蒲公英模式也稱"蒲公英商業(yè)模式"或"分紅交易"，是一種將舊書、舊報(bào)刊的循環(huán)再利用的多方獲利的一種商業(yè)模式，它以節(jié)能環(huán)保為理念，分享知識(shí)的租借模式為主，將書籍進(jìn)行再利用，目前國(guó)內(nèi)主要應(yīng)用該模式的為123圖書館，以此為例來(lái)淺談一下該模式對(duì)未來(lái)公益發(fā)展模式的應(yīng)用。

123圖書館對(duì)于舊書租賃的循環(huán)大致如下：書主將不要用的二手書賣給123圖書館，其次由租書人租書，租書人可以再次轉(zhuǎn)租書籍，書主在書籍傳遞過程之中會(huì)收到分紅，而租書人再次轉(zhuǎn)租書籍之中可以返還租金，以此來(lái)達(dá)到書籍循環(huán)再利用的目的。

首先，這個(gè)分紅模式可以最大程度的保證了書主的捐書熱情以及后續(xù)租書者繼續(xù)轉(zhuǎn)租書籍的想法，其一，書主將書賣出后獲得了原書折扣的價(jià)格，這肯定比單買給收廢紙的人按照斤來(lái)算價(jià)錢貴上很多，兩者相比，自然書主更愿意將書籍放到123圖書館里，其二，分紅模式可以保證書主在這之后還能源源不斷地收到后續(xù)的租金更能保證其捐書熱情，其三，為了能夠得到更實(shí)惠的價(jià)格，租書人也絕對(duì)會(huì)更愿意將書籍租借。

蒲公英模式就由此提高了書主將書籍賣出去的最高意愿，并且也會(huì)成功地將書主成為了潛在的租書人，他由此獲利并肯定也能看出其中的便利，同時(shí)相反來(lái)講這種租書——轉(zhuǎn)租模式，實(shí)際上也將租書人這一角色在另一個(gè)方面上可以看成書主這一個(gè)角色，因?yàn)樗獾臅鴷?huì)被下一個(gè)繼續(xù)租，并且是由他親手交出，這會(huì)加強(qiáng)他正在租借別人書籍的意識(shí)，那么即使他在這之前從來(lái)沒有捐過書，在下一次有看完的書的時(shí)候便會(huì)考慮到捐書這一選項(xiàng)，這就是將租書人變成了給書人，這一意識(shí)上的形成才是最重要的，才會(huì)形成最終書籍循環(huán)再利用的局面。

但實(shí)際上123圖書館模式并不是十全十美的，舉一個(gè)例子，首先就是租書的價(jià)格，這是完全由書主自行定制的，這就導(dǎo)致了有漏洞可鉆，缺頁(yè)漏頁(yè)先不說，現(xiàn)在各種交易方式如此發(fā)達(dá)，盜版書便宜貨網(wǎng)上遍地都是，假如一本書書主買來(lái)五元，原價(jià)二十，他以二十來(lái)打三折，書主還能凈賺一元，當(dāng)然這是最極端的例子，但是這種可能性不也是有可能的嗎？

再說其他的，書主將書定價(jià)后賣出，租書人再賣仍舊按之前的價(jià)格再租，實(shí)際上還忽略了書籍在這種過程中受到了損耗，第二個(gè)租書人這種損耗可能微乎其微，但是再往之后呢，循環(huán)了十次呢？這種損耗疊加書籍本身的價(jià)值就不符合租賃的價(jià)格了，對(duì)租書人的影響肯定是巨大的。

再說的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)兒，并不是所有租書人都能夠愛護(hù)書籍，借給同學(xué)的書輪了一圈回到自己手里都變成不像樣了，那租賃的書籍又能輪幾遍？這一點(diǎn)兒也必須是得考慮進(jìn)去的，至少不能以第一次租賃書籍的原價(jià)傳遞，這對(duì)后來(lái)租書的人不公平，租金的減少必須得和書籍的愛護(hù)程度有關(guān)，這不僅僅意味著租書人轉(zhuǎn)租的錢減少了，還意味著這之后返回的租金減少，也能促使租書人能夠愛護(hù)書籍，使書籍能夠更大限度地傳遞下去。

當(dāng)然這并不意味著蒲公英的模式的不好，它對(duì)公益項(xiàng)目來(lái)說是一個(gè)偉大的變革。

對(duì)于公益項(xiàng)目，目前國(guó)內(nèi)實(shí)際上再一個(gè)很尷尬的境地，自郭美美事件以來(lái)，國(guó)人很難相信國(guó)內(nèi)的公益基金，更別論最近羅爾網(wǎng)上公募事件一出，更是嘩然，我相信大部分的國(guó)人都是善良的，想幫助人的，但是這些渠道都不能保證自己的善心不被利用。

錢之一字太大先不說，蒲公英項(xiàng)目目前來(lái)講最適合的還是像是書籍一般捐贈(zèng)活動(dòng)，之前杭城就有捐不用的衣服的活動(dòng)，杭州人民更有很多將只穿過一兩次的衣服洗好熨燙好捐贈(zèng)，到頭來(lái)記者曝光這些衣物根本沒有捐贈(zèng)給需要用的人，反而是二次利用，作為二手衣服再次投入市場(chǎng)，簡(jiǎn)直就是無(wú)本的買賣。

說來(lái)說去整件事就是透明度不夠，而蒲公英模式卻可以很好地彌補(bǔ)這一點(diǎn)兒，不要穿的二手衣服，小孩長(zhǎng)大后剩下的玩具，對(duì)于我們來(lái)講是沒有用的，但是卻有更多人需要它們，自己定價(jià)的模式更是便利，囊中羞澀的可以多要價(jià)，純粹想做好事的，象征性拿一點(diǎn)兒，皆是大家歡喜。

我相信就算真得窮到不行的人，比完全免費(fèi)也更愿意出一點(diǎn)兒錢使自己的腰桿挺得更直一些，當(dāng)然一些不懷好意的人想必也不值得絲毫得同情。

應(yīng)用蒲公英模式，既可以予己方便又可以救人之急，何樂而不為呢，更何況衣服在自己手中，也是由自己交給需要的人，基本上不涉及第三方人，更是透明許多，但這里有涉及到了另一方面，真正需要衣服的人可能連網(wǎng)都上不起，再加上偏遠(yuǎn)地區(qū)的問題，這就涉及到更復(fù)雜的問題，這就得讓更加專業(yè)的人思考怎么解決，也許未來(lái)的公益項(xiàng)目會(huì)有更好的匹配蒲公英模式的辦法出現(xiàn)呢？

與此同時(shí)公益項(xiàng)目應(yīng)用蒲公英模式卻更要小心謹(jǐn)慎，網(wǎng)站雖然沒有辦法插手他們這種行為，但是如果像是之前提過的捐贈(zèng)的衣服第二次倒賣，如果有不法之人大量收購(gòu)舊衣就值得警惕，人的善良很脆弱，碎過一次便不信了。

蒲公英模式對(duì)公益項(xiàng)目有很好的促進(jìn)功能，它能使真正想行善事的人找到平臺(tái)，同時(shí)也能使不那么熱衷于慈善的人在這種行動(dòng)中做了好事。

從另一方面來(lái)講，同時(shí)也能促進(jìn)資源的回收再利用，不過再使用的時(shí)候必須得根據(jù)不同物品使用不同的策略，不能一概而論，這就得需要人一步一步摸索了。