這是因為某人負責人力資源、招聘、法務、編程等工作，并不一定意味著他適合做與這些崗位相關的一切工作。
對于人才的渴望，大部分中小企業有著極大的需求，所以，一般情況下進入組織的中高層管理人員只要有不錯的簡歷，都會安排一些比較重要的工作。
可是，每個組織的管理方式有所不同，更重要的是團隊文化也不一樣，當進入組織的管理人員只是單純的照搬過往經驗，很有可能會形成尷尬的管理局面。
其實，一個人不管你的過去有多么有能力，都只能代表過去，過去的經驗只能作為現在或未來經歷的參考，如果以躺贏的狀態去面對，就很容易被自以為是認知所迷惑，從而可能會付出慘痛的代價。
因之，在分配工作目標的時候，根據現實能力唯才是用，而不能只是依靠他人過往的經歷進行判斷。
思考：
你有實現目標的詳細計劃嗎？
