? ? ? 執行力是每個拿工資的人必須具備的能力，存在的有大有小、有多有少、有高有低的區別。《瘋狂動物城》中兔子警官朱迪和車管所辦事員樹懶“閃電”的執行力，孩子們比我們都清楚。大家靠工作賺錢養家，執行領導的命令是第一位的。可謂，領導看執行，決定留不留、怎么留。

? ? ? 說一做半不愿留。硬幣丟在水里，怎么也會立刻聽到響一聲。你在那個崗位，占著一個坑，就要干活，事情安排下去了，要在規定的期限內把事情做好，然后向上反饋。如果工作只做一半，不管是小半還是大半，剩下的要其他人幫助補臺，你就成為其他人的后腿。如果安排你一個事感覺如同打到海綿上，軟綿綿的用不上力；或者你像老太太揉面一樣，揉了半天還是那樣，那真的是讓人無語。曾經有這樣的事情，一個大會的前兩天，安排新來的小女孩一項工作，當時交代的很清楚，讓第二天把所有材料弄好。第二天下午問她怎么樣，她說有一半我不會弄就沒弄。頭兒聽到頓時那個火大呀，差一點體內的洪荒之力沒控制住。不會你不早說？不會你還不問？不會你還不學？不會你還按時上下班不加班？整整耽誤了寶貴的一天時間，然后所有人加班連軸轉，飯都沒法正常吃，在大會召開的前半個小時把材料弄好，差一點就誤大事了。你說，這樣小女孩腦子成跑馬場了，你想不想要？誰要誰帶走，反正這樣的娘娘，大部分人是不想伺候的。

? ? ? 說一做一勉強留。有部分人，拿誰的工資吃誰的飯，干的活對得起那份工資就行了，不求聞達于諸侯，不求富甲于天下，就想舒舒服服過好自己的小日子，朝九晚五，排擋啤酒。于是，指東不會向西，安排一件事就做一件事，讓去買條魚，絕對不會帶回香菜大蒜辣椒之類的配料，算盤珠子撥一下動一下。這種執行，和計算機編程差不多，機械、死板、呆滯，雖然把命令落實了，但是總是感覺少了那么一點精氣神，讓你有點生氣、悶氣，雞肋一般地留著。很多時候，領導讓你寫個總結，你上網找找，看看去年，東拼西湊弄個東東出來，沒有任何亮點特點優點，看似下功夫了，其實沒動腦。曾經和同行交流，他說有次區里一個大會前，讓業務部門報材料，中間催了幾次，臨會前兩天，材料報過來一看，整個直接山寨外地的經驗做法，中間的市名都沒全部改掉，他當時拿刀砍人的心都有了。全部扔到垃圾桶里，自己熬夜重寫。以后，不管什么樣的事情，都不想安排他們去做，那個部門負責人，過了一段時間就被調整了。

? ? ? 說一做二留不住。有時我們會看到，身邊和我們學歷、閱歷、經歷、能力、背景等差不多的人，會提拔的更快，發展的更好，有的人會抱怨，有的人會反思。其實，提拔快都是有原因的，火箭跑的快，全是燃料作的怪；圍棋要想贏，要走一步看五步；中國女排在里約奧運會上拿金牌，敢想敢做敢拼，超出了我們所有人的期待。那些好的，執行肯定比一般人要強，說一思二、說一做二、舉一反三的能力肯定是有的。《亮劍》中為何李云龍屢次犯錯卻一直能帶兵大仗，電視劇《瑯琊榜》中靖王為何依賴梅長蘇，《歡樂頌》中老譚為何一直用安迪，只要是老板自己掏腰包付更多工資的，領導在同時入行的人中提拔的，基本都是高智商、高情商的人。曾經有個很厲害的領導說，我對你們的要求是，你們做事的成效要比我要求的高半級。嘛意思？就是做事效果要超出領導要求和期待。領導安排你做一件事，你做的很好，把周圍涉及的也順帶給做了，領導很滿意；領導又安排你做一件事，你還是做的很好，把領導沒想到的事也給做了，領導很高興；等到你做成了幾件事之后，你就在原來的崗位上呆不長了，離提拔不遠了。當然，說一做二需要的是多動腦子多動手，多想全局多讀書，付出更多的時間和精力，不停去探索、去琢磨、去實施。時間久了，腦子就沒有白動了，因為已經習慣成自然了，不停的提拔也就成自然了。

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