終身效忠于一家公司已經成為歷史，我們正在經歷的自由雇傭制--將員工看作自由人--無法建立創新所需的高度信任與合作的關系。
公司中層不是思考如何以有遠見的方式促進員工發展，而是擔心如何在完成重要項目之前保證團隊的完整性。
舊的雇傭模式非常適合處于穩定期的公司。在穩定期中，公司不斷壯大，以利用規模經濟，改進流程。這些企業巨頭向員工開出了一筆心照不宣的交易：我們提供終身工作以換取忠誠服務。
微芯片的發展迎來了信息時代，引發了通信革命和商務全球化。由于這些轉變，20世界五六十年代的穩定讓位于迅速而不可預測的變化，曾經穩如泰山的公司開始被越來越快地擠出標準普爾500指數。
沒有員工忠誠的企業就是沒有長遠考慮的企業，沒有長遠考慮的企業就是無法投資于未來的企業，而無法投資于未來機會和科技的企業--就是已經在走向滅亡的企業。
在聯盟中，雇主和員工建立的關系基于他們為對方增加價值的能力。
如果你希望自己的企業在瞬息萬變、顛覆性創新層出不窮的環境中生存壯大，就需要具備這個生態系統的標志--適應力。
但將硅谷的成功歸功于自助餐廳的四星級餐點，桌上足球甚至是股票期權，就好比講法拉利的強勁動力歸功于其鮮紅色的油漆一樣。
硅谷的真正秘密在于它的以人為本。
eBay首席執行官John Donahoe說：“擁有創始人思維的人會推動改變、激勵人心、出色地完成任務?！?/p>
任期制是一種結合了終身雇傭制和自由雇傭制某些優點的方法。任期制讓雇主和員工建立信任、相互投資。同時，它保留了雇主和員工適應瞬息萬變的世界所需的靈活性。
輪轉期、轉變期和基礎期的最優組合取決于公司所處的具體市場環境。
針對企業的公司（B2B）和針對顧客的公司（B2C）通常會采用不同方法。一個B2B客戶可能代表數百萬收入。而一個B2C客戶帶來的價值可能較少。B2C公司應該把重點放在鼓勵有影響力的人上。
正如俗語所言，要在口渴前挖井。
LinkedIn、Tesla、YouTube、Yelp、Yammer、Space X，這些公司的共性是什么？所有這些公司的創始人都曾經在一家公司工作過，那就是PayPal。
如何讓員工把人脈情報帶回公司是管理層最關注的問題之一。
多數創新都并非獨樹一幟。相反，它是將現有技術或實踐應用于一個新領域。
世界上不存在讓你從外部世界獲益，卻不暴露自己的單向鏡。
最有開創精神的員工希望建立有別于雇主的“個人品牌”。
擴大職業人脈有助于員工改變職業生涯，員工人脈有助于公司改變自身。
Intuit CEO說：“領導者的任務不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境?！?/p>
