? ? ? ? 這一路把自己定義為市場人之后，最終的著眼點都是客戶滿意，客戶的需求可以匹配到合適的解決方案。
? ? ? ? 拿全案項目舉例，遇見太多10萬不到的預算想實現50萬+效果的老板。很多老板看到的都是結果，做人力資源體系打造，最好員工可以自動自發，借助的工具最好就是薪酬和績效，類比阿米巴的模式就相當的完美。我們和老板談，如果就這他的預期，能把簡單的問題復雜化。老板的預期管理，大概是一個由繁至簡的梳理提煉過程。還有一部分老板，心里想的和嘴上說的是兩個相反的意圖，對于這樣的老板，預期管理就需要落到紙上，但是依舊會存在很大的風險。所以想起江老師經常說的，能救一個是一個，我們并不是萬能的，佛度有緣人。
? ? ? ? 現在的市場，是開放和共享的，抓住目標客戶的核心需求，應該就是底層邏輯所在。運營和執行企業的全案項目，累并快樂著，更多的應用到老板思維。
