流量為王，用戶為王時代，獲取有效用戶基本上是產品最首要的目標。下面分享些不同階段的運營計劃
首先，在產品初期，你必須有明確的用戶群體目標，這個就是你的核心用戶。以后任何發展用戶的活動，都要圍繞這個群體展開。形象一點來說，如果把拓展用戶以“畫圓”來表示的話，那么核心用戶，一定是你要立足的圓心。
其次，明確了自己的用戶群體后，還要對用戶進行篩選。對于那些無用并且有害的用戶，可別舍不得，大膽丟棄就是了。
關于?如何篩選用戶，曹政也給出了自己的建議。
第一個是邀請制，就是通過老用戶的邀請，來發展新用戶。因為是受邀進入，有一定的門檻，不但可以保證質量，新用戶還會覺得自己受到了足夠的重視。
第二個是設置價格門檻，咱們?都知道，“免費”的就是“最貴”的，那為什么這么說呢？首先，通過“免費”所獲得的體驗，往往不會太好，會使你在時間、人力上付出更多的成本；而且，很多時候用戶對你所謂的“便宜”是不買賬的，他們反而覺得價格高就是好的。買價高的產品，也是對自我身份的一種肯定。就拿蘋果手機來說吧，如果蘋果把價錢降到2000元左右，那么估計它的核心用戶很快就會跑光了。
第三，是給你的平臺設置一個準入條件。這一點，可以參考 B 站的做法。B 站是一群喜歡二次元文化的年輕人愛看的視頻網站，它有很嚴格的準入條件，新會員想加入，除了找老會員拿邀請碼，還可以通過做試卷的方式。喜歡二次元文化的年輕人，特別認同這種方式，覺得只有做了試卷、拿到了60分，才稱得上是合格的 B 站人。
第四，是設置操作門檻。比如有一些論壇，把用戶分為不同的等級，論壇要求，最低等級的新手用戶，上一次跟下一次發帖及回復的時間間隔必須超過一定時間，否則就顯示不出來。這樣，自然也就起到了凈化論壇的作用。
第五個是歧視性策略，在會員和非會員之間，設置差別，不服也不行。
第六，是人為地給你的產品設置缺陷和障礙，把動機不良的用戶，給踢出去。舉個例子，眼下在北京和上海很火的摩拜單車，用戶體驗就不太好。?摩拜的特點，是你需要騎車的時候，隨時取車隨時走，有點像自行車界的“滴滴打車”，但車身卻被做得很重、部件還無法個性化調整，把充氣輪胎換成了實心的輪胎，這樣做的目的，除了省去了打氣和補胎之外，還可以讓即使是懷有最深惡意的用戶，也難以搞破壞。
