馬云對互聯(lián)網(wǎng)思維的表述很精辟，他說"看不見，看不起，看不懂，來不及。" 面對互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地的沖擊，我們再也不能坐以待斃。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要讓產(chǎn)品和服務(wù)成為有機生命體，我們常見的產(chǎn)品迭代開發(fā)模式，就是先推出一個用戶最需要的版本，然后根據(jù)用戶的反饋意見不斷升級迭代，完善，最終將用戶的需求為中心構(gòu)建產(chǎn)品的功能體系。在當今由比特向原子經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程當中，每個人都可以生產(chǎn)內(nèi)容，免費的傳播渠道越來越多，傳統(tǒng)媒體的壟斷被打斷，自媒體大行其道，網(wǎng)紅經(jīng)濟應(yīng)運而生。
在工業(yè)時代，企業(yè)這種組織形式之所以存在在于能夠降低交易成本。而互聯(lián)網(wǎng)的核心卻是講求平等、開放協(xié)作，因此傳統(tǒng)經(jīng)濟的多層次管理模式會受到?jīng)_擊，組織架構(gòu)扁平化去層級就顯得很迫切。
微信的張小龍曾說產(chǎn)品經(jīng)理要成為一個文藝青年。從把握用戶痛點的角度來看，任何產(chǎn)品都需要感性和理性相結(jié)合。但在互聯(lián)網(wǎng)思維下，把握用戶的情感需要開發(fā)產(chǎn)品更為重要，甚至要優(yōu)于功能。
喬布斯倡導專注和簡單，因為簡單比復(fù)雜更難。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息量排山倒海，你必須要讓你的思想保持簡單并足夠?qū)Ｗⅰ．斠坏┱J準了戰(zhàn)略焦點之后，就要集中火力聚焦，做到極致，感動你的客戶。
