概念：產品經理制
“產品經理制”最偉大之處，就是做了清晰的權力分割：絕不讓生產部門決定，產品應該做成什么樣。生產部門只管按時、按質生產產品，至于決定產品應該做成什么樣的權力，剝離給單獨的產品經理部門。
為什么？
因為生產部門為產品付出了太多心血，每一顆螺絲，每一行代碼，都是一把什么一把什么做出來的。產品就是他們的心頭肉，別說槍斃了，就是罵一句，都等于在要他們的命。有時我們愛上的不是產品，而只是自己付出的心血。一旦被心血蒙蔽雙眼，你是做不出好產品的。
那應該怎么辦？讓一個沒有日日夜夜為產品付出心血的人，來決定產品的形態；讓一個沒有十月懷胎的人，來說這個娃是美是丑。這個人，就是產品經理。必要的時候，產品經理甚至會說：這娃太丑，不要了，重生一個。這是媽媽永遠都做不出來的。
結構不對，什么都不對。產品經理制，本質就是一套權力制衡的組織結構，用需求構成嚴厲的父愛，制衡用心血組成的無邊的母愛。
那我應該怎么設計組織結構，用“產品經理制”確保產品是真正滿足用戶的需求，而不是個人的情懷呢？
可以學習騰訊。騰訊的產品部門有三個角色：產品經理，技術和運營。產品經理負責決定需求和進度，技術負責按時、按量、按質寫出代碼，運營負責產品的健康運轉。這套“一家三口”的制度中，產品經理是爸爸，技術是媽媽，運營是奶媽，相親相愛，相愛相殺。
今天的提名讓我忍不住的笑得很開心，現在才明白原來產品經理具體是干啥用的了，今天作業真的很好玩，哈哈哈哈
