最近在實習公司發現人才A一枚，突然明白工作不僅僅是完成領導布置的任務的深層含義。其實公司人才很多，牛人也不止一枚，但是只有人才A給我印象最深刻并讓我有向他學習的動力及可操作性。

原因有二

第一，他和我年齡一樣大，我們是一屆的學生只不過他本科畢業選擇工作，而我考了研究生；

第二，我認為他現在做的一些事情雖然讓我很佩服但是我認為如果從現在開始一樣地付出是還有機會追趕的，并不是特別遙不可及。其實這就是那么多公司老總也很牛氣但是我不會也不能跟他們比，跟老總比會覺得自己哪方面都不如會產生自卑心理，但是和水平比自己高出不是很多的比，自己墊墊腳還是可以夠到的更具有實際操作性。

工作不僅僅是完成領導布置的任務，這個觀點相信大家都是聽說過的。那么到底如何做才是不僅完成領導布置的任務呢？沒有這樣的具體操作模板。我認為人才A就是這樣一個活生生的例子。

我認識A是在他給我們培訓的課上，他給我們講解馬拉松的營銷價值，其中我感觸最深的就是他只不過是一個畢業一年的職場小白為何可以給我們做培訓，并且反響還很不錯，至少我是這么認為的。

人才A在給我們講解馬拉松賽事營銷時是以國外馬拉松作為對比的，他怎么知道國外馬拉松賽事組織情況？看報道？親身參加？還是什么其他方法？答案是他觀看馬拉松全程的賽事直播獲得第一手資料。

還有一次他給我們介紹馬拉松營銷并且分享贊助商贊助賽事是否真的得到了承諾的權益，他是自己親身參與馬拉松并體驗全部贊助商的博覽會活動。在跑步中結交跑友，自己設計問卷對跑友進行問卷調查得到很多我們意想不到的結果。通過跑友的反饋營銷人員以及贊助商才知道如何宣傳推廣才能得到最好的效果。很多跑者只是去跑步游玩怎么會想著設計問卷調查？

其實可以將這個推而廣之，我們去參加某一個活動一定會認識一些朋友，我們都可以通過訪談或者設計問卷的形式調查一些我們想要了解但是缺乏證實的東西。讓我們參加每一次活動更有意義而不僅僅是游玩。

他參加馬拉松是通過馬拉松眾籌的方式參加的，眾籌在馬拉松領域我還是第一次聽說，人才應該具備的一大特質是接受新鮮事物的速度快，敢于嘗試。

在最近一次的培訓中人才A提出了建立體育銷售手冊，體育是新興行業，國內的體育營銷領域沒有什么固定的模式，都是靠每個銷售人員自己發揮自己的能力，人才A提出希望建立銷售人員手冊，比如針對冠名贊助商我們應重點找哪些行業、本地的還是外地的企業、什么行業的企業喜歡做哪些城市的馬拉松、什么行業的企業喜歡贊助足球俱樂部、什么行業的企業喜歡贊助籃球俱樂部等等。這些是有規律可循的。人才A發現這些贊助商與他們所贊助的賽事的關系，通過查找資料找到數據支撐，無論這個結論是不是肯定的這都體現了他獨立思考的過程，對自身能力是極大地提升。

上面這幾個小例子是我僅從每周一次他給我們培訓的過程中發現的，他平時肯定一直堅持在做這些事情：獨自思考并加以解決，只有持之以恒才能讓他在短短畢業一年的時間里提升這么迅速。同樣畢業一年的孩紙還在原地踏步的不在少數。

我認為人才A能讓我們對他刮目相看有以下幾點：

發現問題+親身參與或查找資料+解決問題或者提出新的疑問直到解決問題+持之以恒。

聽起來老套沒有新意但是我現在認為這是做事情最重要、基本的做事方法。

01做體育一定要看體育或是親身參與沒有親身參與就不能有最真實的體會也不能發現其中存在的問題；

02自己想要進步必須學會發現問題，不僅僅是領導讓你做什么你就做什么，自己要有自己的想法；

03發現問題后通過訪談以及查找資料以尋求解決辦法，這個過程最好是自己獨立完成，那么每完成一次都是對自己能力的一次提升；

04以上過程不是一蹴而就的要持之以恒地堅持下去，循環反復地運用它，才能保證在自己的領域有所建樹。

希望自己堅持做下去，共勉！