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阿雪給大家聊這個話題前，還是免不了先普及下美標衛浴及其他半認真半玩笑話呢。
（番外篇一）
American Standard，美標的全名是美國標準公司，成立于1861美國新澤西州。一個品牌用“American ”，國家的名字來命名，可見它的高度，格局和宏觀視野。 不自覺聯想到“中華”牌香煙為什么高大上（貴），以國家命名來頭不小，雄心勃勃。又想到諾貝爾瓷磚，大家都只知道有諾貝爾文學獎這全球公認的最高榮譽獎項，殊不知諾貝爾瓷磚當初命名的深切用意。（此處也許我想多了哈哈）
在美國媽媽懷抱里長大的娃，如今也快150歲了。美標衛浴在美國本土市場占有率80%左右，北美和歐洲的市場占有率30%上下。
與此同時，麥當勞連鎖快餐分布在美國以及全球六大州119個國家，它在快餐行業有著不可撼動的霸主級別地位和強大資本力量。
感覺天衣無縫CP了美標衛浴這一高貴血統的公主和麥當勞“維斯特洛鐵王座之King”
資本的世界風起云涌變幻莫測，權力之爭非死即活。未來這兩大家族如若“政治聯姻”，KO 科勒，別忘記給綠先知的本紅娘發大大的紅包哦。
一向懶動筆，歡迎各位客戶朋友下次一定來漢口歐亞達美標衛浴找我喲。我就是那個一向胡作非為，無故尋愁覓恨，有時似傻如狂，行為偏僻性乖張。行動不似弱柳扶風，嫻靜卻如嬌花照水，心較比干少兩竅，病不比西子輕的雪女神，經綸滿腹的那個姑娘哦。
（注釋：維斯特洛，鐵王座，綠先知皆引自美劇《權力的游戲》也即喬治·RR·馬丁的奇幻小說《冰與火之歌》，另外有部分句子引用改編自《紅樓夢》寫寶玉和黛玉的詞。因為事先有給朋友看，說看的想睡覺不太懂，唉，我都以為是文學常識不必多費口舌的。高估了）
（正式篇二）
馬上進入主題，據2016年行業數據不完全統計，科勒潔具在中國的經銷商銷售額賣了40多億，TOTO 是22多億，美標衛浴是16多個億。（僅供參考，小編我也沒去考證過，請讀者朋友們抱著懷疑批判的態度對待）
差距在哪里。廢話我不想說太多，最最主要和直接的原因是科勒衛浴在中國的市場營銷戰略（＝斥巨資各種天價廣告）非常成功，其次在中國鋪設的專賣店數量遠超美標衛浴，裝修面積，格局和檔次也是花費大手筆。可是它并不一定就是賺錢的。因為有美標衛浴的直接威脅和強有力競爭。美標衛浴是1985年進入中國的最早的外資品牌。然而以非常親民的價格獲得廣大中國消費群體的喜愛。（性價比高，馬桶，龍頭五金，智能座廁等是其主要優勢產品。
老子《道德經》有云：“將欲取之，必先與之”，既然科勒衛浴在中國花費如此大的心力人力物力財力（廣告效應博取的穩穩當當的高知名度），它也不是傻子，所以我們所有消費者帶著人類共有的虛榮心為它的附加值埋單。說直白點就是那句濫俗了的話：羊毛（羊毛帶來的虛榮心和產品信任等等）出在狗（品牌資本大佬出錢）身上豬（消費者，不明真相的吃瓜群眾）來買單。
市場營銷策略的套路大致如此，我先拿幾百萬幾千萬的砸出品牌知名度再加上本身我的產品不太差還可以的情況下，中國有13多億人口，廣告費翻倍翻倍的分攤在產品上再把我的其他成本算上去等等就是產品賣價了）
這已經是一個天大的陷阱。其實我本人也很追求品牌品質的產品。可是很多時候去商場或者超市買東西看著高知名度的品牌理性問自己一句：我是為這個產品付出了多少錢的廣告費呀。雖然我也買Nike 啊，買Apple等等 。個中原由不細說。
但是快消品和耐用品還是有很大的不一樣。況且美標衛浴這么有國際知名度的品牌在中國基本沒有做過大面積廣告和宣傳，它有這樣的自信和實力讓時間來證明一切。我是好的，我不做廣告。我價格親民，我有人情溫度…
另外前文中為什么我會拿麥當勞來類比，因為我覺得美標衛浴靈魂里住著麥當勞的經營理念：品質，服務，物超所值。而且美標衛浴確實在全球的知名度遠超科勒。并且年年歲歲花相似的命運與麥當勞如出一轍。都是美國本土品牌的王者，在全球市場占有率超過科勒，肯德基。然而美標在中國區的營銷推廣等策略方面出現問題，庫存積壓等等，而趕不贏科勒。麥當勞趕不贏肯德基在中國區瘋狂開店的勢力大擴張。想賺中國人的錢有點難，因為我們是有著特色性格（自行腦補國土人情）特色國情的社會主義國家。只有投我們所好，“正確的方式方法”營銷推廣等一系列措施辦法才能讓外資品牌在中國立足長遠成為中國式贏家。
美標衛浴這個最早不遠萬里漂洋過海讓我們認識它接納它喜歡它的“貴族公主”在近幾年的發展勢頭越來越猛，每一年在中國的銷售額不斷大幅增長，科勒衛浴這個靠廣告效應暫時占領我們消費者心智的品牌在中國的發展時常力有不濟，店面鋪張廣告人力等成本過大，流動資金不足等等所帶來的一系列問題對它品牌的長遠發展有一定副面影響。
So 我不再是專業坑科勒的女殺手了吧，我只是鄭重呈堂證供，吃瓜群眾的智商是雪亮的，我只是拋磚引玉的二丫。
最后的最后在美國媽媽懷抱長大的大娃（美標1872）和小娃（科勒1873）在中國今后的競爭角逐，前途如何，我沒有下回分解。我是假綠先知，哈哈。
End
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