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今天這一課真是腦洞大開，聯(lián)邦分權(quán)，對最終結(jié)果負(fù)責(zé)，職能分權(quán)對最終行為負(fù)責(zé)。在我們公司的組織架構(gòu)中，既存在聯(lián)邦分權(quán)也存在職能分權(quán)，看我們在設(shè)計系統(tǒng)的過程中哪個能對組織管理起作用。
? 比如我們瑜伽會館的組織管理，由前臺，銷售，教練，后勤等部門組成，一個瑜伽會館要盈利，希望有更多的會員加入，那我們就需要在個個環(huán)節(jié)中提高服務(wù)和效率。以目前的常規(guī)經(jīng)營為例，前臺和教練，后勤都是職能分權(quán)的管理，不考核結(jié)果，只為行為負(fù)責(zé)，是否提供更好的服務(wù)。銷售為聯(lián)邦分權(quán)，最最終結(jié)果負(fù)責(zé)，但從整合瑜伽會館盈利的目的為結(jié)果的話，其實可以把這幾個職位聯(lián)合為聯(lián)邦分權(quán)，都對結(jié)果負(fù)責(zé)和個人的利益和團隊利益綁定起來，類似于韓都衣舍，設(shè)計部，電商部，生產(chǎn)部為一個團隊，考核團隊的結(jié)果一樣，相信可以外部團隊競爭，達(dá)到提高業(yè)績的目的。
