本文全部摘錄于《運營之光2.0》，為個人讀書筆記。

三種不同維度和層次的“運營”:

1.微觀的運營:具體的運營手段，往往被定義為內容運營、用戶運營和活動運營等幾大工作板塊。運營手段的二個導向是（拉新、引流和轉發）+（用戶維系）。2.宏觀的運營：運營的策略、規劃和資源分配。

3.作為一種藝術而存在的運營

"管理者的工作不是讓大家去工作，而是創造環境，讓大家可以順利展開工作“------《人件》

運營是有光的：）

互聯網在國內的發展粗分為三階段：

1.早時期：概念驅動時期

2.成長期：產品驅動時代

3.成熟期：運營驅動時代

好的運營具有哪些能力？

熟悉內容、用戶、活動等各個模塊的運營手段，熟悉各類產品形態，有能力通過各種運營手段的組合拉升一個產品大部分的主要數據，同時還能做到和產品間的溝通無障礙，甚至可以出產品方案。

產品和運營之間的邊界不再那么清晰，做產品的要懂運營，做運營的也要懂產品。

”唯有愛與用戶不可辜負“