什么是戰略？戰略為什么如此重要？
通讀這本書，終于解決了困繞已久的問題。
戰略就是“定位某個組織以尋求競爭優勢”，簡而言之，戰略就是打造競爭優勢。這也順便解決了第二個問題，就因為如此，因其是定位競爭優勢，所以才非常重要。
什么才是好的戰略？——“比其他人更好地滿足顧客需求”。
這一系列問題的解決，頓時醍醐灌頂，瞬間對戰略不再陌生和抵觸，也更清晰地認識到戰略的重要性。一家有發展前景的公司，必須要制定明確的戰略目標，同時也要區分戰略與戰術。比如一家公司的戰略是向顧客提供更超值的商品，如果僅通過降低價格來實現，這肯定是盲目的，獲取低價，需要提升規模提高議價能力，需要縮減成本，需要改善供應鏈。如果把低價等同于超值，戰術與戰略不加區分，這是偏離軌道的舉措，最終會失去盈利能力。
戰略制定后，其實就是選擇了獨特的競爭定位，選擇了做什么和不做什么。可見，戰略的清晰對公司的經營有著重要指導作用。戰略就是指揮棒，決定了公司前進的方向。
為了把戰略這個稍顯枯燥的課題講得有趣味，這本書面向管理者，以10課的形式講述了戰略的方方面面，按照認識的習慣，從戰略是什么開始，到行業分析，到全球戰略，再到公司戰略。撰述的內容也避免僅以理論知識作解，更多地采用了實例，里面有許多我們耳熟能詳的公司，在作者的分析下，漸漸揭開了這些著名公司的面紗，讓我們看得更為真切，對他們的成功有了深刻的理解。
當前，專注于執行戰略的公司都取得了不錯的業績。對于專注，書中用“刺猬理論”形象地進行了闡述，刺猬遇到危險時就會縮成一個球——也就是說，以不變應萬變。現實是，如果業績不好，很快就亂了腳步，至于當初堅定的目標也隨即拋之腦后。A公司，業績一直不錯，在互聯商的沖擊下，公司業績每況愈下，公司管理者應對乏力，只得以縮減成本和裁員解燃眉之急，但公司失去了長久發展的動力。這家公司最初的戰略是向顧客供有品質的商品與服務。如今，裁員之下，服務早就變得可有可無，員工成天唉聲嘆氣，抱怨聲不斷；商品的品質更是有價格無質量。如此之下，不禁為這家公司的發展前景堪憂。
京東的顧客體驗一直做得不錯，當初他們為了打造良好的顧客購物體驗，有顧客去自提點提貨順便下訂單時，京東的研發人員就站在背后，注意觀察顧客下單的流程，看哪個環節讓顧客有了障礙，隨后進行更改。他們有客服為了讓顧客購到滿意的商品，甚至自掏錢下單送到顧客家中。這些都表明了顧客體驗在京東的戰略地位，至今，京東已發展成了市值過億元的公司，但他們依就把顧客的體驗放在首位，這也成為了京東快速前行路上的保障。
公司的戰略，不是朝令夕改，也不是有規劃不執行；公司的戰略要與公司的發展緊密相聯，在制定任何流程、規則時，如果與公司的戰略相背，都要無條件服從公司的戰略目標。說來簡單，其實做起來挺難。
公司的戰略就像風箏線，飛得再高，也要緊握手中的線。
