辭職到現在已經有一個月的時間了，剛辭職的時候，之前的一個客戶聯系到我，問我有沒有意向跟他合作做一個項目。當時剛辭職，我對于未來三個月的初步計劃是學習和自我提升，并沒有上班的打算，心想三個月的時間也不能只學習什么都不做，而且這個項目也是我以前比較想做的，便答應了。

但是事情的發展并沒有我想象的那樣樂觀，尤其是最近兩天，我幾乎天天是在焦慮中度過的。先是項目的實施情況不樂觀，同時還有來自父母的擔心和壓力，然后最近又生了一場病，這幾件事情擠在一起，讓我對整個事情都產生了懷疑：那么到底我這樣做有沒有意義？我需不需要停下來找個地方上班？

采銅在《精進》中這樣寫到：

判斷一件事情值不值得去做，主要看兩個方面。一個是看它的收益值，即這件事在當下給我帶來的收益的大小；另一個是看它的半衰期，即收益值隨時間衰減的速度，半衰期越長，其影響力會相對持久。很多時候，我們通?？吹降氖沁@件事情對我們帶來的及時的好處，而忽略了這一好處是否能長期的傳遞下去，產生長期的效果。
就此來看，我們應該少做短半衰期事件，多做半衰期長的事情。因為長半衰期事件的效益是可以累積疊加的，即使每一次事件的效益微乎其微，但只要它的半衰期足夠長，這個效益就可以傳遞下去，成為奠定未來成功的基石。

照此分析，就目前我做這個項目而言，應該能夠歸類于長半衰期事件當中，因為即使是這個項目失敗了，我在運營過程中獲得的能力上的提升和相關項目運營的經驗，對我也是終生受益的。按照上面的理論，我應該堅持去做這個項目。

那這個項目我要做到什么時候呢？

簡書簽約作者，獨立采訪人@剽悍一只貓曾在文章中寫過這樣一件事。他在剛開始進行寫作之前，曾經給自己設置了100天的止損時間，也就是在這100天內，他全力以赴的堅持讀書、寫文章。等到100天后，如何一點效果都沒有，就轉變方法，進行別的嘗試。設置止損時間一方面能讓我們對事件有一個更加明確的預期，另一方面也能夠將損失減小到最低。

在這件事情上，我為自己設置的止損時間就是兩個月，在10月1日之前，我會全力以赴地去做這個項目，等到10月1日之后，如果沒有任何成效，就抓緊時間找工作。

總結：對于一件事情到底該不該堅持，本文中介紹了兩種方法。
一個是判斷這件事情有沒有價值?？此氖找嬷岛桶胨テ冢嘧鲩L半衰期的事情，少做短半衰期的事件。
第二個是設置止損時間，給堅持設一個期限。