精神，

很多人知道它重要，

卻不那么容易做到，

成功怎會如此簡單，

答案并非只有一種，

也許，

深究其背后的本質，

才是我們更應該關注的~

為期半個月的奧運盛典已落下帷幕，在這場全球狂歡的體育盛宴中，你關注的焦點是什么？是菲爾普斯的23金、林李大戰、巴西奧運足球的突破、乒乓球的天下無敵、男女體操隊的滑鐵盧、承辦方巴西鬧出的種種烏龍、中國國旗錯誤事件、裁判黑哨事件……還是其它什么？不同的人一定會有不同的感觸。但這其中有一場勝利聚焦了廣泛關注，并在很短的時間內霸屏朋友圈，這就是——中國女排奪冠！

作為最近一屆大賽的冠軍球隊出征里約，想必不少球迷們早已開始夢想著姑娘們奪冠的模樣。但小組賽的表現并不盡人意，在對陣兩屆奧運冠軍巴西時，多少人基本已經從內心宣告中國女排的出局，因為在大家看來，我們很多年沒在大賽中贏過巴西了。甚至還有人認為，我們之所以在2015年的世界杯能奪冠，也是由于巴西未參賽。但，結果卻出乎很多人的意料，我們3:2贏了對手，接著力克小組賽中逆轉我們的荷蘭隊，進入決賽。決賽的對手，是曾在小組賽中以3:0橫掃我們的塞爾維亞隊，他們隊中還有兩名世界級的主攻大炮，正是其火力兇猛，才讓我們在小組賽中快速敗下陣來。可中國女排再次向世人展現驚奇，以3:1的比分，兵不血刃的戰勝對手，時隔12年再次贏得奧運冠軍！

大家在歡慶勝利之時，有不少人在思考：究竟是什么原因讓中國女排低開高走，最終獲得金牌？在女排奪冠之后的央視采訪中，記者總有意無意提到“女排精神”，希望隊員們回答的內容也能出現“女排精神“的字眼。女排打贏巴西隊，記者采訪郎平時的第一句話就是：今天我們能贏下這場比賽就是靠意志品質。

這樣的話似乎是在經歷比賽的艱難、贏得最終勝果之后，采訪人與被采訪人經常說的一句套話。聽起來似乎沒錯，但細細想想總覺得少了些什么？中國男籃應該有意志品質吧，要不就不會在亞錦賽上殺出重圍，直接拿到亞洲唯一一張直通里約的門票，可為什么卻在奧運比賽中，五場比賽盡墨，場均輸29.6分，籃板輸14個，助攻輸11.6次，失誤多達4次，投籃少10次。那失敗的原因究竟在哪？

回味郎平在戰勝巴西之后說的話，或許就能明白其中的緣由。“不要因為我們贏了一場就談女排精神，也要看到我們努力的過程。女排精神一直在，單靠精神不能贏球，還必須技術過硬。”

是的，技術過硬是基本條件，在沒有基本條件的支撐下，意志品質也就是一道心靈雞湯罷了。最后聽聽郎平另一段采訪內容：其實我很少和她們(年輕隊員)說老女排。對于球員的塑造，我覺得不是靠講故事或者什么心靈雞湯能解決的，關鍵還是從平時的訓練中就嚴格要求。另外，還有男籃核心、跟美國夢之隊比賽、拿下25分的易建聯也曾在賽后接受采訪時說：一些年輕球員需要放平心態，接受一些嚴厲的批評。以后的路真的要埋頭苦練。苦練什么？當然是科學訓練打球的基礎技術及球場上快速應變技術。

僅僅強調女排精神，算不算是將成功簡單化、卻不愿探究背后的本質呢？

同樣的思考，也獻給我們的HR們，賽場與職場都是一樣的戰場。很多HR覺得人力資源從業者日子艱難、憋屈、委屈，心有余而力不足，這樣的苦逼勁兒已經不僅僅是打雞血、喝雞湯就能解決問題的事兒了，為什么？因為成功真的不僅僅是只能靠精神力量那么簡單。

那么，如果不談精神，我們談些什么？

1、HR專業知識認知

你真的了解HR嗎？HR真的是六大模塊嗎？它的本質是什么？你能用一句話將他們說清楚嗎？招聘各項環節中，哪個環節是解開所有問題的關鍵點？為什么企業內部組織的培訓總無法令員工與高層滿意？培訓的根源是什么？績效管理是不是放之四海而皆準？績效管理實施的條件與基礎是什么？薪酬管理中，促使其內部公平性的崗位評估究竟要評估什么內容？誰來評估？一個不合格的員工是直接辭退好，還是要按勞動合同法操作，怎么做才是最小的損失？人力資源究竟如何做才能得到有效推進與實施，關鍵著眼點是什么？……諸如此類的專業知識你思考過嗎？研究過嗎？估計大部分HR還是處于有事做事，看山是山、看水是水的階段。而這些內容正好是HR日常工作中面對的知識，必須要完全掌握。正如打排球，你要知道什么是三米違例、背飛、雙快、時間差、勾手飄球、探頭球等知識；也要了解排球是否可以用腳觸球、標志桿的作用是什么，男女排網球高度各是多少一樣，掌握這些內容，才有可能在規則上運用好技術，實現目標。

2、不斷實踐，將知識轉化為技能

認知、掌握HR專業知識后，也還只是知道某項技術，沒能轉化為技能，還不一定能真正解決現實問題。球場上的情況是多變的，排球不可能按設想的路徑飛來，等著做好技術要領動作后，穩當的回擊。賽場中，排球更多時候是在意想不到的狀態下飛面而來，在這種情況下，只有經過反復訓練下形成的下意識動作，才能處理好排球，使其平穩過渡，進而獲取往返的機會。如果大家看過乒乓球比賽就能知道，當對方快速扣球，乒乓高手們不論此球會不會出界，總會下意識去做出反應：出拍。同樣的，HR不斷地面試，就能產生直覺，對方回答的內容是否真實；內部培訓師不斷上臺培訓，也就不會再因膽怯而頭腦空白；績效專員不斷分析指標與年度業績目標的關系、工作重點內容，就能知道哪些崗位的KPI指標才能真正起作用……所以，只有不斷的訓練、反應處理需應變的事件，真正幫到企業發展、業務增長，才能突破HR現如今不被員工及企業看重的困局。

3、多方交流，取長補短

技術雖好，但不知道外界環境及技術發展現狀，就會容易形成閉門造車的局面，如同中國男籃的某些球星，在國內賽場上橫著走，CBA各項技術統計數據均是十分了得，可到了國際賽場后才發現，全面啞火。也只有經歷過NBA洗禮，并且在返回國內比賽后，每年夏天還返美訓練的易建聯能跟國際球員抗衡，他也最終得到NBA傳統強隊湖人隊的青睞，簽訂了重返NBA打球的合同。所以說，在認知專業知識、不斷訓練為技能之后，還需要多跟同行交流，取長補短，保證技能的先進性，才能在快速發展的新經濟時代，站穩腳跟，起到HR應有的作用。

最后，我想說的是，精神是力量，技術是武器，缺一不可！