原創內容型產品調研報告B

一、還原產品

4.1思維導圖分析

以簡書為例


整體


首頁


發現


寫文章
消息
我的
我的——設置
我的——個人信息

4.2核心功能流程

一篇文章的流程

流程圖

一、分析產品

關注數據

5.1趨勢研究


整體趨勢


移動趨勢

1.簡書的搜索指數雖然有波動,但是基本都在較高的數字,且有一定浮動的上升。

平行世界的指數就比簡書差了一大截了,呈平穩趨勢。

2.在移動平臺上,兩者的指數都在高峰段,而且簡書更穩定,平行世界的波動較大,說明平行世界的用戶更喜歡在手機上使用該應用,而簡書則兩者通吃。

3.在谷底的時間是周日的時候,說明上班族在上班日比較喜歡瀏覽、發布文章,周日是自己的放松期,不是活躍日。

5.2需求圖譜


需求圖譜

本月上升的關鍵詞有:簡書投稿有稿費嗎

簡書電腦版

簡書文章的危害

本月下降的關鍵詞有:簡書網

jianshu

Github

5.3用戶畫像


地域分布


人群屬性

使用簡書的人群主要分布在華東、華北、華南地區。

在三月,簡書的年齡分布在20-29歲和30-39歲,男女比例:68:32

搜索平行世界的年齡分布集中在20-49歲,男女比例:63:37(這部分主要是科學知識的探索,應用的搜索量無法體現)

六、產品迭代、運營分析

簡書踩過的坑:

1.移動網絡下不加載圖片

2.寫完文章后不會自動保存草稿

3.要支持離線查看收藏的文章

4.要支持離線寫作和保存

5.未適配iPad橫屏

發展路線

編輯文章——簡友私信——投稿推薦——簡書錢包——登錄方式多樣——評論也支持分享——更新推送通知——投稿審核信息顯示——海外市場——全新簡友社區——搜索優化——積分商城——個人信息個性化——專題推薦、熱門定制——分享優化

預測產品的發展

互聯網產品根據其業務類型的不同,可以分為四個大類:用戶一次性使用產品價值/接受服務、用戶較低頻次使用產品價值/接受服務、非消費類高頻次使用產品價值/接受服務、以及消費類高頻次使用產品價值/接受服務

業務類型

1.簡書屬于非消費類高頻次使用產品,也屬于用戶用戶創造產品價值類產品,本身的內容源于作者的創作,且用戶對產品已經熟悉,市場方向明朗,競爭者紛紛進入,屬于產品發展的成長期。

2.關注的重點在于用戶體驗增強,口碑打造和外化;根源上在于種子用戶的運營,在簡書上有很多優秀的簽約作者,發布的文章也是被第三方平臺瘋狂轉載,媒體宣傳,但是還需要增加專題的多樣性,不僅僅局限于雞湯、情感、IT方面,所以專題要更加細分,每一類用戶更加細化,有針對性的發展用戶運營。

3.從版本迭代中可以看出,簡書把用戶運營的大招放在簡友圈社區,其實剛開始這部分的功能是被弱化的,可能是為了增加傳播性,在首頁可以直接點擊簡友圈的動態,但我覺得這部分還需要再改善,比如可以直接把簡友發表的你關注的專題直接推送在首頁,而不是打開簡友圈看最近的動態。

4.簡書現在存在一個比較大的問題,文章跟風性太強,質量層次不齊,讓用戶眼花瞭望,浪費時間和精力,這樣用戶粘性不強,與當初的產品定位有很大的威脅。

所以簡書的未來應該是更加完善自己的內容機制,提煉更多有質量的文章,同時拉動更多潛在的用戶。


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