不讓生產部門決定，產品應該做成什么樣。生產部門只管按時、按質生產產品，至于決定產品應該做成什么樣的權力，剝離給單獨的產品經理部門。因為生產部門付出太多心血，一旦被心血蒙蔽雙眼，是做不出好產品的。
產品經理制的本質，是一套權力制衡的組織結構，用需求構成嚴厲的父愛，制衡用心血組成的無邊的母愛。
舉例：騰訊的產品部門有三個角色：產品經理，技術和運營。產品經理負責決定需求和進度，技術負責按時、按量、按質寫出代碼，運營負責產品的健康運轉。這套“一家三口”的制度中，產品經理是爸爸，技術是媽媽，運營是奶媽，相親相愛，相愛相殺。
感悟：
1.很多公司的產品經理并沒抓住這個崗位的本質要求，要么完全聽命于老板，執行老板的需求；要么就受技術和設計的限制，失去了自我。一個好的產品經理是站在用戶需求和技術實現之間的人。
2.未必互聯網公司、軟件公司才有產品經理，每個公司，甚至每個崗位都要有產品經理的精神，洞察并識別用戶需求，通過產品或服務滿足用戶需求，實現盈利。
應用：
今年打算工作轉型，但是不管做什么，我依然希望自己是個產品經理，并且成為一個合格的產品經理。實話說，過去將近四年的產品經理經驗，還遠遠沒有做到我心目中的產品經理的程度。未來，我想深入一個細分市場，與一線用戶面對面接觸，了解、洞察他們的真實需求，并通過抽象化思維和專業技能轉化成產品化的可以滿足需求的產品或服務，并實現變現，獲得財富自由。
