各位親愛的朋友大家早上好，

今天是2017年3月3日星期五。

昨天咱們和大家分享了:

在一家創(chuàng)業(yè)公司的運營當中，

始終保持決策權(quán)的集中，

是非常重要的前提。

隨著創(chuàng)業(yè)的逐步深入，

人的要素的重要性就會越來越明顯。

可能出現(xiàn)的變化也是多種多樣的。

比如公司早期的團隊可能是七拼八湊起來的。

別說是高質(zhì)量的合伙人，

就連找到稱職的員工都不容易。

一開始為了盡快的凝聚人心。

可能很急切的就把公司的股權(quán)分配出去了。

這就會造成可能一些人剛開始有貢獻，

后來就越來越不行。

或者是一些人剛開始有參與，

后來就不再參與公司發(fā)展了。

又或者有一些人早期適合，

而后來就不再適合公司發(fā)展。

類似于這樣的情況在創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過程中，

肯定是非常普遍的。

僅僅依靠早期的幾個人

是很難應對公司未來五年十年的發(fā)展的需要的。

很多人拿到了股權(quán)就停滯不前，

或者帶著股權(quán)去別的公司工作，

肯定是不合理的，

肯定會影響整個團隊的進步和發(fā)展。

所以，團隊分配股權(quán)的同時，

一定要提前設定好公司股權(quán)的變更機制。

在今天和大家分享股權(quán)如何調(diào)整之前，

先要和大家講兩個股權(quán)調(diào)整的案例。

一個調(diào)整失敗，一個調(diào)整成功。

這兩個案例特別的有代表性。

幾乎只要是股權(quán)設計課程都必講的案例。

如果從來沒有了解過股權(quán)設計的朋友，

這兩個案例你一定要知道一下。

我要講的這兩個案例，沒錯

是兩家餐飲企業(yè)。

他們的情況非常的類似，

但是結(jié)局卻天差地別。

第一家餐飲企業(yè)的名字叫“真功夫”，

我相信很多朋友都聽說過這個快餐集團的名字。

“真功夫”的最早的創(chuàng)始人名字叫：潘宇海。

這個潘宇海做餐飲出身。

在餐飲做了一段時間之后，

他又把他的姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標拉進了自己的公司。

潘宇海出了四萬塊，她的姐姐、姐夫一起出了四萬塊。

股權(quán)比例就是50%，25%，25%。?

這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)剛開始的時候沒有任何問題。

可以隨著公司的發(fā)展和特殊情況的出現(xiàn)，、

問題就慢慢的暴露出來。

第一個特殊情況就是，

由于他們研發(fā)出來了電腦一體化蒸柜，

技術(shù)進步就使規(guī)模化成為可能。

同時因為潘宇海是做大廚出身的，

一體化蒸柜使得公司對于潘宇海的依賴越來越小了。

第二個特殊情況是

潘宇海的姐姐潘敏峰后來和蔡達標離婚了。

離婚的時候潘敏峰把自己的25%的真功夫的股權(quán)也給了蔡達標。

這就讓潘宇海和蔡達標的股權(quán)成為了各自50%。

第三個特殊情況是，

有兩家投資機構(gòu)中山聯(lián)動和今日資本看上了真功夫，

估值50億人民幣，一起投了3億人民幣，各占3%的股權(quán)。

可是這兩家資本商幾乎都是站在蔡達標一邊的。

就使得潘宇海逐步離開決策層，

從而意見沖突越來越大。

由于發(fā)生了這么多之前無法預料的情況，

后來，這個蔡達標就想擺脫潘宇海，

他就采取了一個逐步把公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到

另一家只有蔡達標和投資方的股權(quán)的公司當中去。

很明顯，這個行為是極其愚蠢的。

當潘宇海后來發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)在不知情的情況下被轉(zhuǎn)移之后，

向警方報案，然后警方介入調(diào)查，

最后的結(jié)果是法院以職務侵占罪、挪用資金罪

判處這個蔡達標14年有期徒刑。

同案的還包括蔡達標的其他親屬，都被判了刑。

現(xiàn)在還在里面關(guān)著呢。

在這個案例當中，

沒有任何一個人是贏家。

對于蔡達標來說，人被抓了，

持有的股權(quán)被低價拍賣了，

最終一無所有。

對于潘宇海還來說，

本來是全國排名第一的快餐連鎖，

現(xiàn)在做的連買鴨脖的都比不上。

上市更是遙遙無期。

對于投資方來說，

大量的資金進去，由于真功夫元氣大傷，

持有的股權(quán)無法增值溢價，

到現(xiàn)在也沒有辦法退出來。

相當于爛在了手里。

早知今日又何必當初呢！

可是人性本身的欲望和貪婪，

使他們像盲人一樣都做出了自以為聰明，

事實上卻愚蠢無比的行為。

另外一個案例講的就是咱們星期一說過的那家企業(yè)了，

沒錯，海底撈。

這家企業(yè)真的很了不起。

之前我們和大家說過。

海底撈的股東是張勇夫婦和施永宏夫婦、

股權(quán)比例依然是50%對50%。

行家都知道，這也是一個最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

在后來10年的經(jīng)營中，

和真功夫很像，

他們也逐步發(fā)展壯大，

賺了不少錢。

這個時候如果企業(yè)要進一步發(fā)展，

就需要面臨股權(quán)調(diào)整了。

這個時候，奇跡出現(xiàn)了。

做為合伙人的施永宏自愿后退一步，

竟然匪夷所思的把自己持有的50%的股權(quán)當中的18%，

以1500元的價格，

對，你沒聽錯，不是1500萬，是1500元。

就是當初一起合伙的時候的價格轉(zhuǎn)讓給了張勇。

從而讓張勇持有的股權(quán)超過了67%，

形成了絕對控股。

后來，張勇又通過持股平臺的方式，

把施永宏的剩下的32%的股權(quán)移到了持股平臺上，

進一步凝聚了決策權(quán)，

使得張勇最終擁有海底撈集團83.5%的投票權(quán)。

后來，有不少人去采訪這個施永宏，

說你咋這么傻呢。

海底撈當時就已經(jīng)很賺錢了。

18%的股權(quán)當時至少值1千萬了，

你怎么以白菜價轉(zhuǎn)給張勇了呢？

施永宏的回答就是

1、企業(yè)發(fā)展一定要有一個老大。

大家都爭的結(jié)果就是都沒好結(jié)果。

就像“真功夫”，

當初那么強勢的一個品牌，

如果創(chuàng)始人將相和，誰敢預料是什么樣的結(jié)局呢？

可是現(xiàn)在，一個關(guān)在牢里，一個半死不活。

2、雖然當時看股權(quán)是少了，

可是隨著公司越來越好，

我相信我賺的錢會越來越多。

這確實是很有智慧的一段話。

施永宏這個人就對是中國好合伙人的代表。

事實也證明了施永宏的判斷。

2016年7月海底撈的子公司上市，

估值39.8億。

施永宏的持股資本僅此就超過了10億。

比當初的1000萬不知道高出了多少倍了吧。

以上的兩個案例我們看出來啊，

股權(quán)調(diào)整的順利，

它就是創(chuàng)業(yè)界的一段故事。

股權(quán)調(diào)整的不好，

它就是創(chuàng)業(yè)界的一段事故。

調(diào)整股權(quán)的方式除了自愿以外，

還有以下幾種：

1、股份預留制；

就是創(chuàng)業(yè)之初，

預留一部分股權(quán)，

在以后需要調(diào)整的時候，

可以有適當?shù)纳炜s。

2、股權(quán)分期發(fā)放制；

就是分配股權(quán)時，

根據(jù)高管或者合伙人的表現(xiàn)分期給于的方式。

3、股權(quán)增發(fā)機制；

對于一家公司的存量股權(quán)確實是100%為上限。

發(fā)完就沒有了。

但是對于增量的部分其實是沒有上限的。

它可以持續(xù)的永動的一直增發(fā)下去。

4、在組織之外調(diào)整。

就是可以在總公司以下增加子公司。

類似于項目孵化或者項目投資。

在子公司當中為股東配置股權(quán)。

比如聯(lián)想控股，就是這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

每個業(yè)務板塊都是一個二級公司。

以上就是我們今天要分享的內(nèi)容。

人性的短板一定是存在的，

比如自私、短視和貪婪。

為了預防我們?nèi)诵援斨斜厝粫械倪@個東西，

出了需要我們具有更高級的智慧之外，

還需要我們設定相應的調(diào)整保護機制才可以。

再次感謝大家的關(guān)注，

明天是星期六。明天咱們分享如何設定退股機制。

明天見，再見。

此致敬禮

你最真誠的朋友 ?陳楚?

2017年3月3日 ? 清晨

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