作為一個產品人，今天我要用產品思維（互聯網思維+結構化思維）來說說這本接地氣又不失仙氣的產品書籍（估計后面就一點都不走心了、因為懶（我也是個用戶嗎~懶是天性））、整本書以時間維度進行循序漸進的展開、體現的正是互聯網思維中迭代思維的核心；話不多說、現在就開始為這本神秘有趣的書做個簡介以及談談我的一些讀后感悟

第一章 產品經理的核心素養

第一章（6個小節）

第一節：

開頭是以一個產品小白剛進入產品圈的疑問為開頭，道出了所有產品小白和想做產品的人第一個困惑“產品經理是干嘛的”，以產品思維的角度來看，作者上來就用了一個類似APP引導頁的“場景化介紹”告訴了用戶你在我的產品可以得到什么價值——了解產品經理的職能和工作

第二節：

書中主人公小O、映射了所有產品小白、也犯著所有產品小白犯的錯——被權威思想所駕馭，接下來書籍闡述了如何改正這個錯誤的方法

第三節：

書中主人公的師傅老K為小O闡釋了產品的最高境界——產品哲學；我個人其實是建議所有的產品人都要去了解一些哲學這個領域，對產品規劃、設計都有一些幫助

第四節：

這章講述了如何產品經理了解用戶的重要性；其實好多產品經理都把了解用戶放在了一邊，但是我個人覺得了解用戶對產品經理工作的重要性不亞于做競品分析

第五節：

講述了一些提升個人品味的方法

第六節：

把一些產品經理面試題擺上了臺面，主要傳遞了結構化思維是產品經理基礎思維的思想

第二章（4個小節）

第一節：

產品的5個要素，這一章節建議反復看、并且像八榮八恥一樣熟記于心（滑稽）；雖然開了個玩笑，但是這章節內容的重要性卻一點沒有夸張，可以說真正將產品5要素作為分析所有產品的前提

第二節：

打造產品的獨特氣質，舉例了喬幫主的產品觀，我暫時無法吸收，有想法的小伙伴可以說說自己的看法

第三節：

產品定位，又是個劃重點的章節，跟產品5個要素交相呼應，也建議熟記于心

第四節：

借鑒優秀產品，一句話“透過現象看本質”

第三章（12個小節、這道這章多重要了吧）

第一節：

產品戰略規劃的十步法則、重點思路及方法

第二節：

戰略規劃的9種常用工具，我是想用些時間把這些方法適用的情況總結一下，等自己閱歷更加豐富一些的時候（尷尬）

第三節：

用戶和市場需求分析的方法，重中之重、反復看

第四節：

分析競爭對手的方法,寫的優點繞，主要看SWOT分析法吧，尤其看怎么根據SWOT分析打戰略組合拳（SO、SW、OT、WT）

第五節：

指定準確的戰略，這是高Level玩家玩的，主要看PEST分析法吧，注意PEST分析法是用來分析切入行業的，是確定大方向的工具

第六節：

搞定SMART原則、你的愿景和目標就可以接地氣的幫助你規劃產品了

第七節：

拿這節鍛煉一下結構性思維、效果杠杠的

第八節：

告訴你成功產品是需要在關鍵時間點做關鍵事情滴

第九節：

財務分析，做一個賺錢的產品經理；目的是賺錢——需要做什么才能賺錢——做賺錢的業務我需要提供什么技術、服務——招兵買馬，再給結構化思維打一波廣告

第十節：

風險分析：這個比較難把握，因為涉及面太廣了，這個需要經驗積累

第十一節：

掙資源、這個必須學，大小公司資源都是定好的，憑啥給你啊是吧，所以這個得學學經驗

第十二節：

產品規劃和運營，主要了解核心流程

第四章（4個小節）

第一節：

這個需要反向思考，幻想你是VC，自己推導一遍就懂了

第二節：

精益創業這個劃重點、反復看

第三節：

精益畫布，這個仔細看幾遍，自己找個產品畫一個；這章內容很多、但是都是精華

第四節：

訪談的方式思路，學習方法