****去年今日薦書********▼************
這是 每日讀本書 的第460本書
運營之光2.0
豆瓣評分：8.2
出版年: 2017-4
3萬+評分
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************【************每早六點 ****15分鐘 閱讀一本書**********】**************
（書蟲評論：向下滑動查看）
- 作為一個自媒體人，我也從這本書中學到了很多。
- 作為一個公號狗，從這本書學到了很多，推薦給自媒體人以及各種互聯網運營人員
- 運營之光1.0和2.0都看過了，這本書可以算是運營圣經了，把運營從瑣碎繁雜的事務事件抽離出來，然后給一套系統性的思考方式。推薦所有人看！
- 因為這本書我關注了三節課的公眾號，應該說作者完成了一次成功的運營。
- 系統全面，滿滿的誠意。
- 可以說是非常好的一本書了。
增補了7萬字內容的“2.0”版本；豆瓣“十大商業經管類好書”，令數十萬互聯網人深受打動的運營誠意之作，百度、阿里、騰訊、美團點評、京東、滴滴內部都在廣泛傳閱
推 薦
適讀人群 ：3年以下經驗的互聯網產品+運營從業者； 對互聯網感興趣，有強烈興趣進入互聯網行業工作的讀者； 部分創業者＆公司管理層。
★《運營之光》榮膺2016年度豆瓣“十大商業經管類好書”
★數十萬互聯網從業者集體點贊，各大互聯網企業高管都在讀
★羅輯思維CEO脫不花傾情作序，業內所有相關專家高度好評
★《運營之光》是作者10年運營經驗總結而來的收獲與思考
★《運營之光》系統總結運營的邏輯、核心技能和方法論
★既有小產品破局的精益運營策略，也有成熟產品的數據化體系化運營方法
★《運營之光》有燒錢得來的經驗，也有不花錢的用戶增長方法
★《運營之光》含大量案例解析，堪稱來自互聯網一線的戰地筆記
★老黃是從運營實戰中拼出來的，聽這樣的高手說故事，趣味無窮
★他對行業有敏銳的洞察力和前瞻性，既有套路又有價值關懷能量
★《運營之光》像是他娓娓道來的一段故事，接地氣，值得回味
★《運營之光》助你成為行業如饑似渴想找的“好的運營”，“得之可得天下”
★★重要的是，這是增補了足足7萬字內容的“2.0”版本
★★★特別說明：
本書系《運營之光》2.0版本，2.0是精裝版本，內容較1.0版有增加，1.0版本詳情請看：運營之光：我的互聯網方法論與自白
如果你是運營小朋友，或僅想了解運營相關工作，建議購買1.0，它的內容也非常充足了，與2.0相比你還能省幾塊大洋。
如果你想做好運營工作，想更深入具體研究運營，且喜歡看編排精致的書籍，建議直接購買2.0版。
內容簡介
在互聯網行業內，“運營”這個職能發展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業從業者以指引。
《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。
《運營之光》面世后，廣受好評，入選了 2016 年度豆瓣“十大商業經管類書籍”，評分高達 8.6 分，也得到了大量忠實讀者的熱烈反饋。2.0 版結合讀者們的需求，在面向用戶的運營、企業服務類產品的運營、運營與產品之間的關系、運營職能的發展史等幾方面進行了約 7 萬余字的內容增補。
從內容的受眾來說，它既有面向初入互聯網行業的運營從業者的具體工作方法的講解和建議，又有適合 3～5 年運營從業者閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有適合創業者、互聯網公司高管閱讀的對一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。
我們希望《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白 2.0》可以成為面向互聯網運營從業者和創業者的一本經典讀物，并能夠在方法論和案例方面做到持續更新。
作者簡介
黃有璨，互聯網運營從業近10年，曾先后就職于美國About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯網公司，歷任運營經理、COO助理、COO等職。
★現任互聯網人在線學習社區三節課（sanjieke.cn）聯合創始人。
★同時為36氪、百度百家等專欄作家，多篇關于運營的文章被瘋轉，個人文章僅2016年累計線上瀏覽量達2000萬。小飯桌創業課堂創業導師。
短 評
★在互聯網產品領域，產品的設計和開發有很多理論與方法，而產品的運營卻始終是一個模糊的詞，日漸被重視又沒有被足夠重視。從黃有璨開始撰寫運營系列文章開始，我就開始關注他，他是一個優秀的運營人，也是一個優秀的總結者。他所著的這本書從實踐的角度對運營的邏輯、核心技能和方法進行了系統總結。總結是實踐的躍升，期待他和眾多運營人一起，完成產品的閉環，融合產品的設計開發與產品的運營。
——創業邦執行總裁 方軍
★2016 年對互聯網運營崗位來說，堪比 2010 年的產品經理。6 年前，《人人都是產品經理》與《結網》借勢出版，后面產品崗位的火爆大家都知道了。2016 年剛剛過半，光是我認識的朋友，出版的運營相關書籍就不下 5 本，有璨是實戰中拼出來、死人堆里爬出來的，聽這樣的高手說故事，趣味無窮。本書視野開闊，同時也做了細致的思考。我看好互聯網+。未來互聯網行業會跟所有行業結合，產生新的業態。有些行業已經徹底被顛覆，未來還有更多的行業會被顛覆。我們希望通過投資和58的資源支持，幫助創業者一起搭建一個新的生態。
而運營與產品這兩個“相愛相殺”的角色，未來到底誰更重要，我覺得永遠無法有定論，就像婚姻中你沒法說丈夫還是妻子更重要一樣，但，丈夫多了解妻子、妻子多了解丈夫，卻是更加重要的。
——《人人都是產品經理》《淘寶十年產品事》作者 蘇杰
★在我的認知中，有璨一直是以運營的節奏感和系統觀見長的。運營的節奏感和系統觀一直是被很多人或有意或無意忽視的部分，但如果一個運營要成長為一支運營團隊的核心甚至是管理者，他就必須具備這樣的能力和素質，否則缺乏規劃的運營工作是沒有辦法有層次、有節奏地展開的。非常開心看到有璨的這本書完成出版，在這本書里你。
——《從零開始做運營》作者 張亮
★ 運營，對于互聯網創業公司至關重要，決定了企業的發展速度。但，它又是一件概念寬泛并且沒有標準答案的事情，不同類型的企業、不同的產品階段，所需的運營方法可能截然不同，這正是運營人面臨的至大挑戰。很高興看到作者將他 10 年的實戰經驗和深刻思考系統地整理成書。本書有系統的運營方法論，大量的案例解析，還有作者對于運營宏觀規律、職業價值觀等層面的深度思考，值得互聯網行業運營和創業者仔細閱讀與收藏。
——小飯桌運營 VP 楊志新
★ 曾經有人問過我，互聯網到底是應該產品為王、渠道為王，還是運營為王。在經歷過新浪微博從千萬級用戶到 5 億用戶的過程，以及在創新工場看到數以百計的項目的起起落落之后，我意識到一個重要的結論：在行業發展初期是產品為王的，因為并沒有對手；在行業發展過程中是渠道為王的，因為誰占領了渠道，誰就贏得了用戶；但是，在充分競爭的互聯網領域，毫無疑問是運營決勝的。
今天的互聯網行業早已經變成了 BAT 布局日趨完善、VC 投資邏輯清晰、創業者只能尋找細分切入點的時代。誰掌握更強大的運營方法論，誰就能更高效地獲取和留住用戶，就更有機會獲得投資人的青睞，并終占領市場實現壟斷。
這也是我寫《互聯網運營之道》的出發點，也是有璨說“互聯網的下一個時代將是運營驅動”的原因。
——《互聯網運營之道》作者 金璞（@小妍）
★在我看來，運營的工作為產品賦予了靈魂，將產品的核心價值傳遞給用戶。在流量為王的今天，無論是傳統行業還是互聯網，萬事皆需流量，而運營就是流量源源不斷的法寶。看似一個打雜的角色，背后卻隱藏著規律與常識，而有璨的這本書，有他10 年運營經驗總結而來的收獲與思考，非常值得一讀。
互聯網早讀課創始人 Reynold
★有璨曾是多個產品的運營操盤手，也是運營驅動的倡導者，是真正做事的人。這本書不僅有非常接地氣的運營實戰經驗，還貫穿著有璨對于運營行業的看法，我會買來多讀幾遍，也推薦給大家。
——知名運營專家 韓敘
★書作為“慢知識”的載體，似乎正被互聯網代表的“快世界”所淘汰。當一位作者以集文成書的嚴謹，去論述看似并無章法的互聯網運營的時候，我想他一定有重要的話要說，一定有沉淀已久的心得不吐不快。何況這位作者，是我相識多年的老友有璨、量產微信“10 萬+”文章的有璨、連續創業矢志不渝的有璨。這本書總結的，正是繁雜運營中所暗藏的運營規律與價值邏輯。心中有不變之理，才能從容擁抱變化，應對風口之變，笑看市場冷暖。這種醍醐灌頂的愉悅，是我和有璨多年來每每促膝長談的感受，也是他寫的這本書的閱讀體驗。愿這道誠摯的經驗之光，也能照亮讀者諸君的前路。
——前新浪微博微游戲產品總監、時尚 App“格知”CEO 叉小包
★當搶馬圈地的時代過去之后，隨之而來的是精耕細作的時代。無論是早期的 BAT，還是京東、小米、滴滴等新晉巨頭，當用戶量增長逐步趨緩的時候，下一階段尤為重要的任務就是如何將現有流量提升效率，而優化現有流量的很重要手段除了產品，就屬運營。
黃有璨是運營的一把好手，除了有足夠的實操經驗，能為運營從業者提供足夠有效的方法論與技巧，還對行業有敏銳的洞察力和前瞻性。一個職業是否有吸引力，在很大程度上要看這個職業的未來趨勢，大趨勢是往上走的話，整個行業的從業者才能有更多的機會站在行業前沿，而黃有璨的這本書為大家提供了這方面的思考與見解。如果你對運營感興趣，尤其是如果你的職業生涯與運營密切相關，推薦你好好讀讀這本書。
——正陽公關創始人&CEO 賈大宇
★運營好比彈鋼琴，動手敲擊按鍵，發出聲響，誰都會，但要節奏熟稔、運指如飛，就需要大量的技巧和訓練。而彈鋼琴尤為難的部分，往往是對音樂（服務）的感悟，對鋼琴（產品）的理解，對聽眾（用戶）的洞察。這本書非常妥帖地闡述了這個道理，黃有璨是我心目中的李云迪。
——峰瑞資本合伙人 陳鳴
★很多產品經理總希望設計能夠自轉的產品，但事實上即使規則尤為簡單、用戶驅動邏輯尤為清晰的產品，也離不開運營的策劃和支持。有璨的這本書站在運營職業的角度，由點及面地講述了運營中的許多基礎理論體系和單點突破技法。既有小產品破局時的精益運營策略，也有成熟產品維護中的數據化、體系化運營方法。
作為一個產品人，讀這本書可以從中更加清晰地了解，站在運營角度如何思考，如何開展工作，如何把產品的價值觀、態度、甚至性格通過運營的方式表現出來，從而進一步理解產品在設計時需要考慮的很多深層次問題。
——支付寶產品經理 張月光
★在互聯網產品的搭建體系中，運營是尤為容易被低估，同時也是尤為容易被誤讀的崗位，由于從業門檻過低，且缺少執業標準，在產品經理文化、工程師文化甚至設計師文化百舸爭流大行其道的時候，運營往往都在埋首做著可視度有限的工作。
但是就像各個器官爭論誰才是人體尤為重要的荒誕故事一樣，拋開整體的成敗單論部分的得失，永遠都只是兒童式的嘴仗。運營的價值在于，它是讓一款產品從九十分到一百分的尤為重要的跳板，也是向團隊后端反饋產品體驗的第1入口，運營少有理論之爭，更多的是靠結果服人。
有璨的這本書對于運營的系統化理解相當出色，從抽絲剝繭到嚴絲合縫，從高山流水到以小見大，從思維拓展到案例解剖，這本書所寫的，堪稱來自互聯網一線的戰地筆記。
都說世上人心難測，運營時刻要與人心打交道，不妨率先做到閱人無數，才能心中有數。
建議各位，開卷有益。
——著名互聯網自媒體人，逐鹿網創始人 闌夕
★尤為早的互聯網，是屬于技術的，只要別人做不到，我們做得出來，就足以在互聯網上占有一席之地。之后的時代，屬于產品，我們說體驗為王。百團大戰，美團的勝利，則標志著運營時代的正式到來。
然而在這個時代里，每個創過業的人都會發現，好的運營決定了企業花錢的效率，好的運營人員卻如此稀少。有人說因為好運營是拿錢燒出來的，有人說運營需要數據敏感極強的理性，有人又說運營要拿捏用戶、感性為王。
在我認識的運營中，老黃無疑是三者兼備、優秀運營的其中一員。而這本書，就像是他娓娓道來的一段故事，這段故事是他十年運營經驗的積累，既有燒錢得來的經驗，也有不花錢的用戶增長方法。帶你條分縷析如何成長為一個好的運營。
而優秀運營講的故事，很好看。
——銀客集團產品合伙人 于冬琪
★“產品”，在互聯網時代里，被賦予了另外一個意義，它不再僅僅指代電視機手機之類的實物產品，還包括了軟件這種互聯網時代里的“實物”。而軟件，也不再是一個孤立的產品了——在移動互聯網時代，軟件產品正在連接所有人……真正以人為本的產品，很難離開“運營”，甚至有時必須通過正確的運營手段才可能發揮作用。在這樣一個時代里，運營的價值不言而喻……可惜的是正規教育體系在這方面已經徹底落后，不大可能即時有效地提供這方面的高質量教育，我們正在進入一個全民互助學習的時代，三人行必有我師，這個古老的句子，在這個時代突然有了不一樣的光芒。
——知名天使投資人 李笑來
★運營不全是套路，套路只是運營的“術”，運營更需要某種意義上的“道”。很多運營從業者都在追求套路、方法、技巧，但我認為運營人員更需要有充足的內涵和價值基礎在其中。有璨是我認識的互聯網運營從業者中，既有玩套路的能力，又有價值關懷的能量的一類人，而且是屈指可數的幾位能寫、能講、能做的運營牛人。所以，當他把 10 年的經驗集結成書是十分值得期待的。很多文章我都看過，初看接地氣，細看也很值得回味，有深刻的內涵在其中，希望大家細細品味，多多嘗試。
——三節課 CEO，《產品的視角》作者 Luke
★互聯網運營和產品經理一樣，尚屬新興職業，許多體系化的知識沒有塵埃落定、許多觀念和方法論也未形成共識，新入行的從業者往往會覺茫然，不知如何開始。這時，像黃有璨老師這樣的內容輸出者就顯得極為重要了。有經驗可以分享的前輩并不少，但能夠總結出結構化的價值體系、輔以職業且易懂的案例，并愿意持續輸出的，卻不多見。如今若有人問我，運營該怎么開始入門，我不再需要費盡心思去想怎么跟他解釋運營了，直接給他一本《運營之光》就好。
——點我達產品專家&《從點子到產品》作者 劉飛
書
評
從運營角度分析，《運營之光》如何給三節課引流加分
作者：4毛
時間：2017-01-10
2017年讀完的第一本書，就是《運營之光》。作為一個兩年經驗的運營人，這本書真的給我很多幫助。有觀點，有想法，有案例，有實操，看完以后很有啟發。于是，也想從內容運營的角度分析，這本書是如何給老黃的三節課引流的。
《運營之光》的讀者群體，基本都是互聯網從業者，或者希望涉足互聯網的人，而這個讀者群體也和三節課的用戶群體是相重合的。那么該如何打動這些三節課的潛在用戶，讓他們愿意接受你的安利，成為真正的用戶呢？我簡單分了兩點——有用+有愛。
有用，是一切內容和產品的基礎，你的產品肯定是滿足了用戶某一方面的需求，用戶才有動力去使用。有愛，則是把你的產品和其他同類產品區分開來的關鍵。老黃在本書里，運用了各種手法，成功傳遞了“三節課有用+有愛”的理念，反正我作為一個以前僅僅只是“聽說過”三節課的人，變成了一個三節課的用戶啦~
先來說說“有用”。
1、各種三節課的標志露出。
老黃在書中，運用了很多流程圖，來輔助文字說明。除了案例分析過程中使用的懂球帝、簡書的截圖外，80%的圖片，都有三節課的logo露出。這個方法雖然已經用爛了，但絕對是個好方法，占領用戶心智嘛，多看幾遍我就記得了。
2、在文章中各種拿三節課舉例。
這里是我覺得老黃寫得高明的地方，案例并不是“為了舉例而舉例”，看完以后會有思考和收獲，而且能夠從中感受到三節課的運營理念和價值觀。
比如說1.3部分，老黃講運營與市場的區別與關聯，前面舉例了ABC三個不同階段的公司，市場和運營分別是干什么的；然后畫風一轉，說到D公司，也就是三節課，“對不起，我們沒有市場……” 后面得出市場偏務虛，運營相對務實的一個觀察結論，既讓讀者明白了運營和市場的區別和聯系，也間接向讀者輸出“三節課是一個務實的公司”這一概念。
還有2.4運營的做局與破局，舉的是三節課舉辦高端招聘活動的運營思路。我相信很多運營人也遇到過跟他們類似的情況。老板要求搞高逼格的活動，時間緊、資源少，怎么辦？老黃把這個活動的思路到具體操作都講的很清楚，很精彩，相信很多讀者看完以后會有所啟發。那從這個案例里，讀者就能對三節課的運營能力有一個很直觀的感受，我相信也有很多人起了“想拜老黃為師”的沖動。那上哪兒聽老黃講課呢？三節課唄……
3.3.4如何思考內容的組織和流通部分，老黃把一篇三節課實習生寫的，對于知乎內容流通的文章全文登出，內容有趣，邏輯清晰，干貨滿滿……那個時候她才剛在三節課實習兩個月。（內心碎碎念：兩個月??！我之前實習的時候都在干嘛啊摔?。。┻@篇文章看完以后，相信很多渴望進步的人，此時會產生兩種沖動——1、我要去三節課實習??！2、我要去上三節課的課程?。?/p>
再來一個3.6.3部分，分析簡書的神轉折大賽案例，把三節課和果殼，簡書放在一起，聊不同的活動名和文案對活動傳播的影響。三節課的文案是這樣的：“三年培養300位頂尖互聯網人！三節課‘3.3計劃’第0期低調啟動！”，面對這樣的文案，我就問你心不心動吧，我就問你想不想成為頂尖互聯網人吧。
3、關注三節課微信獲取書中延伸知識素材。
這一招，也是各種實體書為微信公眾號引流很常見的方法，但是老黃用的很克制，全書只有三處。關注三節課公眾號，回復不同關鍵詞，可以看到一個視頻（創意營銷），一份工作表（運營工具），一堆文章（內容運營）……這些推薦關注的內容插入恰到好處，而且形式和模塊區別很大，可以滿足不同訴求用戶的需求，讓人有關注的欲望。
再來說說“有愛”。
許多運營相關的文章，都把“愛用戶”，“愛運營”這些東西掛在嘴邊。但是我覺得愛這種東西，如果太刻意展現，反而讓人覺得做作。大家看過的套路多了，自然就免疫了。
但是在《運營之光》里，也許是老黃套路太深我看不透，反正我看到了很多真誠，很多愛。
首先，我看到了黃有璨對運營的愛，我不相信一個不愛運營的人會這么用心去打磨每一個活動、每一篇文章；還有他對三節課的愛，書的內容有部分之前在三節課連載過，都很走心，內容的質量很高，字里行間也透著他對三節課的自豪感。如果不愛三節課，我也不信他寫得出來。
同時，我看到了很多用戶對三節課的愛，不管是前面的讀者推薦，還是文章中黃有璨貼出來的三節課的學員對三節課的評價截圖，就像淘寶的走心好評，讓后來的人對這個社區充滿好感。
這樣一個有用又有愛的社區，不管你心不心動，反正我是心動了。
寫在最后：運營是一項入門容易，做精很難的職業。入行兩年，我一度很迷茫，不知道自己未來前進的方向在哪。雖然這本書，不能做到看完我就不迷茫了，但它至少給了我一點希望，讓我相信運營是有光的，只要你真誠得對待你的用戶，認真做好你的工作，一定會有所回報。
謹以此書、此文，與同行的運營人共勉。希望通過自己的努力，讓運營綻放更加耀眼的光芒。
書
評
《關鍵對話》：成功是最大的失敗
作者：爺們兒胡明明
時間：2017-01-22
第一次在豆瓣寫書評，因為有璨男神公眾號里回復我了，還叫我加油(≧▽≦)/
這本書買了很久，一直拖著沒看，結果看完的時候，好像真的感受到了光??！
我自己是一枚200w大號的新媒體運營狗，做了兩年。相信做運營的同學做久了到我這個階段，都會存在一種困惑，就是“媽的，老子怎么做來做去還是在打雜？？？”。
是的，我就是被這種疑惑困擾了半年的人，期間焦慮到失眠痛哭，覺得工作毫無進步，原地踏步，而且說實話根本不知道自己自己未來的職業規劃是什么？反正就是困惑又迷茫~
直到看到了這本書，感覺一下子對未來又充滿希望??！
有璨老師寫的這本《運營之光》除了介紹了一些具體運營涉及的實操性技巧外（例如運營的工作流程、內容運營的文案寫作邏輯、撬動用戶參與的原則等等），對我而言最有收獲的地方在于：
1.對運營概念&運營思維的梳理
如果你跟我一樣，是在一個本身運營沒有多少經驗的團隊、上司老板也是傳統行業出身的地方待著，會發現在沒有人明確跟你指出運營是干嘛的情況下，會很容易陷入一種自我懷疑的狀態。會質疑自己每天上班做的這些意義是什么，為什么要做這些，對自己負責的運營模塊完全沒有一個整體認識。
這本書一開始有璨老師就明確了什么是運營以及作為一個運營應該具備哪些能力，看完這些的好處就是——當別人問你是運營是干嘛的時候，你不至于一臉懵逼。以及，你知道自己做的這些是有意義有價值的，目標是明確的，每一個瑣碎的小事都是針對你現階段的運營重點而做的，都是為了完成你的目標而做的。只有把握了運營的方向，才不會陷入打雜和事務性工作的困擾中。
2.明確了現階段的狀態&目標
之前呢，我一度懷疑自己到底喜不喜歡運營，未來我到底想成為什么樣的人呢？看完這本書，我明白了自己所處的段位和還欠缺的能力。
并且，堅定了自己對運營這件事情的熱愛。畢竟運營除了是連接產品和用戶，發揮雙方最大價值之外，其實樂趣還是非常多的。
當你和用戶一起互動、玩耍的過程中，你們成為朋友時（像我之前運營的公眾號就好幾次收到粉絲寄來的禮物）；
當你憑借自己的努力，撬動一個杠桿時；
當你看著自己服務的產品因為你而一點點變好時；
還是應該像書里說的，做運營的雖然辛苦，但是還是應該有點信仰！
而且，我也相信，未來幾年，運營崗位會在互聯網公司的地位越來越重要，不再是可有可無的打雜崗。所以繼續努力吧，未來三年，為成為一個一流運營而努力！
（哈哈，感覺寫完好熱血~~~~）
書
評
對于傳統行業的運營，也是很好的參考書
作者：ruby
時間：2017-06-08
我是去年11月買的這書，當時處于事業迷茫期，到了年底，總結時，想到自己一年的方向，感覺應該有所調整，但不知如何下手，于是從目前的本職工作——運營開始，打算研究下自己的可能性。
之前做過3年文字編輯，由于自己的懶惰和悟性不高、不夠努力，并沒有獲得成為策劃編輯的機會，匆忙轉崗，只是為了試圖改變，那時候來做運營，只是為了擺脫那種每天看稿子、卻看不到自己成長的機器人狀態吧。
然而，做了將近3年運營的我，從一開始公司初創，完全沒有流程，到我一點點規范、建立、梳理流程，期間經歷了很多事情，然而我是個不善總結的人；當需要一個流程圖直觀展示時，我去學習visio繪制流程圖；當需要一個計算公式讓編輯知道自己哪天編完稿子、推算一個預計發貨時間時，我又用excel用最簡單的加減日期做了示范；當公司出版的品種越來越多，需要一個庫存周轉表時，我又學習vlookup、每周更新數據，為銷售加印作參考；同時，所有跟出版社之間的溝通來往、書號等，是我在做；所有編輯跟校對之間的稿件來往，是我在做；公司的美編工作優先級、分配、外發書排版，是我在跟進……說起來，我似乎也做了很多事，然而做了3年后，我還是會陷入迷茫。因為此時的我，已經是純執行的功能，不用再去開拓什么、研究什么——一切仿佛步入了正規，而我卻想離開了。
下一份工作，我能做什么呢？我不禁自問，年齡在邁入30歲，明明已到而立之年，卻心理不夠安定，這份不安，不是工資、別人的肯定，能讓我滿足的，我知道這份空虛來自自我肯定。在我的判斷中，我以為自己得做出一番成就、不是普通人吧。對自我期望過高、與實際自己的慵懶和不努力，形成了反差，于是有了這份不甘心。不過這也好啊，如果甘心了，我想我可能就會重操舊業，去出版社養老了。
運營，如老黃所說，也是處于一片混亂與逐步清晰的過程中；有很多“有互聯網基因和熱情的人”，都在這個崗位上為之奮戰，我夠不夠格加入，是否能夠接受這份辛苦與挑戰呢？
通過這本書，我看到了運營的整體走勢、以及互聯網運營基本的能力。如果我想入行互聯網運營，首先，我得在我現有的基礎上，發掘自己現成的運營能力，把這一項能力拓展、加深，讓它成為我的核心專長，并有成功案例，這樣才能尋得一份入門offer；其次，運營是個技術含量不高、卻可以一直走下去的職位，因為隨著互聯網的發展、人們碎片化時間和自我提升的焦慮，如何爭奪市場，不僅需要好的產品，也需要好的運營來推動、而且市場對運營的需求只會越來越多；其次，加上我之前看《精進》的收獲，興趣并不是絕對動力，最好的路徑，反而是找到一份適合自己的職位、發展它、成為自己的專長，如果能成為興趣，那就可以作為事業；如果不行，那就業余時間繼續摸索；不要把工作熱情都堵在興趣上，其實我自己就是很好的例子，有些你夢想的東西，一旦實現了，你會發現這跟想象的并不一樣，這份落差，足以你沉淪很久。
鑒于此，綜合我的個人情況，我大概明白了自己的方向。內容運營，是我接下來半年需要重點學習、加強的能力；目前自己比較擅長的是執行類、項目推進，然而這并不是自己想要的方向；之前一直在學的數據運營，由于對數學的恐懼、其實一直很痛苦，那不如讓它作為輔助技能，提升邏輯性、分析問題的能力，在內容運營以外給自己加分；只有做擅長的事兒，才會越來越自信，而自信，是進步和堅持的根源，所以最好盡快撿起來英語，現在回想起來，上學期間最讓我快樂的，就是英語帶來的自信了，要把握好這份緣分。
感謝老黃，我也有了兩個意向行業，分別是在線教育和旅行網站，后一個是興趣愛好，也可以用我的公眾號經驗；但我更想去的是在線教育，接下來好好研究這個行業，看是否真如自己所想，愿意一頭扎進去。
總之，接下來的一年里，堅持這個方向，行業繼續研究。不要怕，認清自己是普通人的現實，同時也繼續努力，等到35歲時，不為40歲迷茫、焦慮，這就是最好的禮物了。
加油！
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****今日推送 《運營之光2.0》****
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