人人都是產品經理，是的人人都可以是產品經理，但是并不是人人都適合做一名優秀的產品經理。
一個小白的轉型，首先明確好，為什么想做產品經理？
首先，拋開網上招聘誘人的薪資待遇。一個產品經理，在我的理解力并不是看Visio流程圖畫的多牛，Axure原型圖畫得如何。一些硬技能和經驗值都可以靠時間去修煉和積累。但是軟實力，卻是決定了你作為一名產品經理優秀程度。
合理評估一下自己自帶的軟實力。
1.對事物的探索和好奇心。
如果我們對新鮮事物總是會抱著探索的精神，對產品的切入就會比較深刻。你是不是真的對這個東西感興趣，喜歡而愿意花時間去思考，理解需要去做的每個一個產品背后的真實需求？也許你會接觸到不同的生態系統，不同行業，接觸到撲面而來的不一樣匪夷所思的眾多需求，你沒有選擇。你會抱頭大呼"That's impossible ",還是興奮地說‘’哎喲不錯哦”，心里暗自竊喜又有了新的挑戰?
2.感性但又不缺線性思維
某些從運營崗或者UI設計崗轉的產品經理，有時候在做產品的時候比較感性，完全按著性子來，但是后期優化起來是非常痛苦的。一個好的產品經理，本身需要有感性的東西存在，這會很好的在用戶體驗或視覺體驗上加分；但是或許在數據和產品邏輯迭代會存在一些問題。分析自己的性格和思維特征。明白自己的缺失點，可以更好的補充學習和進步。線性思維，不要盯著眼前的即得答案，多以未來趨勢來拷問當下，將瞬息變化的元素加入你的產品的擴展性。不開玩笑的說，一對既懂得適時的浪漫又懂得長線經營過好小日子的夫妻倆，誰說不是一對好的產品經理呢？
3.有原則的撕逼。
你是經常據理力爭的人嗎？其實項目進行時撕逼每天都在產品汪、運營喵、程序猿、設計獅之間發生，如何把控自己的情緒管理比較重要，這種所謂的小沖突時有發生，如果你是一個日常就是情緒管理的高手，那么非常難得；時常會看到一些產品經理在撕逼大戰中敗下陣來，然后情緒不好，團隊中的溝通和協調能力受到了很大挑戰。不管是誰都需要學會管理情緒，會懂得如何表述自己觀點而不是為了一個贏得觀點的立場，迷失了團隊的核心目標。不管是在跟老板的溝通，和隊友的溝通，都需要不要隨意丟掉自己的觀點，但又能優化到別人的需求。
4.輕自虐的完美主義。匠人心態。
這個怎么說，每個人對自己做的事情的要求都是不一樣的。有些人天生的對自己高標準，有些人只是對自己要求大概五分平平。對于產品也是這樣，如果你天生就是比較喜歡自虐，不做到現有的最好，不罷休；但是不要有牛角尖的行為；你會知道以后在管理一個產品的生命周期和迭代優化中有多重要。每個有匠人心態的產品經理，是充分了解目標對象的需求，精良的呈現各個細節，并且運用各種運營、數據、技術呈現不斷去優化升級，達到效果。耐心、輕自虐、匠人心，你是不是這樣的人呢？
5.系統思維和拆解能力。
凡事不是斷章取義，而有更深遠的趨勢導向；并且能夠有效的進行目標管理。你是否有這樣的日常經驗？一次遠行的攻略方案的制定、一次備考有條不紊的復習、一次小的愿望的制定及達成，都是可以反映你是不是有系統思維和拆解能力。也許在產品經理中表現為一個目標的落地及執行的考量，如果你本身在日常就具有系統思維和拆解能力訓練的習慣，無疑比起其他人來講，有了基因優勢。
6.責任心和細心。
最后來說下責任心和細心。這個我不用過多描述，你懂得。大膽創新，小心求證，高度責任心。
說了這么多，前方高能，入坑需謹慎。在分析一個項目的時候，我們往往會先尋找關鍵點，突破點和需求點；那么在你身上又自帶多少產品經理的密碼呢？列出自己的積極導向關鍵詞，基本標簽分析，把自己作為產品來分析一下你這個產品經理的前期雛形，優勢和劣勢是什么？希望你是因為興趣喜歡，結合自己的軟實力，來選擇產品經理這個職業，管理好產品經理這個崗位的生命周期。作為一個小白，我也是這樣，把自己當做一個產品來錘煉。毋庸置疑，沒有最好，只有更好！
