二、績效考核
1、目的與用途：崗位目標，反饋工作
2、考核內容：可量化的指標，崗位說明書--注意可操作性，正面從達成數量方面，負面從質量方面定義，一定要可衡量，若不能定義，先擱置。
3、考核組織：績效考核領導小組，直接主管
4、考核方式：關鍵工作指標KPI，主管評定-績效考核小組審核
5、考評時間：月度
6、考核實施：各關鍵時間節點
7、考核結果：公布方式，訪談，與薪資的關聯
8、異常事故處理：經濟損失
9、申訴
?????? 備注：一定要時間成熟，公司的各崗位職責相對明確， 不然容易適得其反；目的是及時給予反饋改善工作，懲惡揚善，而非找理由扣錢? ?????
