關于作者
丹尼爾?伯勒斯是一位未來學家，也是科技發展領域的咨詢大師。
他專注于科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。
微軟、谷歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。
伯勒斯還成功創立并妥善經營著6家企業，他的演講足跡遍布全球，并著有多本關于創新的書。
關于本書
假如未來是可見的，結果會怎樣？
本書是一本教你如何判斷趨勢、預知未來、采取行動和改變未來的書。作者領導的機構是全球久負盛名的預測者，數百次精準預測無一失手。
本書首次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維，發現新機遇。
核心觀點
為了更好地應對未來，我們需要找出未來的硬趨勢，洞察先機。然后采取行動，搶先一步。
如果只解決今天的問題還遠遠不夠。需要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據自己的核心優勢，重新定義自己的價值，并使用有效的方法去規劃未來、影響未來。一旦擁有了遠見力，則擁有了主導自己未來的能力。
一、 硬趨勢和軟趨勢
十年后你會老十歲，這是硬趨勢。而你的身體狀況是變好變差，還是像現在一樣？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢——因為你能決定它的變化。
硬趨勢是絕對會實現的，是未來的定數，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規律，或是像人的衰老、科技進步等規律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；
而軟趨勢是可能會發生的、未來的變數，它是受我們人力影響的。
找到硬趨勢，我們就能夠發現未來；而找到軟趨勢，我們就可以改變未來。
【案例】
1993年，丹尼爾去全美書商協會做演講，據說現場有一萬多名書商，他當時預言說兩三年內，網絡虛擬書店一定會出現，而這將改變人們的購書方式。
在場所有人都認為這人是個瘋子，在那個年代，這些人壓根兒都沒見過互聯網，就連最早期的網景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網絡虛擬書店了。
然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做Cadabra的公司，又過了一年，Cadabra便推出了網上書店，日后更名為“亞馬遜”，而那個人，就是貝索斯。四年后，貝索斯登上《時代周刊》的封面，成為年度風云人物。
二、發現硬趨勢的方法
科技發展八大規律：去物質化、虛擬化、移動化、產品智能化、網絡化、互動化、全球化和匯聚化
1.去物質化：文字的載體從竹簡、紙發展到電子文檔；
2.虛擬化：用軟件模擬現實，例如模擬原子彈爆炸，再比如網絡書店、虛擬人生等；
3.移動化：我們越來越多地使用手機、ipad等移動終端，隨時隨地獲取信息和進行互動；
4.產品智能化：有天你在路上開車，突然車上語音提示說，后面輪胎快沒氣了，然后定位系統提示你說，前面三公里有加油站可以充氣，人工智能；
5.網絡化：人和人、人和物、物和物都可以通過網絡實現實時連接、溝通和信息傳輸；
6.互動化：從在網上單向看新聞到微博、微信等社交媒體平臺的互動，從單純看電視節目到參與投票、搖獎，在虛擬現實世界里實現虛擬的第二人生，我們越來越擁有能力和各種東西進行溝通和互動；
7.全球化：我們可以實時了解美國大選結果，或是很多中國軟件公司可以跨國界地雇傭外國人進行程序開發等；
8.匯聚化：智能手機匯集了電話、相機、音樂、地圖等功能，書店結合咖啡店實現一加一大于二的效果。
還有例如網絡購物、虛擬現實、互聯網金融、智能機器人等等，都是沿著這八大規律不斷進化。當掌握了這些明確的硬趨勢后，就會發現有好多事，都可以用這個規律去預測了。
【案例】
你看馬云，他之所以成為今天中國最成功的企業家，就是因為他那無人能及的遠見力，17年前他就看到了中小企業進出口貿易和電商的硬趨勢，17年后的今天，他又看到了網絡數字未來信用將成為貨幣的硬趨勢，推出了芝麻信用積分，并用支付寶大舉拉入用戶。
他總是不斷地能夠抓住先機，每次都是搶在別人還沒有意識到之前，就出手行動和布局了。
如果你覺得自己沒有把握好互聯網或電商時代的機遇而耿耿于懷的話，那么下個10年、20年的機會，你就可以用丹尼爾的這套判斷方法在你擅長的領域中去挖掘了。
三、未來標桿學習法
你想成為一個優秀的管理者，那么可以從身邊找一個你覺得特別崇拜或敬佩的榜樣，然后盡可能按照他的思維和方式來處理事情，這樣很快你就會成為這樣的人。
而如果是企業經營者，下個人工智能時代即將來臨，與其在移動互聯網的紅海中去競爭，不如結合未來的硬趨勢，預測一下，如果是BAT，他們會在人工智能時代怎么做呢？直接跳過移動互聯網產品，而從人工智能時代的產品開始思考和行動。這樣在下個時代來臨時，我們就具備領先優勢了。
四、提升遠見力的三項行動原則
丹尼爾提出了三項提升遠見力的行動原則——變革、跳出你面臨的問題反其道而行、重新定義和創造。
這個世界因為科技大爆炸，正在發生革命性的變革，遠見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優勢，并重新定義你的價值或產品。
1.變革
當技術革命推動一個新的時代來臨時，那些曾經成功的公司，或是傳統的成功法則，就會發生根本性的動搖。
無論是公司還是個人，僅僅通過更大、更強、更快、更高這種建立在現狀基礎上的線性進步和改變，是遠遠不夠的，你需要做一些本質上完全不同的事，只是漸進式的改變，注定要完蛋，你需要的是變革，根本性的變革。這就是我們說的第一個行動原則——變革。
【案例】
曾經在PC時代風靡全國的QQ，到了移動互聯網時代，出現了微信，導致很多人的日常通訊都變成了微信，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版。
你看，如果微信不是騰訊的產品，那么也許今天騰訊在社交領域的霸主地位就要拱手讓人了，也許在未來AR增強現實時代，又會有新的社交平臺誕生，是否還會是騰訊呢？想想也挺可怕的。
2.跳出你面臨的問題，反其道而行
很多時候在生活和工作中遇到問題時，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題，即使是最聰明的人，只要問題問錯了，也只能得到錯誤的答案。
你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來，Think out of the box或是Think different，去挖掘問題背后的問題，找到“真正的問題所在”。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創造力。
【案例】
世界500強美國禮來公司是世界上最大的醫藥公司，他們曾經研發出了胰島素、青紅霉素等重要的藥物，而他們在2001年時，曾面臨有史以來最大的困境，占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥“百憂解”的核心專利即將過期，而下一代新藥卻遇到了重大研發難題，遲遲突破不了。
這些壞消息致使禮來的股價一天內下跌了30%多，相當于蒸發了超過360億美元。而要解決新藥研發問題，他們至少需要再增加1000名研發人員。但他們沒有足夠的錢來雇這些人。
一般人都會想，他們的問題說穿了，就是缺錢嘛。但真的是這樣嗎？如果跳過錢的問題，你就會發現，禮來真正的問題應該是“如何搞定新藥研發”。那禮來后來是怎么解決這個問題的呢？
他們創建了一個面向全球的在線科學論壇，將研發難題進行懸賞，招募并利用全球的科學家資源參與解決，最后終于搞定了新藥研發，既省了錢，又很快解決了問題。 3.重新定義和創造 想把握未來，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，創新地對事物進行重新定義和革命性創造，才能實現別人認為不可能的事。
【案例】 莉蓮是一個房地產經紀人，她和她老公兩個人，一年竟然做了5億美金的銷售額！
他們是全美國第一個為每個客戶設計獨立網頁的房地產經紀，從細節上為客戶創造出非凡體驗。不滿足于當一名普通的經紀人，而是選擇發揮自己的優勢，重新定義和開創了一種全新的房產經紀服務，這才是莉蓮成功的秘密。
五、未來愿景
嘗試停下來，然后問自己：“什么是我現在眼前的問題？我在未來幾周、幾個月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢？”將自己投射到未來，再回頭看你現在的位置。這是遠見力技能的關鍵。
每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節。未來愿景決定了你所有的思考和行動。你看向哪里，就會去往哪里。
只要你不斷堅持，慢慢你就會看到不遠的未來。一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作，不斷強化你預見未來的能力，然后你就會開始發揮遠見力，讓你走出當下被動與困窘的循環，獲得對生活和工作的主動權，主導自己的未來。
【案例】
作者曾用這個原則來幫助一些成績不好的初中生，在第一天上課時，就在每個人的成績單名字旁邊寫上A，對于這些早已習慣了不被尊重、不被信任的孩子來說，這無異于一種全新的體驗。
沒有人再將他們的起點設在低分，反而從高分開始，從一開始就相信每一個人原本都很聰明，除非他們自己希望證明自己真的很笨而不去努力的話。
這樣出其不意的做法，極大激發了孩子們本能的自尊心，因為沒有人希望自己被人認為是個笨蛋。到學期結束時，這些以前只拿D或F的孩子的成績得到了大大的提升，許多人拿到了A，至少也有B或C。
金句：
1.事實上我們需要的總能設法得到，因為萬事萬物的變化皆有規律。
2.找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。
3.檢查你所從事的行業，把所有硬趨勢列出來，將不確定的刪除，就知道哪些確定會發生。 只要有可能，必將會實現。你不去做，別人就會去做。
4.主動，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。但這還不夠，我們要預測明天會發生什么問題，然后采取行動，搶先一步解決。
5.今天的變化，本身已經成為穩定的一個組成部分，你只能通過擁抱變化，接受它作為連續持久的狀態，才能達到穩定。
6.未來愿景決定未來。我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。你看向哪，就會去往那。
7.如果你不主導自己的未來，那么別人就會影響你的未來。
