老板員工的關系
你打算待多久？
這么久打算成為什么樣的人？
好我們會盡量幫助你達到，但在這過程中有這么些問題需要你去解決。
簽訂備忘錄
合同還剩半年到期時：
怎么樣有什么打算？達到目標了沒有？找到下家了沒有？
沒有，那還愿不愿意續簽?我們重新來規劃。
有，那好我來給你寫推薦信。但你需要利用這剩下的半年時間培養一個合格的接任者。
想創業，好，我們可以來投資。
讓每個員工都成為創造性人才，為公司貢獻價值創造更大的價值。
直接面對這樣關系，而不是逃避。
我想到的：
正如tz所講，這么多年都在啃老本，十多年前打的井我們吃到現在。恰巧遇到了千載難逢的機遇。但問題在于，這么十多年來，部門面臨的環境，面對的現實，使我們的思想和意識固化。
我們是可以變化的，事實如此，舉例，安全，之前我們曾經定過這么一個操作規程，一邊開著攪拌機下氯化鈣，現在誰敢？意識一變，剩下的那就是錢呢。然后看看我們這些年的變化。沉淀池，舊壓風機房，罐頂、裝車安全帶、變壓器、除鐵器。
現在錢有了，我們的意識真的可以嗎？知道我們需要什么樣的意識嗎？
其實意識這東西真的很難改，最快的就是出事了，出問題了，逼著大家改。然后請示，領導同意，上下一心。正常情況，總會自然有種抵觸，對變化的抵觸，現在我 興奮起來 為大家好的。
反過來，問題就難了，舉個例子，手機大家都有，增加一個軟件，下載安裝很簡單，但是要刷機呢，把系統升級呢，時間就長了，難度也大了，就跟電腦重裝系統一樣。
只有大家意識上知道怎么一回事，勁兒一起往正確的地方使，這件事才有可能做好，否則，這事兒問題多著。
看下部門職責，制定并執行制度，提出建設性意見。
Spencer
2016.11.22
