雙贏思維，就是在合作中，要讓合作雙方都能夠獲得價值，而不是只考慮自己的利益。
從人性自私的角度看，最大化自己的利益應該是出發點，那為什么會追求雙贏呢？甚至在很多所謂雙贏的案例中，是割舍了一部分自己的利益給對方，這有悖于自己利益最大化的出發點啊？
其實雙贏思維實質上還是建立在獲取更大個人利益的基礎上，這就是所謂的格局，要從更高、更遠的角度來看到更大的利益。眼前利益的分配，讓合作方滿意，會建立起長期合作關系，給自己帶來更大的收益；或者這個層次的利益分配讓對方滿意，會在其他方面或更高層次上獲得收益。鼠目寸光是雙贏思維的障礙。
飛科創始人李丐騰剛開始創建品牌，2001年4月5日帶著第一批1000個飛科350去了義烏。經銷商一聽剃須刀批發價要37元，立馬把李丐騰推出門外。李丐騰大喊“賣不出去一分錢都不要”，立馬又被拉了回來“有多少全放在這里賣”。
結果還沒等他回到永嘉，辦公室已經接到50多個電話“馬上發1萬個”，李丐騰又犯了愁“就3畝5的廠房，怎么搞定？”他找了十多家加工廠、配件供應商，沒有一個老板吭聲。“有錢能使鬼推磨”，李丐騰突然想起外婆常說的那句話，“多給10%的利潤”，那些老板仍舊不吭聲，卻扭頭告訴伙計馬上開工。
2002年的上半年，李丐騰“轉攻連鎖超市”。不過，到第一家就吃了閉門羹。李丐騰有意，超市老板無情“賣場只對國際品牌開綠色通道”。說白了，沒有把小小的飛科老板放在眼里。不過，李丐騰同樣祭出利器“讓利30%”，老板一聽，馬上頭如搗蒜。
當然如果只從利人不利己的角度考慮，那不是雙贏思維，那是圣人思維，不是普通人能夠修煉的。
既然是這樣，那肯定有不適合雙贏思維的情況。
第一，零和博弈下不能雙贏思維。這種情況是你死我活，活的機會讓給對方，自己就只能死了。比如下棋之類的競技類活動，沒有雙方都讓著對方的。
第二，沒有其他合作關系的，也會影響合作雙方的雙贏思維。比如景區的飯館，口味不好、價格貴、服務差，這就不是雙贏思維，因為不要說經常去，你第二次去的可能性都不高，所以他能賺多少是多少。小區門口的飯館情況就好多了，因為這不是一錘子買賣。
第三，地位相差懸殊的情況下，雙贏思維其實也比較少。類似蘋果這樣產業鏈上游占據絕對優勢地位，對于下游供應商就會不斷壓縮利潤空間。而地位低的一方，你能夠給予對方的利益可能對方都看不上眼，談何雙贏。
第四，對于品行卑劣的合作方，不要雙贏思維。當然，如果立志做圣母也可以。如果拿不準對方情況，可以借鑒羅胖說的，開始要真誠合作，如果對方背叛就堅決反擊，對方如果幡然悔悟再真誠合作，這也是一種雙贏思維。
第五，雙贏思維也看雙方對于價值判定的標準是否一致，你也許覺得已經讓對方獲得的利益夠多了，可對方還覺得你在坑他，這就沒辦法談雙贏了。
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