1.蒲公英模式

蒲公英模式也稱“分紅交易”，是由留學歸國的楊甦宏博士開創的用于圖書交易、流通和循環利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業運行體系。蒲公英模式的最大亮點在于將節能環保理念引入新媒體的電子商務運作范式并遵循了產業化的發展思路。傳統意義對于二手書籍的再利用，多采用捐贈形式，或直接給受助人或以捐贈形成二手書的圖書館。相較于之前的處理方式，通過引入全新的電子商務模式激發二手書循環再利用，無疑令人耳目一新且充滿期待。這種模式不僅發揮了新媒體廣泛交互性和影響力的優勢，同時開辟出一種新型電子商務模式，并且將線上線下互動進行了有效融合，不僅可激發賣方的轉售動力，同時也可滿足那些止步于昂貴新書和喜歡二手閱讀人群的需求。按照楊甦宏博士的觀點，蒲公英模式的123圖書館是全民免費閱讀推廣平臺，著力于解決閑置圖書的資源浪費問題，通過圖書循環經濟制度創新實現圖書館資源共享，價值共享，就近共享并有效解決圖書流轉過程中倉儲、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任，提倡循環閱讀、環保閱讀。同傳統圖書館相比，大幅度降低了倉儲、物流、配送等管理成本，即便同國際先進的圖書館運營模式相比，也可以節約70-80%的管理成本。123圖書館是我國第一家全國性的圖書循環利用平臺，其主要的制約因素就是對于跨空間的供需雙方來講，舊書價格往往比運費還低，因此就失去了交易的必要。123圖書館則充分注意到這一現象，通過蒲公英模式的“循環閱讀”很好地解決了這一問題，閑置舊書循環利用成為了可能。另外，123圖書館秉持的是公益理念，其經營管理都以公益為出發點和目標。就公益環保而言，造紙業已經成為對環境危害最大的產業之一，蒲公英模式創建者充分考慮了這一問題，同時結合我國圖書交易現狀，通過電子商務、信息網絡技術將圖書運營同節能環保理念有機結合起來，新性地構建了123圖書館模式。

2.123圖書館創新

123圖書館注重技術創新，采取蒲公英模式，通過經濟收益鼓勵讀者參與圖書循環閱讀活動，將散布在民間的閑置圖書有序地組織起來，形成一個資源龐大、可供檢索和利用的民間網絡共享圖書平臺。123圖書館為讀者提供手機客戶端賣書、圖片賣書、批量賣書等多種方式，方便讀者將閑置圖書賣出，這些方式特別適合書店或書商等閱讀資源豐富的客戶。123圖書館為讀者提供地址準確匹配的租書循環模式，這是一種適合個人分享資源的簡潔交易模式。讀者注冊時所留地址需精確到社區、高校，讀者租書不用還，圖書看完后就放在自己手中，待再有人租該書時可與對方直接交易。這實現了社區、校區共享資源零物流技術，減少了圖書循環租借讀者的時間成本和經濟成本，為就近共享打下了基礎，解決了我國存在的運費高于舊書費的難題，使我國的圖書循環成為可能。當前，我國存在著讀書難的問題，圖書太貴和社區圖書館系統性缺失是主要原因，123圖書館倡導就近共享、自我交接，這有助于實現閱讀社區化及建設觸手可及的圖書館之夢想。

3.社會啟示

123圖書館的快速發展得益于其數年來科研創新形成的蒲公英模式和有效的運作規范。在此基礎上，123圖書館采用自組織運作管理模式，吸引了越來越多的擁有閑置社會閱讀資源的讀者積極參與，影響力也逐漸擴大，使閑置的社會閱讀資源組織、價值共享、社會服務及信用評價等方面發生了根本性的變化，對我國其他類型圖書館的發展有重要的借鑒意義。

123圖書館通過蒲公英模式吸引擁有閑置社會閱讀書資源的人積極參與到其主導的圖書循環閱讀活動中來，形成以123圖書館為中心、自發的資源自組織共享網絡。123圖書館是一個虛擬的網絡圖書館，其藏書在一定程度上代表了讀者的社會閱讀需求，并形成了由該需求主導的社會閱讀資源建設模式。目前，123圖書館的館藏資源已經擴展到了電子圖書和期刊領域，并且很多都是最新出版的，時效性和可讀性都很強。這種模式也吸引了許多書店參與到123圖書館的圖書循環閱讀活動中來，圖書質量、種類及數量有了很大的提高。

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