大家好，我叫閔杏郁，來自于溫州市圣卡蘿服飾有限公司，今天我想和大家分享的是《率先垂范一定才是導入哲學的根本》。

通過公司哲學導入一年以來，欣喜的看到圣卡蘿家人的改變以及公司環境的改變，讓我感受到那股強大的能量。作為企業推行人的我思緒萬千，員工的心性就如當初的我一樣，從開始的抵觸到盲從到如今的蛻變，都是來源于哲學的力量。

? ? ? 圣卡蘿所有的家人都發自內心的在環境中成長，在不斷學習中反省，在反省中不斷成長，遇見了一個更好的自己。 每次聽到很多同修家人都在煩惱，自己的企業為什么不能像你們企業一樣去很好的落地，很好的踐行，甚至有的企業家會說，我們家太缺你這樣的人才了，你太棒了！我叩問自己，不是我很優秀，而是我遇到了一個志同道合的老板，是他們的率先垂范，是他們更懂得如何通過哲學洞察人性、駕馭人性及經營人心，所以他們深深的明白要想企業真正踐行，真正讓員工物質精神雙豐收，一定是老板先擺出態度，想要改變的決心，首先愿意去做改變。也許會有企業家認為，哲學一定不是建立在物質基礎上的，他的理解我認為沒錯，哲學確實不是因為通過物質激勵讓員工去學習，但是它一定是會讓員工感受到企業老板通過學習稻盛哲學后所作出的改變，哪怕是思想上的或者行為上的改變，哪怕只是你愿意靜心聽聽員工的心聲或者建議，因為只有老板率先垂范的改變才會讓員工真信你！。

? ? ? 哲學導入不能是當做是因為學習而學習，也不能把哲學在企業中成為說教，這樣會失去本身的意義，而一定是要通過思想、行動、行為讓員工感受到你作為大家長的改變。所以我說的哲學推行一定不是建立在物質基礎上的，但是一定是建立在老板的態度和改變上的。對于民營企業來說，我們面對的員工素質參差不齊，有心性高的，文化高的，也有出自農村，文化水平都很低的，你和他們講太多深奧的道理不如你做出一個表率的效果來得更快一些，比如我們今年在哲學成功導入后，企業確實收獲到了，老板馬上想到我如何去感謝我們的員工，所以我首年評出了一批優秀員工海外游。對于沒有評選上的，公司也同步推出跨年晚會，公司拿出半天的時間組織戶外登山運動會，再組織集體活動、分歲酒，空巴，篝火晚會等等，讓全體員工都能感受到不一樣的文化生活，這一系列的活動都是在原有基礎上進行的，公司并沒有增加多少費用，而是改變到的是老板的用心和方法方式不一樣而已！可是對于員工來說收獲到的卻是太多的意外，太多的感動，當獲獎的家人在頒獎典禮上談感受時大家流下的都是幸福的淚水，他們感受到是另外一個老板和老板娘，完全不是剛進公司所遇到的那個老板。人還是那個人，改變的只是老板的那顆心。所以我更深深的明白要想哲學真正的踐行不是在于用腦，而是用心。

? ? ? 和大家說個例子吧，我們公司董事長以前是一個個人主觀意識很強的人，辯理，沒有一個人能辯過他，很多的時候我們的員工想了很多的方法和對策去敲響老板的辦公室，當踏入辦公室的那一刻，員工腦袋一片空白，完全不知道自己走進去是干什么的，老板的氣場太過強大了，導致員工有好的建議和方法都不敢提，老板每次都會說，你們應該這樣做，我認為這樣會更好，所以久而久之，公司培養了一群綿羊，公司變得老板越來越累，越來越辛苦，員工越來越松散，越來越匱乏。甚至，老板提出請大家一起聚會，一起吃飯，就連要吃什么菜，老板都親自代勞給點了，他認為好吃的，員工覺得并非好，甚至員工會認為是你老板只是自己喜歡而已，久而久之員工孤立了老板，把他當作敬而遠之的神。通過學習，老板反省到公司的問題主要來源于自己，所以他學會了傾聽，學會了遇到問題首先自我反省，學會了放下身段，所以老板態度的改變也能讓員工清楚的感受到，原來通過學習真的可以改變一個人。所以我們的團隊從綿羊變成狼性團隊，從原來的業績的-25%到如今的增長30%以上，是什么改變了他們，是老板的率先垂范，從改變自己開始。所以言教不如身教啊！

想要說的太多太多了，很想通過我們的改變去傳播給更多企業，老師說傳播也是一種愛，所以我想做一個快樂的傳播者，我愛盛和塾，我愛六項精進，我相信，只要真信、真學、真干就一定可以改變一個人、一個家庭、一個企業。要想改變，先改變自己，率先垂范一定才是導入哲學的根本，無論建立在精神還是物質基礎之上！

閔杏郁

2016年12月13日