? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?123圖書館公益心理學創新啟發
123圖書館123圖書館介紹了圖書館運用創新形式的“蒲公英模式”,以及其公益性質的圖書循環利用以自身發展的多個方面。123始終堅守“租一本書,救一棵樹”的環保理念,堅信通過獨創的書籍循環模式,實現圖書資源的綠色共享,減少資源的浪費,造福子孫后代,服務于整個社會。因此深入了解123圖書館的故事,學習123圖書館的經典成功案例,對開展創新型公益事業具有重大意義。
關鍵詞:蒲公英模式;環保;公益;綠色共享。
? ? ? ?蒲公英模式也稱“分紅交易”,是由留學歸國的楊甦宏博士(現任浙江 123 圖書館館長)開創的用于圖書交易、流通和循環利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業運行體系。按照楊甦宏博士的觀點,蒲公英模式的 123 圖書館是全民免費閱讀推廣平臺,著力于解決閑置圖書的資源浪費問題,通過圖書循環經濟制度創新實現圖書館資源共享,價值共享,就近共享,并有效解決圖書流轉過程中倉儲、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任,提倡循環閱讀、環保閱讀。同傳統圖書館相比,大幅度降低了倉儲、物流、配送等管理成本,即便同國際先進的圖書館運營模式相比,也可以節約70%-80%的管理成本。123 圖書館是我國第一家全國性圖書循環利用平臺,其主要的制約因素就是對于跨空間的供需雙方來講,舊書價格往往比運費還低,因此就失去了交易的必要。123 圖書館則充分注意到這一現象,通過蒲公英模式的“循環閱讀”很好地解決了這一問題,使閑置舊書循環利用成為了可能。另外,123 圖書館秉持的是公益理念,其經營管理都以公益為出發點和目標。就公益環保而言,造紙業已經成為對環境危害最大的產業之一,蒲公英模式創建者充分考慮了這一問題,同時結合我國圖書交易現狀,通過電子商務、信息網絡技術將圖書運營同節能環保理念有機結合起來,創新性地構建了123圖書館模式。
? ? ? ? 據我對123圖書館的理解是,他們的初衷是這樣的:每個人家里都是有很很很多閑置書,特別是學生家,一般書使用一次后,很多都是新的,但都當廢紙賣掉造紙了,很可惜,家里的書也都閑置著一放好多年當擺設了,買了新書還沒地方擱,看看我們現在的天氣和原來是景觀河現在是排臭溝,想想我們小時候下河游泳的美好時光,我還真有點同意他們的這個環保精神。例如把一本自己的閑置小說以2折的級別賣給他們,大概一個月后就有兩個人租了這本書,這樣我也能分到租金,就循環利用。所以我特意去體驗了一把。我是2折賣了一本還很新的小說給他們,這樣就像所謂的分紅,而且也能循環利用。如果沒有租出去,最起碼我也環保了一把。
? ? ? ? 通過這個例子,從心里學角度來說,其實人性本善,雖然有時候確實會有一些不好的生活習慣,可能也沒有那么高尚的情懷,但是在能夠幫助公益事業,而又不損害自己過多利益的時候,其實大多數人都會去做的。就像這個例子中的這種心理,反正閑置著也是浪費空間,浪費資源,這樣低價出售,不僅能在后期獲租金,就算沒有獲得租金,至少也環保了一把。
? ? ? “蒲公英”模式可同時滿足三種需求:
目前在123圖書館注冊會員不需要支付任何費用,會員由賣書者、買書者和租書者組成。這種新型商業模式可以有效滿足三種需求。
賣書者,賣書后還有分紅:當會員將書賣給123圖書館后,可以獲得相當于圖書原價10%—30%的書款,這筆收入比處理給廢品回收商要高很多,特別是一些教輔圖書。而且以后每當這本書被出租一次,會員就可以獲得一筆租金的分成,比例從10%—100%不等,會員等級越高,得到的分紅就越高。
買書者,也可通過賣書分紅:會員可以通過123圖書館這個平臺用低價購買心儀的圖書,如果閱讀后,覺得書沒有保留價值,可以繼續出售,享受賣書者的權益。
租書者,無人續租可賣書賺錢:會員租書看,租期可長達半年,如果會員提前看完,可上網將書變成可租狀態,如果有人繼續租書,會員獲得一定的租書款,如果在10個月之后依然無人租書,會員可按書的原價銷售圖書,然后享受賣書者的權益。
總體而言,只要成為123圖書館的會員,在看書的同時,還能賺錢。而且書籍被循環的次數越多,書籍的最初擁有者賺取的利潤就越多。
? ? ? ?另外,會員之間進行交易時采取就近原則,對于會員而言,花去的時間成本也不高。
? ? ? 由123圖書館籌建的企業等圖書館最大的優勢是成本便宜,大約能便宜三分之二。主要便宜在圖書的采購和更新方面,首先123圖書館有一個龐大的循環系統,被企業等圖書館淘汰更新的圖書可以進入這個循環系統進行循環,為123圖書館帶來收益,其次其購置的書籍也可從123圖書館中采購,采購成本大大降低。
? ? ? ?蒲公英發展模式也是一種非常創新并且值得推崇的發展模式,對未來的發展模式也影響深遠,該發展模式最主要的還是得益于人們的公益心里,當然最主要的客觀條件也是該模式所需成本較其他傳統圖書館相比低很多。